2016年12月20日，来自于乐视网控股子公司、乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“乐视致新”）总裁梁军的消息称，乐视致新的融资正在开展中，目前正陆续引入投资，并且部分资金已经到账。

据梁军透露，乐视致新的投前估值超过300亿元。非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。不过，梁军拒绝透露具体参与此次融资的投资人及融资金额，称“以乐视网公告为准”。然而，伴随着融资的转机，乐视却再度被曝出欠款问题。

乐视体育曾在2016年8月，拿下2016~2017赛季英超转播权，并与新英体育签署两期分期支付的合同。但在近日，却发生逾期支付问题。第二期到期账款金额达到3000万美元，约合人民币2.08亿元。乐视危机的警报似乎仍未解除。

日前，通过《中国经营报》记者，乐视网第二大股东再度向贾跃亭喊话，“乐视缺的不是钱，而是‘1+1’的战略”，“如果能把乐视打造成中国版的Netflix2.0，那么它未来还有很大的空间。”

《中国经营报》：我在网上看到您的硅谷之行，这是否与乐视融资有关？对于乐视的未来，是否有重新的思考？

曾强：是的，乐视是鑫根资本投资并培养的希望能够挑战BAT的十个独角兽公司之一，所以我们很看重乐视的发展。同时，因为乐视已经是一个社会性的公司了，那么它的成功与失败，我觉得对于整个中国社会来讲，都应该是一个活生生的案例和教材。所以，我们希望接受中性、客观媒体的采访，也是希望能给社会留下一笔财富。

我个人比较看好三组人，一组就是王石和郁亮，另外是格力的董小姐，还有一个是老贾，他们三组人的共同特点都是99%的人认为他没戏了，但最后他们都活下来了。

对于乐视的未来战略，最近我跟贾总在硅谷也一起讨论，梳理得还是比较清楚的。而且他对未来，包括资本这块可能也都会朝这个方向去走。

《中国经营报》：是一个什么样的方向？具体该怎么理解？

曾强：现在大家都说乐视缺钱，但在我们看来乐视并不缺钱，缺的是“1+1”战略。那么这个“1+1”战略指的是什么呢？第一个“1”指的是它一定要专注专注再专注，专注是第一。第二个“1”指的是应该构建一个生态2.0。它现在提到一个乐视生态1.0，我提出一个生态2.0的概念。

目前乐视所有的板块当中（它的战略、布局就不说了），很多战略是正确的，次序则是每一阶段有不同。在今天这个阶段，所有未来的发展，都离不开这个上市公司。所以它应该把所有专注放在上市公司上。

应该说，在电影、电视、电视剧原创内容方面，我觉得乐视的基因要远远地比BAT这三家的任何一家都强，比如《长城》《芈月传》《甄嬛传》《蒙面歌手》等。

同时，它有手机和电视机的强势入口，所以我认为它应该专注这一点。如果他要这么做的话，我们愿意或者我们会整合更大的资源，在资本层面上进行深度的合作。所以我说乐视缺的不是钱，缺的第一是专注，专注当中缺的就是对上市公司的专注。我觉得他应该学任正非，应该专注专注再专注。

第二个1，乐视应该打造一个生态2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股东之间有增值的生态？股东投了你，你就应该为股东升值，包括A股的股民，投了你，就应该给人升值。

同时，应该和供应链之间建立一个互利的生态。要和友商，包括竞争对手，建立真正的友商关系。总之，你要建立一个互利的生态圈。

《中国经营报》：怎么建立这个互利的生态圈？

曾强：给钱不要太吝啬，0.5%、0.1%，像这个关键时候，财务顾问多给点儿，BP比例高一点。你跟股东之间，是不是每星期、每个月或者每个季度都有通报会？这些都是资本的生态圈。

