2019《商学院》商业领袖高峰论坛盛大开幕

2019《商学院》商业领袖高峰论坛已经落幕，

但是，在这次盛会上积极发声，

为经济发展道路深谋远虑，

为企业创新变革谋篇布局，

为社会可持续发展振臂而呼的声音，

却依然回荡。

在这个寓意收获和希望的季节，

让我们一起回顾过往，总结当下，展望未来。

从2004年，《商学院》杂志创刊15周年，

在中国加入WTO初期，

企业在管理上与世界接轨的需求逐渐强烈。

如何将商学院理论更好与中国本土实践结合？

《商学院》建立了独树一帜的风格，

打通商学院教育资源和企业一线管理者需求，

成为早期扎根中国本土市场的管理类刊物。

作为商业观察者，

《商学院》记录了中国企业15年的探索发展；

作为商业践行者，

我们致力于打造多元化学习产品，构建学习型社群。

倡导“终身学习、智慧经营、达善社会”，

打造真正没有边界的商学院。

2017年，《商学院》杂志联合多家知名商学院教授

发起“寻找中国最具价值企业”评选活动，

旨在发掘更多价值型企业，

为中国企业转型升级提供可参考样本，

助力更多企业成为价值型企业

如今已经走过第三年。

当下全球经济正经历巨大变化，

中国经济正向高质量发展阶段迈进。

我们看到价值企业也正砥砺前行；

共享理念正在创造未来；

社会价值也远超责任担当。

如何在变局之下，实现高质量的可持续发展呢？

在中华人民共和国成立70周年，

《商学院》杂志创刊15周年之际，

迎来这场学界和商界共举的盛会，意义非凡。

本次论坛云集了多位知名院校、商学院的专家学者，

以及二十多位来自互联网科技、制造、零售、

医药等多领域的优秀企业管理者莅临现场。

这些企业来自不同领域，

但是对价值型企业的发展之路都有着极大共识。

真正的价值企业并非仅仅追求单一的规模、利润，

而是兼顾价值链所有利益相关者，

并勇于承担更多社会责任。

通过不断创新，开放生态，共享资源，

自我变革，在利他同时成就企业自身可持续增长。

这就是价值型企业的力量体现。

现场盛况

重量嘉宾云集，现场观众座无虚席

走过三年的价值企业论坛是我们和读者的一次美好约定

开幕演讲

中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑 – 金碚

金碚教授在致辞中指出，作为一家成立15周年的综合性权威财经媒体传播平台，我们一直秉承着初心和使命，希望发掘并助力更多中国企业成长为真正的价值型企业。他从《自私的基因》一书引申，提出引人深思的问题，作为追求利润最大化的商业机构，企业是否具有利他性？如果有，这种利他性是出于自私目的，还是超越了自私性的社会价值追求。希望企业通过实践和感悟来回答，从而能够理解论坛的主题，企业的使命是创造和共享社会价值。

中国人民大学副校长 – 吴晓求

吴晓求教授在主题演讲中指出他对中国经济抱有极大希望。这个希望始终是存在的，作为一个学者，心是要热的，要用热情去推动中国的改革开放和发展，要相信中国在百年之大变局中能够找到自己崛起的路径，确信我们能够完成中华民族的崛起。但是头脑要清醒，需要正视经济存在的内忧外变。

对经济发展要有稳定的信心才有好的预期，才有和谐的办法和和谐的环境让资本和人才留下来。一定要坚持法制建设，让富起来的人有信心，让所有的人有信心。对产权保护，比如契约、透明度保护等，这些都是市场经济的灵魂。一定要推动技术创新，要脚踏实地创造宽容的环境让人们敢想敢干，去探索、去创新、去改革、去走无人区。

北京大学国家发展研究院党委书记兼副院长 – 余淼杰

余淼杰教授在主题演讲中指出，要成为有价值的企业，找对方向非常重要，否则可能南辕北辙，越跑越远。要找对方向，需要认真审视今天的全球化变局，特别是经贸格局，其中，最重要的就是中美贸易关系走向。他预判，9月底中美第十三次经贸关系磋商持乐观态度，即“功成不一定有我”，肯定会推进中美经贸关系，第二个“功成不必在我”。在11月APEC会议后，中美经贸关系可能会迎来重大的转机。根本理由是美国近期比中国更需要一个贸易协议。

