ID | BMR2004

2001年，中国加入世界贸易组织（WTO），知识产权的重要性被提升到国家战略高度。20多年来，伴随各类创新主体不断涌现，社会各界知识产权的保护意识逐渐觉醒，知识产权服务业如雨后春笋般诞生，整个行业迈入蓬勃发展的阶段。

小到创新主体之间，大到国与国之间，知识产权实力的比拼在“质”而非“量”。只有创新才能驱动发展，只有知识产权才可以保护创新，因此，“强国必强知识产权”的观念深入人心，而国家知识产权水平的提升需要一批优秀的知识产权服务机构去支撑。彼时，中国知识产权服务业存在诸多问题，未来发展也需要明确的方向指引。在此背景下，一些有志之士投身其中，为行业的发展奉献青春。隆源知识产权集团（以下称“隆源集团”）董事长闫冬就是其中之一。

2004年，正在哈尔滨工业大学读书的闫冬即将毕业，继续深造还是步入社会？闫冬面临着人生抉择。一次偶然的机会，闫冬听说有校友在北京的律师事务所做专利代理工作，这是他第一次听到“专利代理”这一名词，从此，他和知识产权行业结下了不解之缘。“国内高校没有此类专业，特别是专利代理既需要理工科基础，又需要具备法律、经济和管理知识，属于复合型专业。”闫冬说，当时从事此行业的人很少，有执业资格的不足千人。

结合当时的经济环境，闫冬认为，2001年中国入世后，所有经营活动都需要符合国际规则，特别是法律规则和贸易规则，知识产权是一个重要的规则性竞争武器，未来发展空间巨大。于是，他在2005年开始进入此行业。

国家通过财政政策鼓励知识产权产出，但是当时很多知识产权申请背离了初衷，只是为了获取专利，忽略了本身的质量。后来，闫冬参与了国家“专利代理行业发展模式研究”课题，了解到了国际先进的经验和理念后，2011年，他成立了隆源集团，下设知识产权代理、投资运营、律师事务所、资产评估咨询四家独立法人主体公司，业务涵盖知识产权咨询、管理，知识产权代理，法律合规，资产评估和投资运营五大主体模块，拥有国际知识产权优秀服务团队，构建了完整的知识产权法律服务体系。

当时的闫冬，一心想要探索出一条符合中国知识产权行业发展的新路。经过十年的努力，隆源集团业绩斐然，成为行业标杆之一。2021年，为了激发各业务板块的成长，隆源集团进行了组织架构改革，成立了北京隆源智信知识产权服务集团有限公司。目前，隆源集团凭借其高价值专利培育、知识产权运营以及专利争议解决等特色业务，成为国内第一梯队的综合性知识产权服务机构。

“起初公司的立足点是咨询。当时大家有很好的创新成果，但如何规划这一成果，并对知识产权进行有效保护和运用转化，对于很多创业主体而言是知识盲区。咨询公司可以帮助它们搭建一套体系，包括企业知识产权管理规范、运行流程、保护机制等。”闫冬说，隆源集团可以对企业产生的创新课题进行识别、规划和布局，有助于企业进行知识产权申报，这也是隆源集团在咨询服务方面的优势。

关于代理，隆源集团的特色是高价值专利培育，即以未来的产权运用为导向进行培育。“申请专利不是拿到权证就结束了，而是让知识产权成为企业运营或者变现的手段。”闫冬坦言。以此为导向，隆源集团在培育、运营知识产权时，会以量值为度量衡，兼顾到保护策略之间的掩护和排布问题。

在法律合规方面，隆源集团的律师事务侧重两个维度：一个是在非诉过程中的合规，特别是对知识产权方面的合规。很多企业在科创板上市之前，往往会受到知识产权的“阻击”，这跟企业早期在合规架构方面的不完善有关，隆源律所可以帮助企业进行合规建设，让其他企业无机可乘。

