经常对新的机会敏感地做出反应。不寻常的洞察力使她们按时对未来发展有一种心理感觉。最喜欢在灵活的环境中，能够允许她们批评、重新设计、改进她们有兴趣的计划，其他人是否同意、理解、支持并不重要。

专找困难问题，对有能力加以修正感到非常自信。如果跟随一个已经执行的计划，就毫无兴趣了。用聪敏和世故的语言与人交流，用明晰的思想和有内容的辩论劝说别人。容易被拒绝新思想、过于感情化、使用错误逻辑的人所激怒。在人际关系中，通过幽默、玩耍和惊奇表达自己的感情，其深层情感只向小圈子里的密友揭示。

创造出高质量的思想；

有高度的解决问题的技巧；

确立高标准，将别人带进来追求这些目标；

找到解决问题、打破局限的途径；

敢于首创，乐于冒险；

理解和欣赏全球事务；

能够做出紧急决策；

快速灵活地适应正在变化的环境；

对其他人知识上的进步予以支持。

喜欢的工作环境

提供一种机构最少，规章制度最少的工作环境；

有许多能力强和高度竞争性的人；

有一个无需推动的、讲究逻辑的工作场所文化，奖励创造和竞争；

奖励冒险的人；

有一些开朗、独立有进取心的助手组成的非正式网络；

予以强有力的行政支持，把握细节和计划的后续部分；

重视计划的开始阶段，而不是注重坚持。

不喜欢：对规章制度、可以预见的工作、细节工作有责任心；控制欲强，管得太细；合作者缺乏直觉和想像。

对变化的态度持欢迎的态度；

对具体实施兴趣不大。

对团队的贡献确立高标准，鼓励团队成员超额工作；

对事务做出明确的批评分析；

提出许多选择，找出一个独一无二的解决办法；

鼓励战略思考和大范围的思考；

问一些有想像力的问题；

很快注意到缺点和前后的矛盾。

决策风格用逻辑和分析的态度估量各种因素；

提出许多选择；

如果有更合适的主意出现，就痛快地改变主意。

潜在的盲点对最后期限不负责任；

可能不遵守诺言；

想出许多主意，不能全部完成；

会吓唬那些脑子不够快的人；

批评过多，主意太多；

经常改变计划和改变战略。

如何劝说一个创新者

给她一个执行提纲；

对材料深度了解；

强调主意和解决办法的独一无二性；

接受将被挑战和被批评的事实；

说一些比较研究方面的事情；

讲点儿逻辑，避免感情用事；

说一些未来应用的事情，展示她们能为长期计划做些什么；

简明扼要，说些世故话；

给出选择，准备变化方向和修改决定；

幽默一点儿，既严肃又活泼。

提高创新者领导能力的战略

贯彻落实所有的许诺；建立一个系统保证按时完成；

经常从助手那里得到反馈；

优化每天的工作，建立时间表；

对那些能精确评估事实的人的高超技巧表示赞赏，并加以运用；

接受这样的事实，即其他人需要规章制度；

更多地调节感情，把别人的感情因素考虑在内，致力于收买人心；

在运作方式上注意提高管理时间的技巧；

对工作方法不同的人要耐心、宽容。

外向的创新者以充沛的精力和热情回应别人，能有力地说服别人参加到当前的计划中来。有天生的戏剧才能，魅力迷人，有坦率的幽默感，敢拿一切严肃的事情开玩笑。

内向的创新者表现得更为保留和超然。除非她们准备和别人分享自己的思想。在那个时候，她们非常激动和有说服力。想的比说的更多，在私密和安静的状态下工作最为出色。

（文章来源：《商学院》杂志）