他指出，应通过高质量发展和全方位开放应对中美经贸摩擦。全方位开放举措中，第一，中国要在未来15年扩大进口30万亿美元；第二，18个自由贸易试验区的设立；第三，切实推进“一带一路”的倡议，做好粤港澳大湾区的建设。他指出，扩大进口对企业既是机遇也是挑战。谈到自由贸易港一定把港口狭义的理解为海港，空港也有可能会给企业带来巨大的机会。

诗礼赞   新时代：我们都是追梦人

为庆祝中华人民共和国成立70周年，论坛现场诗歌朗诵环节，金碚教授、余淼杰院长、远东集团董事局主席蒋锡培先生、天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长徐浩然先生、上海交通大学安泰经济与管理学院尹海涛院长以及《商学院》杂志出品人兼主编汪静女士六位嘉宾以《新时代：我们都是追梦人》为题，礼赞新时代、新气象。

我们是共和国的摇橹者，

我们是新使命的践行者，

我们是新时代的追梦人！

第一场——以价值连接，成就伟大事业

院长说

长江商学院创办副院长 – 薛云奎

薛云奎教授在主题演讲中指出，要探讨一家公司好不好，要从管理之术进化到管理之道，可以通过四维分析法穿透财报，洞见企业内在价值。四维分析法即以资产负债表、利润表和现金流量表为核心分别从经营、管理、财务和业绩四个维度有机地将公司战略、经营、管理与财务相融合以穿透财报。

四维分析法的主要特点是不预设立场将公司商业活动与财报数据相融合，不断穿透表象，洞见企业内在价值。以四维之一的“经营”为例，我们看一家公司是不是好公司，首先看它买卖好不好，即经营质量。从数据指标看收入增长的质量。比如，内生性增长跟购并式增长的质量完全不一样。以“业绩”为例，不能仅仅看分析利润增长的数量，还需要看质量，分析利润中的正财和偏财。他指出，好公司一定有投资价值，但是有投资价值的公司未必是好公司。

辉瑞普强中国区总经理 – 吴锋

吴锋以“让中国没有难管的慢病”发表主题演讲。他指出，近30 年来，欧美的心血管病患者死亡率出现近50% 的下降，这不仅得益于治疗技术的进步，对包括吸烟、高血压、高血糖、高血脂、运动、饮食等危险因素的重视和预防干预措施的强化也功不可没。多年来，辉瑞一直积极携手各方力量推动慢病管理体系建设，借鉴欧美国家领先慢病管理经验，通过创新且商业可行的方式，树立慢病管理标杆。

为响应国家医改“强基层”的政策号召，2015年，辉瑞与国家卫健委医院管理研究所双方携手签署“县在起航”项目，致力于进行县级医院管理、急救体系建设等，并与心血管健康联盟，卒中学会等专业学会合作建立基层胸痛，卒中中心，完善基层心脑血管救治网，从而真正帮助县域实现“大病不出县”。经过3年实践，项目第一期覆盖1405个县、1943所县医院，其中包括398个贫困县；在第一期的经验基础上，今年3月项目二期也已正式启动，继续助力提升县域医疗服务水平。此外，辉瑞普强还通过数字化技术，与行业领先的企业合作，实现在线培训和远程帮扶，从而提升基层医生诊疗能力，推动国家分级诊疗制度重要目标的实现。

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记 – 蒋锡培

蒋锡培以“文化引领发展”为题发表了主题演讲。他指出，远东控股成立至今，已经走过了34年风风雨雨，走到今天，是文化引领的成果。与时代、国家和客户同频共振是最大的商道。而远东集团核心价值观是以客户为核心、以品绩兼优者为中心、梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判 、和灵共赢。其中，以客户为核心就是起心动念向上向善，掏心掏肺利益客户，直达并成就客户。以品绩兼优者为中心则是希望各级员工能通过明心净心、反省感恩、自我批判、反求诸己，拥有“我要学我要做”的自驱力。企业创造环境和条件，让能干事、想干事、干成事的人有舞台，有作为，有收获。

天九共享咨询集团董事长、天润资本董事长-徐浩然

徐浩然以“迎接大共享时代”为题发表了主题演讲。他指出，最好的共享方式是存量共享，存量共享是我们认可的大共享。在大共享时代，所有资源将重新分配。平台不断涌现，颠覆传统行业。天九定位是“全球企业赋能平台”，在全球找到创新型企业，抱团发展。孵化是从0到1，加速是1到N，天九采用“五位一体”加速方式，为企业加速。

