去年11月，Airbnb宣布成立中国办公室，今年Airbnb中国的员工数量会增加两倍。Airbnb首席执行官Brian Chesky表示，中国的特殊性在于，中国是除了美国之外唯一一个有独立研发团队的国家，中国消费者更喜欢用手机移动化的预定方式，以及中国有本土化的支付方式。

在业内人士看来，Airbnb启用中文名是希望克服入华水土不服的困境，在中国市场，Airbnb的发展已经落后于其竞争对手途家和小猪。

易观国际分析师朱正煜对记者表示，Airbnb在中国的实力相对还较弱，中国本地化运营不够，房源分布不够广、覆盖城市少，支付渠道单一，没有辅助性的服务，这对于它获取国内用户不利。

近期，Airbnb终于公布了在中国市场的运营数据。数据显示，中国旅行者已经在Airbnb的全球房源内入住超过530万次。仅2016年，中国的出境游人数就增长了142%。而在中国国内，Airbnb约有8万个房源，已有160万境内外旅客入住国内房源。

Airbnb在中国只有8万个房源，仅占其全球房源的3%左右，相比Airbnb在全球拥有300多万个房源来说不值一提。而其在中国的本土竞争对手途家，在收编了蚂蚁短租、携程、去哪儿等多个平台的短租业务后，在房源方面获得了绝对性优势。

据悉截至目前，途家平台在线房源总数达45万套，覆盖国内目的地335个，海外目的地1018个。另一家短租平台小猪提供的最新数据显示，其目前在中国已经有15万套房源。

对此，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱对记者表示：“互联网企业中，海外企业的机会不多。分享经济方面，中国本土企业已经先入为主了。”他认为，分享住宿市场的根基还是在于房源，Airbnb的优势在于出境游，而国内市场由于途家等本土企业的开拓，留给Airbnb的空间已经不多。

此外，中国的《反恐怖主义法》对身份登记要求严格，分享经济在中国的经营许可、税务规定都还不明朗，对于海外企业来说也是巨大挑战。

一位旅游业内人士透露，Airbnb正在通过大规模的推广来获取流量。“Airbnb在国内的房源多集中在北京、上海一线大城市，公司互联网程度很高，但是不接地气，缺少地推，在资源获取和管理等方面存在短板，赶不上国内企业的扩张速度。”

除了更名，这次Airbnb还带来了全新旅行平台(Trips)和“体验” (Experiences)产品，显示出这家全球共享住宿企业的野心不止于提供住宿，更寄希望通过提供当地的旅行产品体验来构筑生态圈。

Trips 是Airbnb的最新战略，超越原有的分享住宿，将住宿体验、行程体验和人文体验融合在一起。Airbnb的这种做法与国内酒店企业正在尝试打造的价值生态圈很相似。首旅如家CEO孙坚对记者表示，对于Airbnb来说，资源的短缺将制约其构筑生态圈的努力，只能通过用户自发参与或者对外合作的形式获取资源。

（熊晓辉 中国经营报）