十多年依靠并购逐渐扩充版图，成为中国零售业NO.1的华润万家，这一次遇到了一个难以消化的TESCO。

在2014年5月收购TESCO之后，华润万家先后遭遇了多次TESCO员工的停工抵制。这一次，华润万家在出售北京大成东、河北廊坊两家门店给物美集团的过程中，因补偿条件未达到TESCO员工要求，而遭到这些员工的抗议。

这两家门店是2014 年5 月收购自TESCO的门店。7月29日，华润乐购宣布北京大成东店于3天后闭店，60余名入职8到10年的老员工聚集在门店门口，要求相关领导出面处理，并向华润方面索要2N+3补偿。

据TESCO员工透露，北京区域几家门店自开业后一直处于亏损状态。北京大城东店去年亏损2000多万元。在华润万家接手之后，这家门店的业绩并没有得到改善。根据以往的租约惯例，门店的租金几乎是年年递增的，北京大成东店今年的租金达2000万元。销售额上不去再加上租金压力，如果华润万家直接关闭这两家门店，将带来近亿元的损失。若出售，反而能实现几千万元的收入。

此前华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄透露，TESCO在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的门店。2014年接手TESCO以来，华润万家相继关闭了TESCO在山东和广东的多家门店。

物美集团目前在全国有700多家大卖场，京津冀地区则有近400家门店，在北京、天津、河北及浙江地区的区域布局及销售规模具有绝对优势。零售专家丁利国认为，华润万家将门店卖给物美是顺理成章的事情。

华润万家在与抗议员工协商之后，给出了三种方案：第一种，门店员工可继续留任，可选择调动至北京城市以及外埠城市任意华润万家大卖场及TESCO门店继续工作。员工在公司的工龄将连续计算。员工选择到外埠城市华润万家门店工作，可享受公司同级别驻外补助待遇；门店员工还可依个人意愿选择与公司解除劳动关系。公司将依据门店员工在公司工作年限核算支付N+3的经济补偿金；而第三种方案，门店员工则可依个人意愿选择与公司解除劳动关系后进入物美公司。公司依据门店员工在公司工作年限核算支付经济补偿金。

截止到8月4日，大成东店123名在职员工，办理双方协商一致解除劳动合同96人，办理继续留任调动门店19人。

在丁利国看来，华润万家在整合TESCO的过程中，出现了两大战略性失误。

首先，双方一个是国有体系，一个是外企体系，人事制度和行事方式差别很大，华润万家的薪酬水平也低于TESCO。从TESCO职业经理人的角度看，是希望被收购后薪资不降。同时，外资采取的是激励文化，用各种激励体系来鼓励员工，而国有企业是惩罚文化，员工的创新动力相对不足。

 更重要的一个问题是，TESCO的品牌要强于华润万家。如果华润万家能利用TESCO的品牌力量来进行混改和国际型企业的转变，并购才是物有所值的。但是从年初换标看，华润万家并没有将其卖场改为“TESCO华润”甚至是“华润TESCO”，只是统一改为“华润万家”，华润万家对待TESCO的“老大”态度让许多TESCO老员工看不到这一体系的希望。

 华润万家还犯了一个错误，那就是为了减亏，将TESCO从上市公司华创剥离出来，虽然剥离之后华创的股票就上涨20%，但长远来看，对TESCO的下一步发展并不利。

关闭重复和业绩不佳的门店，从战术上来说，对于华润万家是合理的，但是关店包括今年以来的人员动荡，必然会拖累目前已经不佳的业绩，且这一动荡可能还会持续。

（厉林）