天九共享平台，经过甄别优质项目，审核筛选、标准化，快速复制、投后管理等步骤，成功加速嗖嗖身边、乐享果玩与汉邦剪裁等独角兽企业。目前，天九共享累计孵化加速100多个项目，2019年新加速200余个企业。

安踏集团副总裁 – 李玲

李玲以“价值零售，推动品牌创新”为题发表了主题演讲。她指出，安踏作为一个成立28年的体育用品集团，采用“单聚焦，多品牌，全渠道”发展战略，进一步满足消费者需求，推动行业发展。安踏希望通过企业自身的努力，为消费者、上下游企业、行业与企业员工创造价值。

“价值零售”是由安踏提出，她指出，回归商业本质，一个品牌的成功来源于对消费者价值的研究。安踏主品牌一直围绕年轻潮流消费者实现产品驱动，投资“年轻未来”。安踏2019战略重点就是“协同孵化，价值零售”，2019上半年，集团旗下20多个品牌围绕“协同价值”组建了专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌群，品牌群专注各自领域，实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。她表示，安踏会一直努力，让每件商品都成为价值零售的核心体现。让所有消费者真正体验到一个价值企业带给他们的体育和运动的享受，拥有自豪感。

第一场圆桌论坛 开放能力和责任边界平衡之道

在第一场圆桌论坛中，吴锋关于企业如何利他的话题分享到，制药企业不把“利他”作为使命很可怕，很多百年老店都是以利他作为使命的。作为一家医药企业，我们的最终目标是让这个国家的人民生活的更加健康更幸福。

徐浩然提出，利他和成己并不矛盾，要通过利他来成就自己。利他是发心，成己是结果。对于转型升级的企业，天九共享雪中送炭；对于创新成功的项目，天九共享锦上添花。

蒋锡培指出，建设幸福家庭，成就伟大事业都跟利他一定是密切相关。如果没有利他之意念，利他之能力，要实现这些理想不大可能。民营企业能持续发展到今天，未来要想更好的话，都是利他理念的成果。先想着利己再利他，很难实现目标，只有掏心掏肺利他才能实现。

李玲指出，一个有格局的企业要在利他中实现发展。安踏做企业的初心是，希望中国品牌走向世界，向全球消费者推广中国产品。安踏崇尚一种竞合关系，在共同的价值追求下，与同行和上下游企业，实现共赢的发展。

第二场——以创新价值，驱动企业变革

院长说

中国人民大学商学院院长 – 毛基业

毛基业在主题演讲中指出，企业的本质是创新。企业家精神和职业经理人的主要区别，第一是创新精神；第二条是冒险精神；第三条是韧性。过去40年，面对庞大市场，供给相对短缺，创新并不是中国企业成长的主要逻辑。但是，当下产能过剩，国家也提出创新战略。

他提出，未来的企业都将是数字化企业、科技企业。未来创新的抓手和驱动力都将是数字化转型。第一，全面移动互联的时代，从电商到组织内部管理的人力资源、财务报销、组织管理等都在在线化。第二，消费者在线化；第三是全行业产能过剩，能够活下来的全都是创新性企业。第四，随着贸易战的加速，经济下行压力，竞争加剧，市场进一步萎缩。当下，中国企业有创新的资源和能力，也有创新的需求，应为这个时代做出应有的创新和贡献。

微软中国首席运营官 – 邹作基

邹作基以“新智能 新生态 微软助力中国商业数字化转型”为题发表了主题演讲。他指出，目前数字化转型所面对诸多挑战，比如缺乏数字化技能和知识；找不到从哪里开始转型；缺乏对整个业务生态的全方位了解；缺乏真正有效的数据支撑等。未来企业的数字化智能闭环主要包括四个方面：紧密客户沟通，优化业务运营、赋能企业员工、转型数字化产品，然后通过统一的数据平台+人工智能来打通并实现数据和业务闭环。

他指出，一个企业要开启商业数字化转型可以分为以下几个步骤。第一步是要有驱动力，找到并深刻理解企业内部真正的数字化转型的业务动机和原因。第二步是技能提升。提升企业组织和员工的数字化技能和认知。第三步是正确选择数字化转型的起点。选择合理的第一个业务应用(LOB)来开始数字化改造和升级。第四步是数字化迭代。通过持续不断的分析和改进，对企业内部业务系统和外部信息的连接进行持续性的迭代和升级。他认为，只局限在做几个应用和AI工具是远远不能称之为数字化转型。真正需要做的，是搭建一个全面的数字化生态系统。把数字化科技应用在真正的行业场景内才是最关键的。

