张近东，苏宁控股集团董事长。1990年，张近东在江苏南京创立苏宁，历经专业零售、综合连锁零售后，2013年苏宁电器[-0.57% 资金 研报]更名为苏宁云商，进入全品类互联网零售阶段。目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元。

“我创业的心情不会随着年龄而改变，苏宁的互联网的转型是我们第三次创业。”

作为一个三次转型的创业老兵，张近东一直在自我突破和自我挑战，外界对于他和苏宁的认知也不断被颠覆。经营了20年家电卖场的张近东，在6年前毅然决定带领苏宁向互联网进军，实行自我变革。

作为创客导师，张近东认为，企业都是时代的企业，任何优势在趋势的大潮面前都终将被淹没。创业既要顺应大趋势，也要敢于做少数派，只有比大多数人看得远，才能抢占先发优势。

Q：你曾说企业在最初选择布局时要做“少数派”，如果重新选择，现在你会选哪个领域？

张近东：如果我重新选择的话，我肯定选择少部分人在做的东西。这个东西既要是比较难做的，也要有发展前景的。现在的一些新技术领域就值得考虑，比如虚拟现实技术，我相信这是一个具有很大的发展前景的技术。

Q：既然要跟随大趋势，这不就做不成“少数派”了吗？

张近东：少数派关键是看能不能坚持。有市场前景之后，恰恰是看谁能坚持，谁能真正地投入进去做。少数派是比大多数人看得远，更具有前瞻性，这样才可能抢占先发优势。少数派不是进入小胡同，任何一家企业需要大发展，那一定要进入大市场。

Q：现在声音很多，怎么判断真趋势和假趋势？

张近东：趋势也是需要积淀的，看今天的互联网零售，真正成功的也就那么几个平台。2014年O2O突然火了，2015年突然就没了，选择得好就是先驱，选择得不好就是先烈。

Q：怎么避免成为先烈？

张近东：每一个创业者的起点都是不同的，具备的能力和优势也是不一样的，但我们都需要资本、人员管理、技术，最后殊途同归，思考如何真正地把这些因素和自己的能力匹配很重要。同时，创新创业绝对不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累，不能急躁。

Q：市场波动时，创业者应该怎么样调整自身节奏？

张近东：我认为真正的企业家会更多地关注自己，而不是市场环境，因为市场环境对于每个企业都是公平的，企业家也无力改变，但是我们可以努力提升自己，甚至对于很多企业来说，“无限风光在险峰”，市场不好时，越是可以实现弯道超车。

Q：那你觉得，现在的互联网浪潮中有哪些方向或者趋势是值得注意的？

张近东：我认为未来创业有三大风口。高科技、智能化产品将成为未来创业的一大热点；第二个，目前消费对中国经济贡献率达到了66.4%，大消费、大服务与互联网结合蕴藏着大量的创业机会；同时，传统产业正经历从“+互联网”到“互联网+”的转型，这也是中国新一轮的创新创业机会。

Q：最近苏宁宣布零售、地产、文创、金融、投资五大产业布局成型，这五个方向是怎么考虑的？

张近东：这五大产业都是围绕我们为消费者服务的领域所顺势建立起来的，随着老百姓生活水平的不断提高，对品质消费的需求会越来越高，未来，消费者对于文化、娱乐、体育、金融、理财等方面的消费，以及对地产、社交生活场景等方面的消费，都将给我们带来巨大的市场空间。

Q：所以这是一种顺势而为？

张近东：企业都是时代的企业，任何优势在趋势的大潮面前都终将被淹没。企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。

自互联网转型以来，我们取得了一些成果，特别是2015年的互联网转型所建立的O2O发展模式已经成型。互联网的快速发展打破了企业成长的边界，从创业初期的专业零售，到二次创业的综合连锁零售，再到第三次创业的互联网零售，我们都始终坚持以消费者服务为导向的发展思路。

（文章来源：新京报）