“我为什么要送给员工每人一辆特斯拉。”
——掌门科技创始人兼CEO陈大年

解读：这是一起利用“年终奖”概念的成功营销案例！掌门科技的年终奖是送给每位入职超过4个月的员工一辆特斯拉，这则消息几乎刷爆了朋友圈。陈大年称“送给每位员工一辆特斯拉当然会让员工开心，更希望能以此给每一位员工认可”。掌门科技的创新型产品是wifi万能钥匙，和特斯拉的精神气质非常吻合，由此自然能让年终奖成为一个话题，也向市场传递了掌门科技品牌概念以及尊重人才的信号。

“仅仅捕捉变化对事业并无太大帮助。”

——7-11创始人铃木敏文

解读：为什么7-11被同行称作业界的先驱？

铃木敏文认为，核心因素在于我们从不放过任何细微的变化并能够给予恰当的应对。但仅仅捕捉变化对事业并无太大帮助，关键点在于从变化预测未来，环环相扣地思索应对变化的方法，如此循环往复才会萌发新的商机。
从变化中读懂未来，建立假设然后执行，再对结果进行验证。这一过程有助于优化工作模式。

“如果我只剩1美元可以用来做marking，我就会花在PR上。”

——天使投资人徐小平

解读：PR的价值经常会被低估，因为这项工作很难用数字来衡量。徐小平也认为，PR的价值难以明确衡量，这一点对于习惯以具体数字来衡量价值的人来说也许难以接受。对于所有的创业公司来说，最困难的莫过于招聘到一批世界级的人才，筹集资金也显得举步维艰，而PR会悄无声息地发挥作用。报道很重要，你无法估量这些潜在价值，但我保证它确实存在。就像负面报道所带来的损害价值一样大。

  
“创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定。”
——Paypal创始人、facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔

解读：Paypal的6个创始人中有4个在高中时期造过炸弹。而独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。公司应该如何对待创始人呢，彼得·蒂尔认为，创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因此迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当成一种智慧。

（徐昙）