国美零售执委会主席 – 何阳青

何阳青以“做零售的高级玩家”为题发表了主题演讲。他指出，在物联网的发展趋势下，使得家生活更多无处不在的连接中，这种连接给以线下为主体的零售带来了新的玩家和新的机会。

要成为高级玩家要从自身考虑，第一步要依据自身属性寻找优势，第二步将优势转化为核心竞争力，第三步，在新时代制定新的游戏规则成为行业领导者。互联网在零售领域发展迅速，但是市场规模占总体规模的百分之二十，线下仍然是主战场。从高级玩家的维度来讲，分为技能值、经验值、装备等级以及操作水平，在这四个维度上面，要比纯电商企业更具备优势。

在找到优势和核心竞争力后，玩法必须改变。门店零售的变革就要做新的规则制定者。门店人员不再是销售员，而是技术官，他们可以提供产品和服务的整体解决方案。新的规则必然带来消费习惯的转换、功能的转换、角色的转换和观念的转换。

智联招聘集团执行副总裁 – 李强

李强以“共生进化，效能制胜”为题发表了主题演讲。他指出，当下社会发展中，环境不确定性因素在增加，同时，经验发挥作用和价值变得越来越小，沉溺于经验主义当中很危险。如何从人的角度要找到破局之道，智联招聘希望从数据中做出洞察。根据智联招聘发布的中国就业景气指数显示，求职者供给总量存在缺口。这就意味着岗位在抢人，而不是人在抢岗位。目前，可供使用的劳动力人口越来越少，愿意工作的人也在变少，整个社会招聘变得越来越难。

同时，根据2019年数据显示，工作经验三年以下的人跳槽频次在增加，特别是95后一代新生代。如何降低流失率，把人留住变得越来越重要。在这种情况下，企业招聘人力成本在向知识型人才倾斜，技术型职业薪酬增速明显快于其他行业。薪酬和基本福利必须达到一定标准线，要让员工的个人价值得到最大限度的实现。越来越多的员工在选择工作中，要求自己的价值观需要与企业的价值观相吻合。

他提出要，要顺应雇佣关系趋势，用“人本”思维做管理。员工渴求通过学习成长来实现技能迭代，并通过追求成就感来进行自驱动。通过提升软实力激发人力资本价值，实现效能制胜。通过组织体系平台化、文化体系同盟化、成长体系创变化、激励机制内生化，建立更好的组织形态，吸引年轻人。

第二场圆桌论坛 组织动力与个体诉求统一之道

爱普生 ( 中国 ) 有限公司市场支持部部门经理 – 袁雪

PPmoney 人力资源中心总经理 倪冰

在第二个圆桌论坛中围绕创新和员工赋能话题，李强分享到，创新是一直持续不断的。如果企业处于高速增长的舒适区，需要静下来思考创新基因是否出了问题。比如智联招聘一直在做招聘一件事，2012年上市以后转型成为职业发展平台，发展测评和教育培训，今天又有新的拓展，希望进入每个职场人的全生命周期，解决工作中遇到方方面面的问题，成立了新平台。他指出，员工赋能需要系统来看，与企业的组织体系、文化体系、激励体系有非常大关联。如果没有很好的组织帮助员工愿意接受赋能，很多想法和措施都会沦为空谈，一颗种子生长，除了外因之外，内因是更大。

邹作基分享到，5年前微软开始转型，变得更加开放。他指出，人工智能绝对不是替代任何工种，而是旨在提升每一个人的能力。在文化方面，真正的创新要坚持多元化、包容性，如果只是追求别人认同自己的一致性，无法实现创新。在员工赋能上，微软近两年积极推进能力提升，从CEO到各级员工都全员参与培训和认证，让所有人在公平的环境下愉快地成长学习。

爱普生 ( 中国 ) 有限公司市场支持部部门经理袁雪分享到，创新首先要专注于一些不随时代改变的需求。比如，人们对美好生活品质的追求以及对外部环境改善的追求。同时，创新需要以用户为核心，还要兼顾可持续发展，这是企业社会责任所在。比如，爱普生正在与联合国可持续发展目标其中的14项进行连接，包括技术创新、产品创新等。最后，创新不能单打独斗。今年爱普生全球所有公司提出“开放与协作”理念，特别是在中国市场，移动互联网发展是全球最快，所以，中国消费者有很多个性化的需求，定制化、个性化的需求，要做本土化和开放创新。

