在各路电商忙着为618造势之时,1号店运营公司开始清算业务的消息传播开来。“1号店要倒闭了？”引发人们猜测。

《商学院》记者从天眼查获悉，所谓的清算，系1号店此前的运营主体——纽海电子商务（上海）有限公司新增了清算信息，清算组负责人为郑海樱，该公司两大股东分别为上海传绩电子商务有限公司、新岗岭有限公司，各持股50%；2018年8月，该公司曾因未履行法律文书确定义务而被列为失信被执行人。

为核实该消息的真实性，《商学院》记者联系到1号店方面，1号店向记者表示：“1号店在2017年5月之后的运营主体就不再是纽海电子商务（上海）有限公司。应该是纽海在清算，纽海是1号店在与沃尔玛合作时期的公司。所以这个清算和1号店没有直接的关系。目前，1号店还是在正常地独立运营。”

记者了解到，1号店已于2017年5月完成了经营主体的变更,从纽海电子商务(上海)有限公司变更为上海京东才奥电子商务有限公司。《商学院》记者登录1号店App，目前可正常下单。“电商爱造节”，1号店也在进行年中促销活动。

1号店于2008年7月正式上线，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。1号店开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。

1号店至今共经历了6轮融资；2011年5月，沃尔玛并购1号店，交易金额未6500万美元；2016年6月，京东与沃尔玛达成战略合作，1号店并入京东，交易金额高达14.4亿美元。

其实，早在2017年，就有1号店要关店的消息。2017年9月，1号店向其平台商家发出一封站内信，信中称，1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流和服务在内的全供应链体系。原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，自营商家要么选择与新公司合作，要么继续之前的协议，直至合同期满。彼时，业内人士指出，被京东收购代表着1号店时代落幕的开始。

事实上，1号店也曾有过高光时刻。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。

2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店。

经历跑马圈地，传统电商的流量红利正在消失。电子商务研究中心发布的《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》显示，2018年上半年中国网络购物用户规模为5.69亿人，较2017年同期同比增长了10.2%，网购用户增长趋势逐渐放缓。

互联网分析师葛甲表示：“在电商的黄金时期，1号店没有将规模做大，目前1号店的主要市场仍在华东地区。1号店有点儿像区域性的电商平台。”葛甲认为，1号店跟沃尔玛长期合作，有沃尔玛的供应链。这是1号店的一个优势。

在从沃尔玛手中接过1号店后，京东与沃尔玛之间在供应链和O2O方面进行了较多的合作协同。沃尔玛在此后则不断增持京东股票，目前拥有其12.1%的股份，成为京东第三大股东。显然，京东与沃尔玛的合作与1号店不无关联。

目前，天猫超市与京东超市的“猫狗战争”正酣。京东宣称2017年京东超市销售额超过1000亿元，成为线上第一大超市，天猫超市也宣称是第一大线上超市。不管谁是老大，线上商超领域巨头早已没有了1号店的身影。

对于1号店的掉队，葛甲表示：“1号店属商超模式，主要经营家庭生活用品，复购率高，用户黏性强。不过，客单价低、毛利低、配送成本比较高。做好商超，要通过不断的资金投入以保持业务的持续性，还要做大业务规模以降低成本。电商发展的黄金期已经过去，1号店面临的考验是不言而喻的。”

（文章来源：商学院杂志）