2018,与你同行
2018年4月，《商学院》杂志正式迎来创刊十四年。
十四年来，我们与读者、企业、学者、合作伙伴一道，知识为伴，实践价值。
管理是实践的艺术，同行比大师管用。《商学院》坚持提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是，通过这些幕后故事，学习其中系统的知识。做到“知行合一”。
自2012年起，《商学院》创新性的启动了“走进名企，标杆学习”活动，迄今已经走过90多家知名的优秀企业。我们与大家一道，学习知名企业的经营管理之道，扩展经营智慧，达善商业社会。
我们在内容的制作上坚持一手的案例采访、专家知识的总结提纯；我们把企业实践带进商学院的课堂，与师生分享管理实践。
特别是当时间的脚步走到2014年前后时，互联网的高速发展，颠覆了人们的商业逻辑，彻底改变了工业时期生产与组织模式，组织开始重构，甚至公司开始被重新定义之际。我们再次与企业、学界一道，探寻那些有助于中国本土问题的思考与回答。
14年来，我们始终认为，实战是解决问题的最好路径。
为此，我们决定将2017年的40个经典案例集结成册，通过深度观察、超级IP、品牌营销、组织变革、创业创新等几个篇章，再次编辑提炼价值内容，回馈我们的读者与伙伴。
我们看到，2017年，IP正在成为企业与年轻消费者沟通的新界面；网红产品的诞生和线下店的再次崛起源于人们体验的原力；组织变革为平台则是因为个体的崛起；无论是美团可以叫车，还是摩拜做网约车，滴滴做共享单车，这种“入侵”大概可以说明移动互联网应用创新到了平台期，我们到了研究创新该如何创新的时间点……更希望这本案例集能为2018年及更远的未来探索一条通路。
未来，我们将继续强调知识含量，强调解决问题的能力。为读者打造一个没有边界的商学院。
幸运如我们，拥有如你一样优秀的企业管理者、实践者，让我们一同学习、探索、研究、寻找到通向未来的成功之门。
《商学院》编辑部
2018年1月29日
《深度》有约，三月降临
《深度》有约，三月降临；即日起，通过微店即可预订；3月16日出版印刷，3月20日快递邮寄。创刊14年来，《商学院》团队倾力打造，40家头部企业，40个实战故事，40种商业思考。涵盖深度观察、超级IP、品牌营销、组织变革、创业创新五大板块。
深度观察/贾跃亭大败局， 乐视生态不归路
从“All In”蒙眼狂奔，到被讨债、围攻，再到被“拯救”。2016年年末以来，乐视生态是如何走向崩塌。押注AI，百度入口保卫战已经打响押注人工智能，是百度最重要的决策。而这对百度来说，是一场不得不打的“入口”保卫战。魏则西事件爆发之后，百度被舆论推向了风口浪尖。紧接着，百度内部亦是一场又一场人事大变动。这次押注人工智能，能帮百度赶上下一程吗？
深度观察/“爆炸门”身后事，三星手机中国“沦陷”背后
从中国最畅销的安卓机，到“爆炸门”事件后的门庭冷落；从市场份额一度高达19%，到2017年上半年在华销量暴跌65%，三星在中国度过了过山车般的5年。2017年，三星虽然在国际市场上力挽狂澜，但在中国市场却是另外一番滋味。
深度观察/小米伤城，撕不掉的“廉价”标签
低端市场没有常胜将军，手机的利润主要来自高端机市场，品牌只有向上走才能获得足够的利润。但小米手机“性价比”的标签已经被烙在其品牌之上。小米手机撕不掉的“廉价”标签，要怎么破？
深度观察/顺丰转型，这并非一场简单的战役
从顺丰嘿客、顺丰优选到顺丰供应链金融⋯⋯顺丰的一系列动作表明，它在尝试转型，改变过分依赖速运业务的现状。但这并非一场简单的战役。
深度观察/方太式管理，儒道会是企业治理的新范式吗？
方太的魂是企业文化，所以读懂方太就需要从方太的企业文化开始 企业文化在上世纪80年代还是一个生疏的领域。人们在探索中前行，在对商业尚无概念、野蛮生长的年代，企业文化更加无从谈起。
深度观察/苹果褪色，创新不足或是主因
9月22日iPhone8开售，但它并未重现往日新品售卖时的热潮，甚至出现开售第二天就降价的情景。就在iPhone8开售当天，苹果公司股价下跌到151.75美元，相较于前一天的153.39美元下滑了1.64美元。自推出新款iPhone产品以来，该股已经下跌10.95美元，意味着约有565.6亿美元的市值已化为乌有。苹果的神话不再？