PPmoney 人力资源中心总经理倪冰分享到，PPmoney 人力资源中心总经理倪冰分享到，作为一家专注做消费金融的企业，应用的创新技术无处不在。在风控领域、在线获客方面，基于大数据、算法的决策引擎。不但将科技运用到业务当中去，还应用在人力资源管理中，依托数据应用，为员工赋能，推动人力资源数字化转型。

第三场——以共享价值，构建美好社会

院长说

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 – 尹海涛

尹海涛发表了以“企业伦理的绝对和多元”为题的主题演讲。他指出，有观点认为，人成功标准有三个，第一，要有钱，这是商业成功的一个硬性的指标，但是有钱之外，还要受到他人尊重。第三还要有自省能力。他指出，如果我们自己不认同企业经营行为、商业活动是正确的合乎道德，当你在独处时就没有办法说服你自己，自己能够得到别人的尊重，也没有办法做很好的自省。

存在企业伦理这件事是绝对的，但是什么是真正的企业伦理，什么是企业道德，则是多元的。我们任何人都没有权力去强加给一个企业该走什么样的成长模式。但是在实际决策判断中，绝对主义、类型主义经常在起作用，很多时候我们都是按照这个逻辑进行批判。

虽然，这个世界上存在绝对的正确和绝对的错误，但是因为每个人的价值判断、生长教育环境等各方面都不一样，无法简单判定什么是正确什么是错误。

吉利汽车集团副总裁 – 杨学良

杨学良以“助力品牌升级 打造全球化汽车产业”为题发表了主题演讲。他指出，吉利汽车集团的发展是从董事长李书福一个人到一个小的初创团队步步发展起来的。经过了30多年的发展，首先受益于中国经济快速发展，人民生活水平的提高。另外也得益于李书福的企业家精神和创业的勇气。吉利一直专注制造业，从做冰箱，做摩托车到做汽车。同时，不断通过技术创新来创造价值，而且在这个发展过程当中是与产业链上下游企业共同发展。若说吉利的成功秘诀，主要还是遵循市场规律，不断洞察消费者的需求，通过技术质量提升是满足消费者的需求，同时，不断转型升级。

吉利的并购并不仅仅是把资本输出出去，而是要利用当地的资源把研发基地、研发中心布局到国外去。比如，5个全球造型中心为不同品牌提供造型服务。除了研发，还坚持全球化制造。比如在沃尔沃发展过程中，充分尊重和授权当地员工。面对文化差异在共同工作中慢慢形成共识，沃尔沃认可吉利的行动力和创新精神，一起成立研发中心。在双方不同认知过程中，逐渐达成深度合作。最后，成立技术合作公司，把各自的优势资源注入，通过交叉授权去进行共享。

欧莱雅（中国）有限公司副总裁 – 兰珍珍

兰珍珍以“创新，可持续，美美与共”为题发表了主题演讲。她指出，欧莱雅对可持续抱以非常重要的战略地位来思考策划。在盈利以后才来开始在可持续发展上投入已经为时过晚，需要把可持续发展跟企业盈利发展，同时放在首要地位。欧莱雅的发展迅猛，在同期产量增长了76%的基础上，严格要求自己，在2005年二氧化碳的碳排放量的绝对值基础上，在2018年年底减少了接近60%   。同时，单位成品的废弃物是减少了27.8%，每单位成品耗水量减少55.9%，达到了0垃圾填埋。同时在运输上，每单位成品的二氧化碳排放量也减少了16%。

欧莱雅承诺从创新可持续、生产可持续、发展可持续、生活可持续四个维度统一进行创新型可持续发展。只有从源头去考虑可持续发展，最终才能将价值回馈到整个社会。

中海商业联合办公COO– 李雪瑞

李雪瑞以“创新办公生态，共享企业价值”发表了主题演讲。她指出，办公室经历了三次革命，古希腊在神殿办公、封建社会在朝堂办公、现代社会在格子间办公，现在在第四次革命。2015年之后，客户更关注办公灵活性、人力资源结构年轻化，Co-working应运而生，在科技创新驱动下打破传统的格子间。Officezip针对对存量资产的开发，研究未来办公科技。

