BOUTTOPIC
活动主题
红领集团打造的“互联网+工业”的新模式，为中国传统制造业转型升级提供一种新的思路和路径。
运用互联网技术，构建顾客直接面对制造商的个性化定制平台，在快速收集顾客分散、个性化需求数据的同时，消除了传统中间流通环节导致的信息不对称和种种代理成本，极大降低了交易成本。
红领现拥有日产量3000套/件的个性化定制产品的生产能力，2014年还以零库存实现150%的业绩增长。在互联网时代，红领成功开辟了传统服装企业智慧生产之路。
传统企业与红领集团酷特智能对比：
BOUTTOPIC
活动内容
运用互联网技术，构建顾客直接面对制造商的个性化定制平台，在快速收集顾客分散、个性化需求数据的同时，消除了传统中间流通环节导致的信息不对称和种种代理成本，极大降低了交易成本。
红领集团总裁 张蕴蓝
分享主题：《酷特智能C2M商业生态》
红领集团从2003年开始，以3000人工厂做实验室，历经13年时间，投入数亿资金，对传统制造业升级进行了艰苦探索与实践，已形成完整的个性化产品大规模工业化定制模式。
红领将核心业务、核心能力注册了新公司“酷特智能”，专注研究、实践互联网工业，为企业转型升级提供彻底解决方案，搭建全球化C2M商业生态。
红领集团副总裁 李金柱
分享主题：《互联网工业体系的搭建与转型升级》
源点论数据工程（SDE工程）是酷特智能自主研发创造的产品，为企业转型升级提供保姆式的解决方案，特别适合中国国情、中国企业特点，在企业原有基础上进行优化、升级，不需要更换机器设备、不需要新建厂房、不需要更换高素质员工，特别适合中小企业转型升级。
目前正在改造的行业有：服装鞋帽、电器、自行车、摩托车、家具、建材、户外用品、家纺、地板、机械、电子、化妆品、发制品……
工业4.0是制造企业发展的大势所趋，但未必适合现阶段所有的中国制造企业，每个处于不同发展阶段的企业都有自己的现实路径，此次活动的交流不止是让你学习红领的先进制造经验，也帮你发现适合自身企业的发展路径。
6月14日，带上你的疑问与中经俱乐部一起，相约青岛红领集团！
通知形式：将以电话通知是否报名成功，谢绝空降！
联系方式：商老师 13651210043/刘老师 13683350999
6月14日，由中国经营者俱乐部、红领集团和中国经营报社及商学院杂志联合主办的“走进名企，标杆学习”第四十三期走进红领集团盛大开启。走进红领探讨真正的私人定制的魅力，红领会向我们展示出哪些令人期待的秘密呢?精彩回放不容错过，本次活动三十位会员同行，还特别邀请到阿里研究院的专家随团。
美女总裁张蕴蓝分享
《酷特智能C2M商业生态》
在中国经营者俱乐部的带领下，会员们乘坐印有酷特智能logo的大巴车进入红领所在地。移动智能定制工厂整齐的排列在广场上，吸引了众多会员的注目。
分享正式开始，红领集团张蕴蓝总裁在做内容分享。今天张总身体有些不适，但还是耐心的为我们分享了"酷特智能C2M的商业生态"。
张蕴蓝她谈到，酷特智能包括四大数据库系统：服装款式数据库， 服装工艺数据库，服装版型数据库、服装BOM数据库。根据这四大数据库建立了从产品研发、人体数据采集、智能匹配、柔性制造的个性化产品全生命周期解决方案。
红领集团张蕴蓝总裁
酷特智能从07年开始成立后，主要做了四件事，第一件事是建立数据驱动的智能工厂，针对不同国家的不同市场建立的个性化数据库;第二，用工业化的手段和效率制造个性化产品;第三建立工商一体化的C2M商业生态。
张蕴蓝认为，制造业是基础业，但目前利润非常薄弱，因而急需转型。第四，摸索出一套源点论思想，红领运用这套管理思想，推动公司组织架构的更新。张蕴蓝认为互联网时代，没有一套成熟的管理思想是不行的。去领导化、去部门是这套思想的主要特点。