《中国经营报》：乐视以前有这种沟通吗？

曾强：极少极少。这都是不对的，所谓生态圈不能是以自己的发展为生态，而应该是以社会的发展为生态，是一种开放的互利，而不是一种竞争的关系，或负利的关系，所以要建立跟资本市场的增值生态，跟供应商的互利生态，跟友商建立真正友好的生态，跟媒体应该有一个双向沟通的生态。政府关系的生态也很重要。现在和深圳、重庆政府的关系都是我帮他建立起来的，但其实关系处得也不是很好。

《中国经营报》：您认为凡是钱能解决的问题都不是大问题，对吧？

曾强：对，因为你能有600倍的市盈率，你现在才100倍，所以我认为被低估了。其实在资本市场上，并不是因为不看好它，而是觉得它太不专注了。资金链不够，阵线太长。如果他要专注在Netflix2.0模式上的话，我觉得资本市场会追捧它的。

至于版权成本，因为乐视在手机上的用户和在电视上用户加起来非常多，共摊这点成本的话，平均每个人使用成本很低。我觉得乐视现在缺的并不是对外的东西，而是对内的东西，都是主观上的东西。

这就像下围棋，你得有一个眼做活，再有一个眼做活，你再往前中长发展。所以我觉得贾总如果多下下围棋的话可能会更好一点。先得做眼，最后再布局。

《中国经营报》：那您有没有跟贾总沟通过这个先做眼、后布局的战略？他的反应是什么？

曾强：我觉得我不仅是跟他沟通，我还给他带来投资人，我还给他带来真正美国硅谷最领先的这些理念。

《中国经营报》：明白，那现在等于是说贾总目前是否已经有所动作了吗？是否有新的一些战略升级的动作？我知道供应链这块在做，供应链已经在从负利变成互利了，已经开始不再做负利定价的模式了。但其他方面的一些动作现在有没有？

曾强：向所有人宣战，这是一种很有勇气的事。你战略上跟别人宣战，但你战术上要跟所有人是友好的。这些我觉得他应该再不断地调整，一方面是自己的顿悟，另外一方面是资本方的强势要求，这可能是未来的一个情况。

《中国经营报》：像资本方您引进来的，是投它整个生态的，还只是说在乐视网上做投资的？

曾强：这我就不便多说了，但是这件事情如果他要去这么做的话，我们本身也是一个资方，我们就会把大量资金往这里放。而且这个东西呢，在美国已经有300倍的市盈率了，中国基本上互联网的市盈率要比美国要高，我觉得未来算是找到了一个专注的出口。而且这个出口、这一件事情可以带动整个乐视网全面的崛起，我觉得还是一个挺令人振奋、令贾总本身也比较信服的一个东西。

《中国经营报》：你们现在沟通其实还是挺频繁的，超出了他跟其他投资人沟通极少的那种状况？

曾强：对，其实我之所以跳出来说这话，他以前不听，现在听了。还一个我觉得乐视已经变成社会的，应该为社会提供一个案例。中国社会的一个劣根性就是扼杀创新。中国社会习惯于嘲笑和讽刺创业，但是美国人似乎恰恰相反。中国的创业从场上来讲没有形成一种正能量的场，是负能量的场，是来摧毁这些创新者的。

在硅谷，会有人专门愿意投失败过的人，因为失败过的人会更加对资金流控制，成本会更加控制。包括我本人也特别同情老贾，因为我过去创业的时候也被今天的这些大佬嘲笑。今天这些人还劝我赶紧把老贾股票解套。我觉得从做人来讲不应该落井下石。此外，我认为我坚信这个模式，一旦要是更加专注的话，他一定会有更大回报。

《中国经营报》：您怎么最早接触到贾总这边，您怎么一开始就看好他的产业？

曾强：在去年也是这个时候，春节前资金链短缺的情况下，他找了很多投资人，没有人投，当时比现在更困难，银行也把他上了黑名单，几乎所有银行上黑名单。现在这类似的问题不存在了，他最大问题是他自己的问题。

（屈丽丽 中国经营报）