她表示，希望能够给企业提供资产配置的灵活方案，出于企业对于经营规模伸缩、经营成本的考量、经营发展的平台而建立，成为城市创新升级的动力引擎。目前中海联合办公在7个城市布局。希望让场所真正具有独立的灵魂和意义。打造生态共同体，为办公者服务。中海的服务对象是“大公司”与快公司并行，努力于实现办公和物联网的结合。

第三场圆桌论坛 商业价值和社会价值共生之道

光辉国际咨询业务中国区董事总经理 – 张伟钢

强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理 – 王金鹤

华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任高级经理-杨新斌

小罐茶市场中心总经理 – 梅江

在第三个圆桌论坛中，各位嘉宾围绕企业重视社会价值的意义等问题发表了观点。

光辉国际咨询业务中国区董事总经理张伟钢在圆桌论坛中分享到，企业要成为关注社会价值创造的价值型企业，需要清晰了解利益相关方，从长期角度思考企业发展方向，思考企业有什么样的能力可以更好满足某一种社会需求。最终，将企业打造为有伟大核心价值观的利益共同体。

尹海涛教授指出，中国企业已经进入到一个新的时点，现在很多形势变化也逼迫我们达到一个新的时点。2009年在安泰开设“环境经济学”时，第一年选课的只有8、9个中国学生，但是目前这门课程有100多个学生。学生兴趣变化反映了社会价值观、市场需求和政策的变化。任何一个企业如果忽视环境保护，忽视社会价值，未来发展会遇到很大瓶颈。

强生医疗心血管和专业解决方案事业部总经理王金鹤分享到，中国经济进入新阶段，一方面需要创新，还需要重视承担企业社会责任。在76年前，强生信条就提出不把股东利益作为最高目的，而是把社会的福祉作为企业最高福祉。企业要更好承担企业社会责任，一方面要多考虑社会需求，另一方面要结合自己的特长，这样才能做得长久，才更有社会价值。

华晨宝马汽车有限公司公共关系企业社会责任高级经理杨新斌在圆桌论坛中分享到，企业社会责任价值和商业利益并不是二元对立。2012年，宝马在全球企业社会责任领域提出一个理念，创造共享价值。在做保护非遗的CSR项目时，在2016年把捐赠形式改成赋能。在成都车展上发布了新BMW 7系华彩辉耀典藏版，该车由宝马携手清华大学美术学院共同倾情打造，将宝马精湛百年汽车制造技术及中国传统文化象征元素相融合，是新时代美学价值的典范，完美诠释了宝马企业社会责任创造共享价值的理念。

小罐茶市场中心总经理梅江表示，茶是一个特别传统的行业，在一个传统行业中进行创新，将同时会面临产品和观念上的挑战。茶是中国文化精髓之一，小罐茶在茶行业率先用现代消费品的理念进行创新，致力于打造一个现代的茶品牌，让茶成为一种时尚的中国式生活方式，走向世界。企业分为三类：赚钱的生意、成功的企业、伟大的企业。其中，伟大的企业要承载更多的社会责任，用市场化的方式对社会资源进行更好的分配，实现共赢。

颁奖环节

众多优秀企业家代表、学者共同见证优秀价值型企业所获得的荣誉，并讨论在追求全面发展的新时代，代表着商业发展未来的价值型企业将如何迎接挑战，实现价值共享，创造美好生活。

活动现场公布了荣获《商学院》“第三届寻找中国最具价值企业”八大奖项的企业名单：

优秀创新价值奖

京东集团

辉瑞普强中国

联想集团

美的集团

康佳集团

强生医疗

格力电器

中国奥园集团

万丈金数

可口可乐中国

中海OFFICEZIP

爱普生（中国）

格兰仕集团

索迪斯

优秀领导力价值奖

格兰仕集团

美的集团

神州优车集团

远东控股集团

长城汽车

优秀组织价值奖

海尔集团

安踏集团

丰田

上汽通用汽车

奇瑞捷豹路虎

优秀全球化价值奖

吉利控股集团

海尔集团

青岛啤酒

海信集团

优秀产品价值奖

方太集团

瑞幸咖啡

贝泰妮集团

小罐茶

优秀供应链价值奖

京东集团

国美零售集团

每日优鲜

天猫

优秀社会责任奖

天九共享

碧桂园集团

百胜中国

伽蓝集团

华晨宝马汽车有限公司

欧莱雅中国

华夏幸福

融创中国

恒大集团

智联招聘

优秀投资价值奖

比亚迪

中国奥园集团

拼多多

PPmoney