张蕴蓝认为，服装业的痛点是库存，去库存也是需要真正的扎扎实实的技能去做的事情。那么什么是个性化定制?张蕴蓝介绍，一个是个性化的款式，一个是个性化的形体。每个人都有自己的形体，个性化定制酒根据个性化的款式，针对每个人的个性化形体进行的定制。
张蕴蓝介绍了魔幻工厂运营模式与传统模式相比的特点：
酷特智能价值
最后张蕴蓝总裁以C2M商业生态是贡献惠及人类的全新商业文明为整个分享做了结尾。
上午分享完毕，会员进入量体裁衣体验真正的定制化服务
参观酷特智能工厂
亲身感受大规模个性化定制的魅力
企业家参观酷特智能工厂大规模个性化定制
红领现拥有日产量3000套/件的个性化定制产品的生产能力，2014年还以零库存实现150%的业绩增长。在互联网时代，红领成功开辟了传统服装企业智慧生产之路。
红领集团副总裁李金柱分享
《数据驱动的智能运行体系》
“走进名企 标杆学习”第43期走进红领集团，下午场分享正式开始。红领集团副总裁李金柱为大家做《数据驱动的智能运行体系》主题分享。
红领集团副总裁李金柱
在谈到C2M商业模式时，李金柱谈到，这一模式有4大特点：1、去中间商、代理商、渠道商；2、去库存、营收、挤压、沉淀；3、中心化、领导化、经验化；3、C2M模式直接交互、交换、交易；4、诚心的、公平的，性价比量化，服务最佳。他认为，这一模式一定代表着未来。
完全以消费者需求为驱动是C2M与传统模式的最大区别。李金柱介绍，这一模式有4个核心要素：支持全球客户DIY自助设计、研发智能体系、全程数据驱动，全生命周期的时时协同。
在C2M的运行生态中，李金柱谈到，C端需求端——也就是消费者可以直接与需求节点员工，供应商，服务商进行交互、交流、交易。
李金柱解释智能化与自动化的差别时认为，智能化是把隐性数据上升到显性数据，隐性知识上升到显性知识。而自动化则是将生产装备流程数据化，从而知识产生。
培训室内会员们听得十分认真
如何打造数据驱动的C2M模式？李金柱认为转型有三大关键要素，1、观念2、权利3、工作习惯。他认为变革的最大敌人是观念，其次才是利益相关者。
怎么打造C2M？李金柱认为有三个方面1、顶层设计，李金柱将顶层设计比喻为人的大脑和心脏，要以消费者需求为驱动，C2M对传统时代产业升级的革命、商业模式，战略理念等都需要转变，进行从B2C到C2M的革命。2、大数据，他将大数据比喻为血液和骨髓，以数据的“血液”激活企业需要的资源，达到最优化的匹配。3、专属系统，他将这个系统比喻为人的血管和器官。
针对系统的全生命周期管理，李金柱谈到，面对巨大的数据山，企业需要全新的系统，可以覆盖所有的流程，可以优化整合企业全生命周期，全要素的每一个环节，实现虚拟仿真与物质现实的无缝融合。
李金柱强调酷特智能的数据核心能力就是可用数据的手机和建库、数据算法、数据建模、数据管理和驱动，智能制造。这也是C2M模式中“2”环节所要做的事情。
李金柱介绍，酷特智能特色的是“人人经济”，把研发设计交给消费者，人人都是设计师，人人都是经营者，人人都是创业者，人人都是消费者。
打造“全球化、多品类、企业级的跨境电商的商业生态”是库特智能的愿景。李金柱愿景，柱以此结尾结束了此次分享。这句话是酷特智能的愿景，也是整个红领集团的愿景。
随后阿里巴巴研究院高级专家孟晔博士做点评分享
来自阿里巴巴、中国电信（日照分公司）、中石油（日照分公司）、百雀羚、曼妮芬服装等企业高管对酷特智能模式纷纷点赞，钦佩企业领导人的高瞻远瞩和十几年如一日的坚持！
干货满满的分享结束了，我们的红领之旅也随之结束。而新活动也即将开启：走进凯迪拉克智能工厂、走进海尔、走进阿里巴巴集团、走进青啤等等活动随之而来~~中经俱乐部希望能为会员们提供更好的学习平台！
