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如何证明自己已经“盈利” 美国创业公司想了这些法子
行业竞争的加剧导致美国一些创业公司“为盈利而盈利”。“我们已经盈利”成为很多美国创业公司吸引投资者关注的重要卖点。融资趋紧盈利迫切融资环境的趋紧正在迫使越来越多的创业公司急于证明自己的盈利能力，这种能力被反映在各种各样的财务指标上。今年3月末，估值超过620亿...
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不谈“战略”的创业公司跑得越快摔得越惨
人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极：战略，通过一系列精挑细选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径;创业，则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。然而，事实却是“战略”和“创业”彼此需要：没有创业的战略，沦为官样计划;没...
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从小作坊到产业聚集 浙商靠的不止模仿
我们通常说，市场是有效的。信息越充分，市场竞争越有效。那么反过来，信息越不充分，市场机制就举步维艰，很难发挥作用。所谓市场失灵，不是市场机制无效。市场机制本身很中性，有没有效不取决于机制本身，而是取决于约束条件。其中关键的约束条件就是信息。早期浙商很多人都是从...
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被爆造假丑闻 美国一家如日中天的创业公司跌落神坛
根据《华尔街日报》的报道，血液检测分析新创公司Theranos近期被爆出验血仪器“爱迪生”所宣称的高准确度其实是由造假数据而来。这则丑闻让这家曾经估值高达90亿美元的创业公司仅在半年时间便跌落神坛。曾经的最强独角兽Theranos是一家神秘而低调的公司，它所在...
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创业者要有“打不死的小强”精神
杨歌，拥有清华大学工学硕士与学士学位，星瀚资本创始合伙人。作为一名连续创业者，参与创办了东信康达红外数字医疗及凯业网等，曾担任北国投投资总监、大江投资副总裁、毕马威咨询师。投资的案例包括口碑街、言几又、人人财务、V.Fine等，从七次创业失败中他得出五条金规玉...
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创业路上的三道坎：突破、扩张、建立壁垒
突破、扩张、建立壁垒是创业路上的三道坎。其中突破是最难的，创业者需要跟随自己的内心，结合兴趣爱好和特长，去寻找自己最擅长的部分；突破之后，找到发展的节奏感则非常关键。以下为愉悦资本创始合伙人李潇，在“初创公司生存法则”读书会上的分享：每个公司都会经历一个寻找商...
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扔掉枯燥的理论，我们来学习刘邦的管理经验
在《史记高祖本纪》和《项羽本纪》中，刘邦从来没赢过项羽！但最后成功做皇帝的是刘邦，而不是项羽。刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜，登上王位，并非他的文才武略有多厉害，而是他这个人虽然没有小才能，但是有大格局，能够用人，他的领导艺术比项羽高明很多。与下属利益共享刘...
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当最优秀的人被奖励，团队才会是最棒的
团队绩效评价体系并不能真正促进团队表现。认识到这一点后，很多公司只进行个人绩效考核，但这很可能导致公司无法最大限度激励员工。20世纪90年代初，“团队”成为管理潮流，公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担，合作被看成卓越工...
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101家创业公司总结出的20大教训 最糟的并不是缺钱
创业成功是小概率事件。有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。从这个角度看，我们...
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外媒复盘汽车之家股争始末：已成创业公司典型案例
无论最终哪一方取得胜利，这起事件都将影响中国创业公司关于接受海外投资的看法。当2013年底，汽车之家CEO秦致在纽约股票交易所敲响开市钟时，澳洲电讯的高管们有理由去庆祝。汽车之家的IPO(首次公开招股)给这家澳大利亚公司带来了数十亿美元的意外之财，而对汽车之家...
