文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

改革开放初期，中国管理教育经历了从“舶来借鉴”到“独立建构”的蜕变。在这一过程中，人大MBA项目始终站在时代潮头，从借鉴西方的管理经验到以本土化实践为根基，人大商学院对管理课程持续迭代。MBA项目作为人大商学院的特色课程，同样走在时代的前沿，通过推出校友终身陪跑计划，实现了校友从“同学”到“共创伙伴”的转变，进一步激活了中国管理教育创新。

近日，《商学院》记者专访了人大MBA执行主任岳楠楠，探讨人大MBA的办学理念、课程的核心优势、校友生态构建以及未来规划布局。

1990年代，中国商学院普遍依赖西方管理理论，但实践中发现：西方模式难以解释中国企业崛起的独特路径。2009年，人大MBA推出“SAIL计划”：重视责任感塑造（Spiritual Reconstruction），聚焦提升行动力（Action Orientation）、培养创新精神及国际视野（Internationalization）、强调以学生为中心的知识建构（Learning through Self-Construction），把培养MBA学生创新、开拓能力作为课程体系的重心。该计划荣获当年教育部教学成果奖，验证了“中国本土化改造”的可行性。

随着中国经济在全球产业链中的角色深化，人大MBA再次革新。2016年，央行刚刚启动数字货币研究，蚂蚁金服的估值也刚突破600亿美元，金融科技正开始成为全球关注的焦点。人大商学院率先推出“金融科技MBA”项目引领创新，展现了敏锐的政策洞察力。

2024年9月，人大MBA再一次站上了时代最前沿。积极应对不确定性，倡导长期主义理念，推出“跨越经济周期CREATE商科人才重塑方案”，以培育适应中国式现代化和新质生产力要求的未来商业高素质人才。“CREATE”核心目标非常明确，即构建一个能够持续跨越经济周期的全生命周期学习生态系统，以中国传统文化为根基，注重淬炼反思，通过实战模拟训战结合，嵌入商业推演专业知识，实现学员企业和个人职业的长期发展，最终实现跨越代际和基业长青。

2024年10月，人大MBA推出全国首个“人工智能管理MBA”，直指国家新兴产业需求。岳楠楠以电影《哪吒》、宇树机器人等案例佐证：“中国企业的爆发式创新，要求管理教育必须前瞻布局。”这一项目不仅覆盖AI技术应用，更聚焦管理伦理与战略设计，目标是培养能驾驭技术变革的复合型商业领袖。  

在岳楠楠看来，人大MBA的课程体系已形成“一体两翼”格局，即以综合MBA为主体，金融科技与人工智能MBA为双旗舰，既扎根中国实践，又面向全球竞争。“唯有动态培养体系，才能让学员在AI时代知行合一。” 

人大MBA的核心竞争力，不仅在于课程迭代，更在于独特的“自建管理体系”，旨在打破院系壁垒，整合全校资源，构建跨学科教学生态。  

人大以国际MBA为特色，综合MBA为主体，金融科技MBA（FT MBA）和人工智能MBA（AI MBA）两大方向为旗舰。如今，人大MBA已经完成了CREATE重塑理念下的课程架构和培养方案迭代。面对新时期的机遇与挑战，岳楠楠表示：“AI时代，商业形态正以前所未有的速度发生变革,新型商业模式接续涌现，不断重构以往的运营逻辑和价值创造方式，唯有构建起全生命周期的人才动态培养体系，才可助力MBA学员真正实现知行合一、学以致用，实现MBA教育在当前全球化背景下的育人价值，为中国经济的高质量发展筑牢商业人才根基。”

“校友不仅是资源，更是生态共建者。”岳楠楠提出的“终身陪跑计划”，重新定义了商学院与校友的关系。  

2022年，岳楠楠受到“华为六君子”长期陪跑企业的启发。“华为六君子”指的是华为初创期参与起草《华为基本法》，并长期深度陪跑直至其成为世界级企业的六位教授，为华为的企业文化、管理理念和战略发展奠定了重要基础。其中，黄卫伟、杨杜、包政三位教授均来自人大商学院，他们至今仍在MBA和EMBA课堂上为学员授课。

当前世界级优秀企业并非一开始就如此强大，都是经历了从初创到发展的漫长历程。于是，岳楠楠开始思考，是否可以在EMBA校友中建立一种“长期陪伴机制”，为校友企业在初创期和成长期提供及时的专业支持，助力他们稳步成长，或许就“陪跑”出了下一个“华为”。

早在岳楠楠担任EMBA中心主任期间，就启动“终身陪跑1.0”计划，提供私董会、管理咨询与三年跟踪反馈服务。校友们戏称其为“返厂免费维修”。该计划1.0版本涵盖了：私董会模式，即由人大资深教授群体和校友代表共同组成迷你私董会；管理咨询，即面向有需求的校友企业征集案例，教授团队深入企业进行诊断和咨询，并基于开放的数据、资源进行针对性管理辅导；持续跟踪反馈，即不仅限于一次性咨询，而是采用“回头看”机制，在1—3年后回访企业，检验管理建议的落地效果，并提供持续优化。

