黄章已不再是过去那个低调的黄章，尽管他依旧不爱接受采访，却开始喜欢在口水仗中放狠话。
　　

11月底，对头乐视宣称拿下春晚第一标后，黄章发布微博称：“小米、乐视是所谓的春晚黄金位置？魅族如果做至少要白金位置。”并表示，如果魅友转发超过10万人次，就投春晚广告。最终，转发超过12万人次后，魅族宣布已将春晚特约“倒二”位置纳入囊中。
　　

2016年春晚广告投标中，有三家手机厂商，分别是小米、乐视和魅族。其中小米以2238万元拿下15秒春晚贺岁套装正十位置，乐视以3780万元拿下30秒春节贺岁套装正四位置。有消息人士称，拿下倒二位置的魅族，豪掷了7000万元人民币。
　　

以上三家企业中，小米和乐视主打发烧友文化，定位青年良品的魅族则站队文艺青年，它们的用户皆属于贴近互联网的小众消费群体。对于春晚，他们看似“不精准”和反常的投放，反映出了什么问题？
　　

华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂认为，此举说明小米、魅族这些小众品牌的定位，正在向大众品牌转化。“手机品类是很难靠小而美支撑下去的。因为手机是技术和供应链非常密集的行业，如果没有一定的规模就很难做。出货量太小的话，供应商就不愿意拿最新的技术和产品来配合，那你就很难在行业里长久地生存下去。”

魅族的变化，就发生在创始人黄章2014年回归后的这一年多里。在国内手机圈里，黄章的外号是“工匠”，暗喻其打磨产品的工匠精神，因而手工作坊式的生产风格，是魅族早年的基调。该公司曾在很长一段时间内维持着一年推出一两款新品的速度。
　　

但2015年这个节奏被打破了。这一年，魅族维持着1个月一场发布会的推新速度。“黄章正在从工匠变成企业家。”一位业内人士如是评价。但转身背后，却尽是无奈。
　　

早期的魅族兴起于论坛，当时创始人黄章几乎每天都在跟用户互动，而魅族工程师则每天在微博回答用户的私信和评论，这种深入的用户交互为魅族积累了首批粉丝。
　　

但2013年~2014年的2年间，智能机兴起，小米借此风口开创了独特的营销方式，以高性价比的产品和独创的MIUI，改变了手机行业模式。单纯以口碑营销的魅族不善此道，渐渐落后。2014年，魅族的出货量仅在400万台~500万台左右，这个量级排在国内市场前十开外，几乎要跌出主流手机圈，这种情况下，黄章决定去家族化引入外部投资。2015年3月，阿里领投魅族6.5亿美元，这是魅族再次杀回战场的粮草，但这笔钱拿得并不容易。
　　

业内流传，3月份阿里入股时曾与魅族定下对赌协议：2015年出货量达2000万台，否则阿里进一步收购魅族股权的权益，冲击黄章对魅族的控制权。尽管魅族和阿里方面都曾否认对赌协议的存在，但对魅族来说，冲高出货量仍是站稳脚跟和安抚供应链仅有的出路。
　　

迫于尽快规模化的压力，魅族需要迅速做量，做量最简单的战术就是主打中低端千元机型。因此2015年魅族大力发展魅蓝，向大众化、高性价比定位的转型。
　　

截至2015年11月，魅族今年手机销量已逼近2000万台，其中上半年的销量就达890万台，同比增长540%。天猫“双十一”期间，全天销售额11亿元，同比增长500%，如此幅度的增长，一方面源于魅族出货量此前基数较小，除此以外，依托阿里的输血，魅族迅速扩张销售渠道，截至2015年11月，魅族专卖店已达2000家，形象渠道店超过15400家，渠道网点超过50000个。
　　

业内普遍认为，智能机市场已经接近饱和。北京赛诺市场研究公司副总经理孙琦表示，魅族所抢占的市场主要来自于以往的山寨机和运营商定制机，以及价格接近的红米等品牌。
　　

魅族所涉足的这片红海中，中兴、联想、酷派、小米、荣耀、乐视势必会长期困于同质化混战。
　　

目前已进入第二轮智能机换机时期，这一阶段用户往往会进行消费升级，对价格已不那么敏感，iphone等高端机会获得更大需求空间。
　　

然而，中低端市场的圈子就像个魔咒，包括魅族在内的国内厂商中，仅华为在高端市场也同样获得了认可。
　　

“魅族今年的爆发期和增长，是这个品牌产品能力的一次释放。但是一个公司最后规模能做到多大，还是看团队、资金、技术、供应链实力综合决定的，到明年或后年，如今小米遇到的问题，魅族或也会遇到。”潘九堂指出。

（孙然）