深度观察/酷派救赎，寻找失落的战场
乐视的动荡所导致的资金问题，将原本已经遭遇业绩下滑的酷派手机推向更困难的境地。无论是大数据还是人工智能，无论是折叠屏还是全面屏，酷派急需推出一款兼具创新力和竞争力的产品，才能让外界看到酷派的努力。进入困境的酷派集团将如何自救？曾经处于“中华酷联”第一阵营的酷派手机还有机会吗？
组织变革/海尔人单合一的下一个12年怎么走？
海尔的自驱式组织变革之路代表中国企业为世界公司治理提供了解决方案。处在剧变中的海尔已经不是一个家电帝国，而是做成了创业生态圈，更成为了一个开放平台。这是一家真正面向未来的企业。
深度观察/上汽通用二十年，光环下的汽车梦想
上汽通用是一道光环，光环之下责任更大，因为它将要在中国汽车工业发展上扮演重要角色——与国际水平对标，这是为了中国汽车工业的明天，也是老一代中国汽车人的梦想。
超级IP/600岁故宫的“卖萌”经济学
故宫是带有深深中国文化印记的重要IP，它的红火带动了整个博物馆文创风口的到来，博物馆文化产业生态圈是一片巨大的蓝海，但整个产业链却没有打通——“超级航母舰队没有建立”。
超级IP/为什么说迪士尼是一家“超级IP”公司
迪士尼是一家什么公司？看过《美女与野兽》《雷神》《玩具总动员》和《星球大战》的人说，那是一家电影公司；去过上海迪士尼度假区的人说这是一家主题乐园；学过迪士尼英语的人说应该是一家教育公司；在迪士尼陆家嘴旗舰店买过《冰雪奇缘》公主服的人说，这是一家消费品公司⋯⋯迪士尼凭借其核心竞争力IP在中国屡屡创下奇迹。但仅有IP并不能保证成功，迪士尼的中国团队用全新的创意对IP进行本土化再造和商业规划，从而迸发出乘数效应。
超级IP/掘金Emoji ，“表情”亦商业
Emoji，即颜文字，它的神奇在于有人将其比喻成现代象形文字，是网络中的“世界语”，表达人类共通的情感。这个全新的“语种”催生了人们的想象力，也催生了全新的表情产业。
超级IP/熊本熊 一个国民IP的卖萌经济学
“亚洲人气天王”可能并不是指某一个人，也有可能是一只卡通熊。如何将一个成功IP在线下零售店的运营中，变成对顾客拥有长尾吸引力的零售店，而不只是“拔草店”，恐怕是所有类似业态都需要深入考虑的问题。
超级IP/阅文之战，文学IP是如何被“催红”的
“天价IP”“千万收入作家”⋯⋯2016年，随着影视剧市场的繁荣，人们将目光齐齐对准了阅文。优秀作品强大的吸金效应催生了“得IP者得天下”的市场效应，将影视、游戏公司聚拢在阅文的周边。
超级IP/清流文化节目为何迎接“井喷”之年
做好内容产品，针对有一定门槛但黏性较高的观众群，寻找文化类节目商业化之路，让“清流”井喷，滋养心灵的时候到了。
超级IP/同道大叔：除了撩人，还有哪些独门绝技
IP具有辨识度是基础，并且还要承载故事，让用户开始喜欢你的人格。这样你的IP就不会只是“快餐”，而是具有价值的东西，提供社交沟通的工具，这才是大家能持续买单的原因。IP本身不断地做内容升级，才能度过粉丝的审美疲劳期。
超级IP/初音未来，中国二次元商业价值几何
二次元文化代表了90后及00后的生活态度和娱乐方式。就像80年代属于disco，90年代属于流行音乐一样，每一代人都会有自己的文化烙印。二次元的爆发式增长才刚开始。商业的力量加上“同人文化”在数字世界的传播，初音未来作为虚拟歌姬的商业价值正在迅速崛起。
超级IP/从《变5》看中国品牌“硬植入”之痛
什么才是电影广告植入的正确姿势？目前中国品牌参与好莱坞电影的广告植入，缺少“理性思考”，主观认为参与了好莱坞影片的植入，就是品牌国际化实力的一种展示。最好的影片广告植入，其产品本身就应该是种符号，能够自然而然地融入到剧情之中。
2018年1月29日--2018年3月10日我们仅在“商学院微店”、“中国经营报微店”接受读者预订，并且在此期间，为回馈读者的厚爱，均享受75折优惠，3月16日正式出版，3月20日率先给预订的读者发书。
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