学习营主题
洞悉雪津的四大战略及崛起的秘诀、学习雪津的狼性营销精神;对消费者为中心、以销售为推动力的坚持与苛守
学习营信息
主 办 方 :中国经营报 中国经营者俱乐部福建分会 河北工业大学EMBA福建教学基地
活动时间:2015年5月30日
报到时间:2015年4月23日全天
招募对象:中国经营者俱乐部理事会员、企业高层管理者(学习营结束后颁发延安干部培训学院结业证书)
学习营亮点
百威英博对酿造工艺和产品品质近乎苛刻的追求
百威英博的品牌战略如何引领着消费升级(百威英博的“1+1+N”的品牌策略)
百威英博的渠道建设和未来模式(渠道渗透战略)
百威英博的产品结构调整战略
详细解读百威英博推行的“经销商卓越项目”和“经销商接班人培训项目”
百威英博雪津啤酒有限公司如何做到成为百威英博在中国利润率最高、最赚钱的企业
学习营课程
星期六
2015.05.3008:30 学校门口集合,统一坐大巴前往百威英博雪津啤酒参观学习
08:30-10:00 主题:对消费者为中心、以销售为推动力的坚持与苛守——百威英博的品牌战略和渠道建设( 随团导师:李兆雄 美国国际训练协会认证高级讲师;人力资源管理专家。)
10:00-12:00 参观雪津产品展厅和企业文化展厅
参观雪津生产中心,立体物流基地
13:30-17:00 主题1:洞悉雪津的四大战略及崛起的秘诀
主题2:学习雪津的狼性营销精神
主题3:主题3学员互动讨论
17:00 返程,结束愉快学习之旅
延展阅读
百威
全球领先的酿酒制造商,全球五大消费品公司之一。百威啤酒诞生于1876年,现已行销遍布全球,是世界销量最好的啤酒品牌之一。通过赞助奥运会、FIFA世界杯足球赛、保时捷PCCA亚洲卡雷拉杯等全球瞩目的焦点赛事,以及对年轻人关注的音乐、时尚领域的赞助,百威体现了其“皇者风范”,成为当之无愧的“啤酒之王”。
2008年7月14日,美国百威啤酒的母公司安海斯(下称“A-B公司”)以520亿美元的作价被比利时啤酒公司英博(InBev)收归麾下,百威英博,新的啤酒航母将有460万千升的销售量,跃居世界第一位。
百威英博总部位于比利时鲁汶,旗下经营的200多个啤酒品牌,使之继续加强与消费者的联系。这包括全球旗舰品牌百威啤酒、科罗娜啤酒和时代啤酒,以及国内的哈尔滨啤酒,雪津啤酒等。
作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司, 百威英博集团的经营策略是透过自身增长、世界级的经营效率、目标性的收购行动,以及顾客至上的精神,在全球各主要啤酒市场建立领先的地位,强化其坚固的地方化平台。
雪津
百威英博在中国利润率最高、最赚钱的企业。
2006年1月,英博收购福建省最大啤酒企业福建雪津啤酒有限公司100%的股权,交易总额达58.86亿元。
百威英博雪津啤酒有限公司前身是莆田县啤酒厂,位于妈祖故乡——福建省莆田市,产品以百威、贝克、雪津啤酒为主,拥有2条德国、意大利进口7.2万罐/小时先进生产线,成为国内少数拥有该生产线的企业;销售区域啤酒容量仅占全国7%,销量占亚太区总销量超过25%,EBITDA年超8亿元,占英博中国EBITDA收入的三分之一,成为百威英博在中国利润率最高、最赚钱的企业。
目前它在全国啤酒行业名列第三,国际业界权威评价雪津品牌价值高达13亿美金。
5月30日,中国经营者俱乐部福建分会开启百威英博主题学习营,走近福建莆田百威英博雪津啤酒,这一全球第三大消费品公司中国驻地。
在培训的课堂上,同学们理性地学习到了很多优秀企业的理念、方法及经验。在考察现场体验中,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与英博雪津、闽中食品企业管理层、员工接触、交流、分享,并邀请研究专家点评与交流便他们更感性、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业优秀的管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
本次主题学习营共有三十七位来自福建各地区的企业家会员,汇集百威英博雪津酒厂,得到了百威英博中国区企业事务副总监黄小翼先生、百威英博中国东南事业部人事总监朱远峰的大力支持。
开门迎客:雪津企业文化展厅
深入现场:看什么呢?
深入现场:偌大的厂子,目测不超过四个人
深入现场:满满的啤酒花香
处处留心皆学问,黑夜给了我一双黑色的眼睛,我却用它来寻找
全球三大消费品之一在中国最赚钱的品牌——雪津,你是怎么做到的?听百威英博高管讲
随团导师李兆雄——美国国际训练协会认证高级讲师,人力资源管理专家,尽心解答大家的问题
中国经营者俱乐部福建分会会长元萍、随团导师李兆雄,福建分会执行秘书长曾晶晶与来自福建本土的三十七位企业家们在座谈会上分享
认真的美女闽商企业家发言中
百威英博中国东南事业部人事总监朱远峰(左),百威英博中国区企业事务副总监黄小翼(右)
进入到百威英博车间的那一刻,就看到 “VPO是百威英博生产领域的唯一工作方式”红色的大字印在白墙上,格外显眼。
VPO体系,是百威英博生产工厂最优化管理模式,是唯一的工作方式,涵盖对企业安全、环境、质量、管理、物流等方面,细化、量化操作流程和考核制度,强化规范操作、跟踪考核手段、规范人员行为要求等。它以结果为导向,将所有国家、行业标准和更高要求的企业内控标准融合在一套体系里,关注生产指标的同时,高度重视社区和环境、客户服务、人员培养等目标的达成。
在过程控制上,从材料进厂到产品出厂,VPO的实施确保了各职能部门间的无间隙合作,通过对各环节的严格标准管控,达到安全生产,保障品质,减少浪费,提升效率,也让公司的管理系统能够快速复制,保持全球工厂管理的一致性;VPO也是一套拥有不断自我完善功能的系统,工厂最佳实践的全球共享,曾经让英博集团在四年内将酿造工艺产生的废物减少了一半。