德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。

日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次，并结合自己的实践经验，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理，《图解德鲁克：头脑整理术》和姊妹篇《图解德鲁克：战略整理术》。对没有时间通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，了解德鲁克的整个理论架构。

《图解德鲁克：头脑整理术》

出版社：东方出版社

作者：[日]藤屋伸二

译者：张舒鹏

出版时间：2013年6月

内容简介

在《图解德鲁克：头脑整理术》一书中，作者重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。

在《图解德鲁克：战略整理术》一书在系统介绍德鲁克基本理念的基础上，从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了战略的基础知识、战略的本质，以及决策、成本和组织的具体内容。

精彩书摘

不要背离创新的原则，基本是要发挥自己公司的强项。

无论对于什么事情，都具体包括了“应该做的”和“不应该做的”两方面内容，寻求创新也不例外。

【不要卖弄聪明】脑子好使的人，往往认为“复杂的东西才是好东西”。其实，使用产品或服务的人几乎都是最普通不过的人，如果商品不是“简单”、“纯粹”、“方便”的，就不会对它产生兴趣。

【不要多角化】一个关键词是“自己公司的长处”。所谓公司的长处，指的是“对象市场的知识”和“核心技术”的某一项或两项比竞争对手优秀。

因此，开展业务时专注于一点、尽量不分散是最明智的。

当企业无论如何也想开展多面经营时，应该在“市场”或“核心技术”相通的领域进行。

【目标是当前的创新】创新的对象必须是现在亟待解决，而且将来也能用得上的事情。

创新要保持在战略范围内

如果多面经营脱离了“现有市场”和“核心技术”，就会漫无目的地四处扩散。这样一来，战略就变得含糊不清。

没有战略的企业早晚都会垮台。无论开展怎样的业务，底线是遵守战略的原理和原则。

而且，企业经营的商品要有一定的限制，不但在当下要有市场，而且该商品的使用还能在未来改变生活环境或商业环境。