另一个是处理涉及纠纷的知识产权运营，其中有一个典型案例。隆源律所曾托管了一个医疗器械产品的专利，这个产品是一种输液器，专利权归属于企业创始人，但是随着创始人年龄越来越大，管理企业渐渐力不从心，因此他计划通过专利实现收益，于是便将专利进行了托管。在隆源律所的助力下，该创始人每年获得的收益比企业的收益还高。这一案例完美地诠释了知识产权的财产属性和法律属性。

此外，隆源集团还成立了一家资产评估公司。对于一个企业来讲，知识产权的价值和价格很难用现有的资产评估方式来处理。为此，隆源集团又成立了隆源知识产权研究院，总结出了一套极具指导价值的理论成果，在公司形成良好的培育土壤，并催生出对行业有价值的新理念、新方式，更好地为社会创新主体服务。闫冬说：“当前，我国对一些专利侵权、商标侵权的赔偿一直没有统一的认定方法。隆源集团设立评估公司的初衷，就是希望能够对知识产权有一个相对客观且经得起推敲的价值评估方式。”

隆源集团通过上述四个模块形成了一个有机的链条，它们之间既是上下游关系，又是各自独立的个体。在与外界形成市场对接之后，客户便成了四家公司的服务对象，在增强对外整体服务能力的同时，集团也有效提升了企业抗风险能力。

搭载信息化时代的便车，隆源集团较早地提出了“云上办公”理念，即在公司内部建设一个大流程业务体系，各城市的分公司之间虽然物理距离较远，但是整个业务流程是串联在一起的，这就意味着，业务一旦被输入到该体系中，就能够快速进行流转。具体而言，就是不同区域的同一个岗位，他们的工作内容、工作标准以及培养过程都是一致的，以此来保障各个公司的专业化水平，使其在竞争中具备优势。

隆源集团在发展过程中也面临着巨大的挑战。一方面，随着国家的发展，行业规则会发生变化，企业必须做出相应的改革；另一方面，对于知识产权创新，国家从量到质的转变，这对现有存量市场提出了更高的要求。从追求量到追求质，国家的鼓励性政策逐步减少，就意味着申请主体会减少业务需求。因此，隆源集团现有的团队规模、人员结构都需要进行快速的调整。

在上述变化中，知识产权服务企业作为乙方，需要为甲方的需求服务。如果一些关系密切的客户在成长过程中遇到困难，合作一旦中断，隆源集团的市场份额就会丧失，企业也将会面临挑战。闫冬表示，应对上述挑战需要从企业管理下手，首先要提前甄别可能存在的问题，这也是应对挑战、减少损失的前提。为此，隆源集团在内部设立了一个应对机制——管理会议机制。通过定期召开管理会议，有助于快速收集各方信息，进行快速分析，寻找解决方法。

“在早期进行结构设计时，隆源集团已经在内部设置了一些缓冲的举措，能够很好地应对突发事件，减少损失。”闫冬说。对于企业而言，营收和现金流至关重要。一些业务所需的人员较多，工作也比较密集，需要有持续的业务来维持运转。隆源集团不断进行业务创新，做一些尝试性、特色化、差异性的新业务。一旦遇到重要客户业务收缩，就激活这些新业务，并将一部分人员补充进去，起到缓冲和稳定的作用。隆源集团已经积累了一批潜在客户，因此，市场的新变化对隆源集团来说，既是挑战，也是机遇。

在国际业务方面，法律存在着国界壁垒。知识产权服务机构如何探索国际业务，进行海外知识产权布局，让知识产权得以自由流转？闫冬表示，在国际业务方面，隆源集团的特色是人才储备。

当前，隆源集团有三个海外分支机构，第一个在台北。2006年到2011年是中国台湾知识产权服务业最繁荣的时期，之后，随着经济下行，台湾业务主体外移，部分中介服务人员面临着事业瓶颈。为吸引人才，隆源集团在台湾成立了台湾隆源智权知识产权公司，吸引了一批有中国专利代理师资格、日本弁理士资格、美国专利律师资格的高质量海外服务人员，保障了中国创业主体的创新成果在海外进行有效申请和纠纷应急处置。

