“持家靠京东”的刷墙语早已刷到了京东CEO刘强东老家光明村的墙上。其实，京东打造的“一村一品一店”的京东农村电商——宿豫模式已经高调领跑了一年了。阿里巴巴也首开村淘APP，借“双11”时机助推农村市场。

从集体“刷墙”到设置服务站点再到开办电商产业园，各类电商企业争相下乡“跑马圈地”。面对这股劲吹的新风，各地政府也期望借力提升当地经济，打造亮点工程。一时间，人人开网店，村村搞电商，农村电商正在如火如荼地进行着。
　　

不过，农村电商的盈利模式依旧在摸索，具有代表性的京东宿豫模式能否成功，还需要时间的考验。
　　

所谓的“一村一品一店”，指的是将每个宿迁的单位乡镇打造成一个个的“小型电商创业公司”，最终让各个村镇的知名产品形成品牌。除此以外，京东也将在每个单位的乡村开设分店，为村民提供选购京东商品的便利。
　　

根据宿迁市政府公布的相关资料显示，目前以宿迁特产为主的“京东商城·宿迁馆”聚集了当地优质的农副产品、生活用品以及工业品类，已有入驻和正在洽谈的商家120家，已签订合同上线47家，上线产品2200多个，涵盖食品饮料、电脑办公、家用电器、家装建材、酒类、生鲜、母婴、鞋靴等京东8大类目。
　　

在随后的4月份，刘强东便提出了发展农村电商的“3F战略”：具体包括“工业品下乡”“农村金融”和“农产品进城（生鲜电商）”。在该战略的指引下，京东基于迅速搭建的农村电商网络逐步为农民提供了涵盖这三方面的电商服务，利用“工业品下乡”推动城乡消费公平，在“农产品进城”中联手地方政府与企业创新“互联网+农业”新兴业态，并以“农村金融”作为撬动农村经济的重要杠杆，探索利好农民的消费与生产。
　　

电商专家李成东表示，京东的上下并行模式，一方面有利于京东对产品的把控；另一方面则可以将物流延伸到“最后一公里”解决村子中的物流以及支付难题。
　　

光明村的羽姬大米是2010年刘强东的农产品试点，由此京东与光明村合作开始进行羽姬大米的种植，产品则作为京东的自营产品在京东平台销售，并打造成了一个全国性品牌。据了解，今年羽姬大米的年销售额已经达到400多万元，而随着羽姬大米的带动，光明村又继续扩展其余品类，今年SKU已经达到20多种，包括生鲜以及工业品。
　　

公开资料表明，去年全国网民已经达到6.68亿人，农民网民也上升到1.78亿人，网购有7714万人，同比增长40.6%，农村网购规模超过1800亿元，同比增长60%以上。
　　

刘强东表示，明年将继续深耕农村电商，增加农业电商的B2C店铺运营。而且，京东将在20多个省市自治区常驻专业团队，专门帮助京东发觉好农业产品，做定网销售。

（郭梦仪）