11月30日，TCL通讯相关负责人回复《中国经营报》记者称：“TCL通讯中国区目前正在进行一些组织优化工作，会涉及到人员的调整。” 该负责人也强调称，本次调整旨在持续优化组织架构、提升运营效率及有效控制成本，以求早日在中国市场实现突破。

在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，与其说TCL通讯此次调整迫于内部表现被动所为，倒不如说是基于外界形势主动出击。整个手机市场步入性能过剩、产品同质化时代，而这意味着手机厂商们更大的机会来临。

11月24日，新浪手机援引一些产业链消息人士称，TCL通讯手机业务在品牌转型过程中遇到困难，近期或将进行裁员。该报道猜测称，TCL将缩减手机业务。随后，TCL通讯要裁员的消息进一步在坊间发酵。

这一切，来得甚为突然。今年以来，TCL通讯紧锣密鼓布局国内手机市场的行动，为外界所目睹。

作为我国第一批获得手机牌照的十余家厂商之一，拥有的手机品牌历史超过17年时间。TCL手机长期以来销售主场在海外，而非国内。如今年上半年北美、欧洲及拉美市场作为TCL通讯的前三大市场，销售额合计占比就达到83.7%。

借助阿尔卡特在全球各地积累的电信运营商渠道资源，TCL的手机席卷欧美、中东、非洲等市场。

TCL通讯曾试图将海外运营商模式复制到国内，但因“三大电信运营商降低终端产品补贴”政策而“铩羽而归”。

从去年年底开始，TCL通讯“杀回”国内市场信念比以往表现得更为坚定。首先，去年12月，华为终端公司原中国区CMO杨柘加盟出任TCL通讯COO兼中国营销本部总裁。为配合杨柘，TCL通讯空降18名高管主攻国内市场。

其次，今年6月6日，TCL通讯就提出要进行私有化，且迅速在9月30日退出港股市场，此番私有化退市也为酝酿手机战略变革而来。

再次，在杨柘的引领下，TCL通讯以“宛如生活”新理念重新规划整个手机品牌，并从6月份相继发布新品。

如此绸缪后，要说TCL通讯现在选择放弃国内手机市场，显得有些站不住脚。抑或是今年整个变革的延续？针对传出的裁员消息，记者向TCL通讯方面核实。TCL通讯相关负责人回复称：“TCL通讯中国区目前正在进行一些组织优化工作，会涉及到人员的调整。”

“TCL通讯的业务已遍布全球160多个国家和地区，目前海外市场是我们的主要收入来源。中国一直以来都是TCL通讯重要的战略市场之一，本次调整旨在持续优化组织架构、提升运营效率及有效控制成本，以求早日在中国市场实现业务上的突破。”上述负责人这样表示。

在人员调整的过程中，记者获悉，TCL通讯要将营销中心从北京迁移至深圳。上述负责人表示，由于国内手机品牌趋于集中，2017年TCL通讯中国区所面临的市场竞争更加激烈。迁移既有想达到适应激烈市场竞争目的，又意在有效控制成本。

IDC手机分析师金迪表示，不管是从公司层面还是产业集成效应，TCL通讯的营销中心迁移至深圳都是较为理性的选择。

伴随着此轮组织架构的调整，人事方面也出现调整，TCL通讯相关负责人介绍称：“黄万全先生被任命为中国营销本部常务副总裁，协助TCL通讯COO兼中国营销本部总裁杨柘先生处理中国营销本部的相关管理工作，向杨柘先生汇报工作。黄万全先生对中国市场有深刻的了解与认识，他将协助杨柘先生实现中国区业务上的突破。”  

IDC手机分析师金迪表示，TCL手机今年的整个规划路径，由于时间较短，还没有看到一个显著效果，原因是新手机推出时市场已呈现白热化竞争局面，而国内市场一直是TCL手机发展的短板之处。

TCL通讯相关负责人表示，TCL950及TCL580上市时间尚短，还需要时间观察，但是可以看到这几款产品对TCL手机品牌形象的提升已起到了非常积极的作用。“根据用户数据调查，TCL手机的年轻用户比例呈现上升趋势。” 

另外，孙燕飚对记者透露，TCL通讯高层方面调整尚未结束，后续还会有更大的变动。

（林志吟 中国经营报记者）