2024年，针对MBA年轻校友的职业需求，“终身陪跑计划”升级为“2.0版本”，新增四大平台与三大体系，即AI科创俱乐部、全球研学计划、职业孵化器，定制“校友APP”实现全球资源实时匹配。2.0版本涵盖了四大平台（中国优秀传统文化的传承平台、全方位产学研融合的实践平台、高品质开放的文明互鉴全球交流平台、基于科技创新的共享知识平台）、三大体系（职业能力提升体系、创业孵化体系、校友交流与互助体系）和两大系统（知识共创系统、实践共创系统），内容更加丰富、机制更加完备，通过全面构建立体化的终身学习平台，持续“陪跑”校友成长和事业发展，打造校友、学院、学校与社会共筑发展的生命共同体。

“在中国优秀传统文化的传承部分，原创性设计了‘新时代MBA 中国管理智慧实践行’国内城市游学项目，构建了以‘中国管理智慧’为独特内容的实践游学课程体系，融合本土优秀标杆企业访学与红色研学，将管理理论融入生动鲜活的一线教学，带领校友学员在行万里路中，立足中国本土管理实践，感悟中国优秀传统文化，习得中国管理智慧。2024年，先后举办了‘大国重器、机械湘军（长沙站）’、‘一带一路、革故鼎新（义乌站）’，受到校友群体的高度好评。”岳楠楠说。

“在产学研融合与实践共创方面，我们重点推动了MBA校友会及各类俱乐部的组织转型。”岳楠楠提到，过去的MBA俱乐部主要以文体活动和兴趣爱好为主（如跑步、越野、绘画等）。自2024年4月MBA第八届理事会成立以来，开始全面推动俱乐部向终身学习型组织转型，并在新兴领域进行前瞻性布局，不断拓展俱乐部的深度与广度。例如，2024年12月，MBA校友AI科创俱乐部和创新创业俱乐部相继成立，未来还将陆续成立出海俱乐部、新能源俱乐部、银发经济康养俱乐部等，以更精准地满足各行业校友的发展需求。

 2025年新年伊始，乘着DeepSeek爆火和企业出海的大潮，人大MBA推出了“Post-MBA全球研学计划”（Post-MBA Program），将“陪跑”推向国际化。Post-MBA国内研学部分，岳楠楠与团队精心挑选了杭州、合肥、重庆、苏州、义乌等创新标杆城市，围绕当地前沿企业考察与中国传统管理智慧展开研学。以杭州站为例，除了深入一线标杆科创企业访学外，还将与校友们共赴浙江余姚王阳明故居展开研学。在那里，将阳明心学的管理理念与企业管理实践相结合，融合MBA学习导入、复盘与总结提炼学习法，与教授和学员们共创共享学习成果。

“Post-MBA全球研学计划”将主要聚焦“一带一路”沿线国家，如越南、印尼、新加坡、马来西亚、阿塞拜疆等，邀请当地政要、商会、校友会、当地知名企业及中国成功出海企业共同交流，提供从政策解读到落地实践的全方位学习体验，为MBA校友企业出海提供助力。同时，中心还将与“一带一路”沿线国家高校如莫斯科国立大学等拓展合作，推出更多MBA双学位项目。这些项目与Post-MBA全球研学形成“组合拳”协同效应，持续为校友拓展国际视野搭建平台。

岳楠楠将校友“终身陪跑计划”定义为“共生”，在构建校友终身陪跑体系中，共同成长至关重要。校友和学校不仅是情感共同体，更是发展共同体。学校需要与校友保持终身成长的共生关系，确保校友在毕业后依然能感受到母校的关怀和支持。通过“教授+校友”的“迷你私董会”提供定制化诊断服务、参与供应链优化、搭建财务模型以及企业合规及风险管理等各类赋能，自校友陪跑计划推出以来，已助力多家校友企业成功登陆创业板，“从初创到上市，学院全程参与对接与战略复盘，真正实现了双向赋能，终身陪跑。”为了表达感谢，2023年，一位EMBA校友还捐赠学校“红色教育家：吴玉章生平展”，至今陈列在中关村校区博物馆。

此外，为进一步激活校友网络，推动校友工作的数字化转型，自2021年起，EMBA和MBA项目还通过定制化APP构建了校友数据库，目前已覆盖90%以上的校友，日均活跃用户超过2000人。校友APP通过班级、年级、行业、俱乐部、城市地域等多维度分类，全球MBA和EMBA校友可以实时定位附近的校友，精准匹配行业资源。“校友不仅是资源池，更是创新生态的共建者。在参访海尔越南胡志明总部时，才发现总经理也是人大EMBA的校友。”岳楠楠感慨道，“人大全球校友网络的密度远超想象，校友的力量无比强大。” 

谈及未来，岳楠楠将目标锚定在自己的“小国雄心”，即未来三年至五年，继续深耕本土高管教育，并在全球化时代背景下，链接更多MBA业界校友回归母校。同时服务国家全球战略，将更多MBA校友学员推向国际商业舞台。此外，招录更多来自不同国家，尤其是共建“一带一路”国家的商业精英进入人大MBA、EMBA项目学习，将中国本土管理经验推向全球，推动中国本土企业成长发展，助力世界一流企业建设。

通过定制化校友APP，人大MBA已构建覆盖1.2万名校友的数据库，日均活跃用户超2000人。校友可按行业、地域精准对接资源，甚至发起跨国合作。 

“最鲜活的管理智慧终将来自中国土壤。”岳楠楠的这句话，道出了人大MBA的终极目标。从SAIL计划到CREATE重塑，从华为基因到AI管理，人大MBA始终以“中国问题”为起点，以“世界级答案”为终点。在这场双向奔赴的成长中，校友、学院与中国企业正在书写新的管理范式。 （本文图片由受访者提供）

来源 | 2025年4月刊