人才是一种战略资源

人才战略核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人

人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用

对于一个企业如何能够增强在战略决策中的席位？如何去建立更高层的影响力？这来源于对人才战略更好的理解。

  当今确保企业重回高增长的轨道是企业家及核心高管层面临的首要挑战。

长寿企业持续增长的秘诀在于能打造新旧更替的业务生态，管理上做到三管齐下：一、拓展和守卫第一层面的核心业务(H1);二、建立具有中期增长点的第二层面的成长业务(H2);三、在第三层面上“孵化”具有未来长远发展潜力的新兴业务(H3)，今天我们看到了人才战略中一个侧面，这个侧面仅谈新的一面，不谈传统。

不仅能力模型可能我们需要重新思考，同时我们也需要更多地对人才标准、绩效原则，包括对激励方式、培训等，提出诸多新的思考。因为一个公司要有这3个层面的业务布局，特别是从H1向H3进行战略转型的时刻。

长寿企业目前受到的挑战是什么？  一个公司最重要的3个业务是什么？目前人才方面最主要的挑战是？如何通过考核体系激发员工的洪荒之力？更多精彩内容白皮书主笔者罗波和大家做更深层的分享。

  1. 增长：企业家的首要责任

  2. 窘境：难以均衡发展的三个地平线业务

  3. 长寿企业持续增长的秘诀

  4. 新兴业务（H3）面临的五大人才挑战

  5. START模型：构建敏捷性人才管理机制

  6. 创新能力导向的学习体系

  7. 企业大学孵化的四种模式

想加入的朋友可以长按识别下方二维码，添加老师微信，之后由老师邀请到该群。也可以打电话给老师，直接和老师进行相关沟通。