文 | 哀佳 石丹

ID | BMR2004

关于跑步有一种说法，叫“马拉松的归宿是越野跑”。大意是当一个跑步爱好者跑马拉松达到一定水平，想要寻求突破并寻找新的兴奋点时，越野跑几乎是一个必然的方向。

这不仅仅是因为越野跑环境更具挑战、多种不确定和未知因素激发了人们探索挑战的欲望，还因为它可以激发人的创新力和领导力。

当下的世界进入了复杂动荡时期，用VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）来解读这种局势十分精准。VUCA时代，科技日新月异、信息爆炸增长，形势瞬息万变，商业格局也变得易变、模糊，充满不确定性和复杂性。在充满未知和不确定性的时代，企业领导者也面临着前所未有的挑战。重新审视领导力，挖掘新时代下领导力发展的核心“靶点”，是企业应对新时代的关键点。它需要领导者引领、激励、鼓舞团队，应对挑战、创新变革。

而某种意义上来说，既回归自然又充满未知的越野跑，是个锻炼应对VUCA环境的“试炼场”。

图源：摄图网

“越野跑需要打破常规，去到曾经未去过或很少涉足的地方，寻找在未知环境和条件下评估和管理风险的方法、具体执行策略。更需要在身边物质条件相对匮乏的情况下确保自己与队友的安全，寻求最大程度发挥体力，这都将较大程度地激发创新力与领导力。” 远形时空科技（北京）有限公司COO曹琦杰在谈到越野时告诉《商学院》记者。

曹琦杰是一位跑步爱好者，也是“首届商学院越野嘉年华”活动的参与者。他认为，领导力的重点包括感知和管理自身情绪的能力；感知和应对、影响他人情绪的能力；获得他人信任、与他人良性互动合作、达成共同目标的能力；积极主动为他人服务的精神；在逆境和困难挑战面前不气馁退缩、平和坚定地为达成目标不懈努力的信念，这些都可以在越野赛跑中获得激发和锻炼。

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清华经管学院MBA、清华MBA跑团骨干、共赴山河赛事组委会骨干李威坦言，跑步或越野跑之于领导力的提升，是一个长期积累的过程，跑者需要不断地参与这些赛事去体验、去收获。

“无论是路跑还是越野跑，或者其它的体育运动，其实最重要的是‘开始行动’。”李威说，“参与其中就能逐渐感受到变化，比如意志力的锻炼、比如凝聚力的提升，这些精气神之于各自的工作、公司也是有裨益的。从本次‘商学院越野嘉年华’的小组设置中，我们也特别设置了相关的团队环节，让跑者体验越野跑本身的‘自然之美’，也让跑者感受到团队的力量。在40公里组中，我们分了两类，一类是‘个人组’、一类是‘三人组’。个人组就是‘大神之战’，拼的就是快慢；三人组则要求由异性组成，只有全员到达终点才是完赛。可想而知，这考验和锻炼的就是‘组织效率’‘团队协作’。在你已经精疲力尽的时候，你怎么去照顾队友，怎么去相互理解、相互支撑，带领团队最终顺利地到达终点。”

问泉咨询创始人、本次“商学院越野嘉年华”的参与者毛洪丽告诉《商学院》记者，越野最大的乐趣是在确定性背后的不确定性所带来的差异冲击、是熟悉的东西变得不熟悉所带来的新鲜好奇、是可预知与不可预知所碰撞出来的化学反应。

问泉咨询创始人 毛洪丽

确定性、熟悉的、可预知的是什么？毛洪丽告诉记者，每个越野跑者在开始某场越野赛前，对自己的体力、耐力与意志力有基本面的了解。对“自己”这个资源主体，能跑多远的距离、会用多久的时间、在什么情况下会崩掉，是相对清晰与可预知的。

那么，不确定性、不熟悉、不可预知的又是什么？毛洪丽认为这主要有三个方面：第一是外部环境的变化，例如天气瞬息变化，赛道曲曲折折等外部因素；第二是个人的变化：越野跑者个人当天的身体表现、个人尚未开拓出来的未知潜力；第三是外因与内因交织一起的变化：例如突然的骤雨冰雹所带来的身体失温、暴晒所带来的中暑、赛道曲折导致的摔倒受伤等等。

对于越野跑者来说，驾驭各种路面的能力也是比赛考验的一部分。在毛洪丽看来，有的人越野是为了验证自己能做到什么程度，也有的人是打卡心态，从数字的角度去看自己的经历。而毛洪丽认为真正的越野是一种“笃定感＋一无所知感”。面对不确定、不熟悉、不可预知，去把确定的、熟悉的、可预知的层层剥离，去克服自己的弱点，创造出新的空间。“越野赛对于个人而言所带来的收获正是由那些VUCA般的路途所带来的身心磨练所激发出的拥抱变化、发现潜力、保持定力、积极应对、清醒决策、坚定目标的创新与领导精神。” 毛洪丽说。