隆源集团还在韩国首尔和卢森堡建立了两家海外分支机构。之前，国内企业在海外的法律事项主要依赖海外律师事务所，隆源集团建立海外公司，既可以降低成本，又能提升效率。

为客户提供个性化服务是隆源集团的又一大优势。各个创新主体有着各自的特点，因此它们对知识产权服务的需求存在差异，隆源集团需要找到它们的最大公约数，才能更好地提供服务。对此，隆源集团聘请了知识产权顾问，让顾问提前介入到企业的日常经营中，帮助企业提升知识产权意识，解决基本的知识产权规范性工作。这种工作前置的模式，能最大化地提升工作效率。此外，隆源集团还设立了一些BP（事业合作伙伴），安排专门人员对客户企业的创新技术、创新想法和概念进行纵深性了解，以便更好地提供服务。闫冬表示，国内知识产权服务机构能做到上述两点的比较少，这也是隆源集团的又一亮点。

隆源集团提出了“让知识产权成为企业运营管理的重要抓手，为企业的变现和盈利服务”的口号。当前，很多企业将知识产权当作一个成本支付或荣誉证书，这些都无法变现，也无法直接产生运营关系。“企业应该把知识产权当作在市场竞争中披荆斩棘的重要工具，通过实施企业专利策略，与销售和市场互相促进，进而实现利益最大化。”闫冬说。

为了让公司更加专业和规范，2015年，隆源集团与哈尔滨工业大学联合成立了哈工大隆源知识产权学院俱乐部，将人才的需求端口前移。隆源集团还在哈工大和武汉理工大学连续举办了三期高阶知识产权人才专项培训班，把知识产权的知识和技能向高校延伸。此外，隆源集团成立了武汉基地、哈尔滨基地，吸引高水平人才聚集。

当前，现有的部分知识产权实物也会随着社会经济的发展和政策法规的更新不断变化。为此，隆源集团在内部专门设立了品控部门，该部门不断搜集、整理、分析专业的知识和成果，反哺到不同的岗位上，以此确保团队的专业性。

在闫冬看来，知识产权服务机构一直在为创新主体做“嫁衣”，服务机构的任务是将“嫁衣”做得既漂亮又实用。

相关法律规定，知识产权服务企业不能申请相应的权利，因为担心其“篡夺”客户的成果，因此对从业者提出了更高的要求。一直以来，隆源集团对员工实行高标准、严要求，以其专业的态度和严谨的职业操守让客户吃下“定心丸”。同时，集团还致力于提高创新主体的知识产权保护与运营能力，加快创新成果的转化，提高企业核心技术竞争力，助力企业整体发展。

从业20多年以来，闫冬一边耕耘、一边收获。从国家层面来看，2000年以后，我国对专利法进行了第二次修改，原来有一定垄断性质的涉外知识产权机构开始去垄断化，让更多中国的服务机构有机会参与到国际业务中来。2008年，为进一步适应发展需求，我国对专利法进行了第三次修改。在此背景下，闫冬开始为创业做准备。之后，随着商标法的不断修订完善，以及物权法中涉及知识产权作为准物权的概念形成，再加上近几年中美贸易谈判所涉及的最终协议内容第一章就是知识产权，这些知识产权大事件让闫冬对此行业充满了期望。

从事业层面来看，闫冬曾有幸参与了国家涉及知识产权行业立法方面的课题研究，为后期国家制定相应的法律法规作出了积极贡献。同时，闫冬团队所代理的部分案件，对中国标准案例的实施和落地起到了里程碑式的作用。他们代理的两件奥克斯公司诉格力公司发明专利维权案件，获得胜诉判决，一审判赔合计超过人民币1.6亿元。这是2008年第三次修改《中华人民共和国专利法》以来单项专利一审判赔最高的案件。

从企业发展层面来看，隆源集团从早期的咨询公司起步，到现在建立起咨询、代理、合规、资产评估、运营投资等全链条模块，每个分公司、每个区域都具有竞争优势，这让闫冬更加坚定了当初的这一选择。

“让知识产权成为企业运营管理的重要抓手，为企业的变现和盈利服务。”闫冬和他的团队用实际行动践行这一誓言，他们对创新主体及整个行业来说，犹如缕缕春风，助力各项成果落地生根，孕育出累累硕果。