10年前,国产手机绝对是国际品牌的踏实追随者和仿造者,如今,截然相反的戏码正在热映。 魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见领袖。甚至国外品牌也在模仿国产手机的运营模式和营销手段,他们非常好奇,中国手机厂商是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道,甚至搭建操作系统的。
这一切源于移动互联网,国产手机在最合适的时间顺势而为。
变则通
在塞班系统已经无人问津的时候,诺基亚前CEO埃洛普还坚持要支持塞班到2016年。而国产手机在2014年就已经全面进入互联网轨道了。
面临增长压力,魅族公司董事长黄章下决心彻底改变,从一个纯硬件公司变成互联网硬件公司,这点诺基亚也曾做过,只不过公司制度、老大心态、行动缓慢让其的互联网转型以失败告终。
黄章心里很明白,想要改造成功,必须有清楚的战略规划和超强的执行力。魅族首先做的是内部EXOP(内部员工持股计划),这意味着魅族将彻底交给市场,进行互联网公司般的资本运作。
当时魅族知名度并不高,在“什么都可能发生”的互联网领域,想要一鸣惊人,即困难又简单。“我们在MX4上投放了一枚炸弹,最早规划MX4售价为2499元,但最后我们降低至1799元,做到了零利润。”黄章说。
用最好的配置,卖最低的价格,成为国产手机大行其道的主要模式。价格优势让小米、魅族、华为等国产手机实现了销量爆发,品牌和市场迅速打开,外部资金及时跟上。“卖得多,品牌度自然提升,传统手机厂商用广告带动销售,互联网思维是用价格带动销量,两者相比,价格显然更吸引人。”互联网分析师刘道远说。
这对于国际品牌是不可想象的,2014年的各种国际通信展上,风光不再的诺基亚、摩托罗拉的主推机型价格还全部定在4000元以上。
实际上,诺基亚在新兴市场和二三线城市拥有非常大的市场占有率,但是“受二三线市场欢迎的是诺基亚的中低端产品,但诺基亚品牌已经遇到危机,导致一损俱损。但在传统市场思维中,品牌统一对于企业非常重要。”刘道远说。
而国产手机纷纷推出针对互联网渠道和属性的子品牌,比如,华为的荣耀系列,小米的红米和魅族的“魅蓝”,这种模式是:差异化终端的用户和市场,但统一上游的设计、制造、渠道、营销。
比如魅蓝手机,它从开始就是一个全渠道产品,首先它会覆盖魅族目前的销售渠道。线上渠道包括魅族在线商店、第三方电商平台;公开渠道包括魅族品牌认证店,线下专柜;运营商渠道也将全面覆盖,包括中国电信的CDMA+FDD 4G机型。魅族公开渠道主要集中在一二线城市,正在向三线城市渗透,魅蓝手机将帮助魅族向四线以下城市快速覆盖。
黄章并没有让魅蓝单独开拓四线市场,而是把最好的资源都集中给魅蓝,集全公司上下之力打造新品牌,知名度可以在最短的时间打开,再把已经成熟魅蓝放在最适合的市场,完成整个公司战略大业。
“魅蓝手机对渠道的返点能力确实不高,但魅族渠道相对扁平化,增加手机品类对渠道来说也属于增量收入,因此从长远看是符合公司和渠道双方利益的。另一方面,魅族也在学习小米等竞争对手的渠道销售方式,增加电商平台销售力度,同时注重线上对线下渠道的口碑和售价的拉动作用。” 魅族科技总裁白永祥说。
结友还是树敌
三星之所以在国内获得良好的口碑和市场认知度,与其和运营商的良好关系不可分割,事实上,2012年前,除了苹果之外的手机厂商,都希望和运营商共推合约机,帮助他们做渠道推广。但诺基亚则放不下老大心态,在运营商向其示好要求合作时,没有重视。有媒体报道,诺基亚在美国的销售大幅下降,也是与美国运营商的关系差所致。
互联网使用频率最高的词应该是“合作”,和上下游企业合作,和自己主营业务无关的公司合作,甚至和竞争对手合作。
华为副总裁余成东曾说过,“未来市场上能活下来的国内智能手机企业可能只有三四家。”生存的必备条件是持久力和整合生态系统的能力。
持久力就必须要借助外力。酷派与360合作成立互联网手机公司,可以想象360将为酷派提供流量支持,而酷派为360提供移动互联网入口。
还有魅族和阿里巴巴的战略合作,双方将共同组建一条完整的流量闭环。阿里巴巴为魅族补齐在渠道和流量上的劣势,有利于其在市场上与小米等对手竞争;而魅族则通过手机产品的售卖为阿里巴巴提供移动互联网的入口。
为此,魅族将上层修改为FlymeE系统,这是一款安卓定制系统。一旦Flyme powered by YunOS上Flyme用户和阿里账户打通后,魅族将搭建起一个智能生态系统。比如阿里的支付将会为魅族带来流量、用户黏性和增值服务的可能。而其移动互联网的链条将由“流量、渠道、手机、系统(向电商再次导流)和增值收入”来组成。
迄今为止在这个链条上做得最出色的企业仅有小米一家,也就是所谓的“小米模式”,但小米却在整个闭环中独占了几乎全部的利润。
包括腾讯公司董事会主席马化腾、百度公司董事局主席李彦宏都曾说过,打造生态系统才是未来的核心战略,但前提是这个生态平台必须开放。
数据显示,小米年出货量接近6000万台,估值已经达到450亿元。
(吕静)
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