2015年12月11日晚，TCL集团发布公告称旗下控股子公司TCL多媒体（01070.HK）引入乐视网（300104）控股子公司乐视致新为战略投资者。乐视方面出资18.71亿元认购TCL多媒体20%股份，成为TCL第二大股东。

观察家电行业的发展历程不难发现，传统彩电企业与互联网企业之间早就有过各种形式的合作，在绝大多数的情况下都是需求导向。比如TCL在前几年生产的彩电中就曾接入过爱奇艺的视频资源，电视中互联网端的内容全部来自于爱奇艺的平台，双方各取所需。

而此次TCL与乐视进行资本层面的合作，家电分析师梁振鹏认为:“传统企业和互联网企业之间的合作，凡是基于务虚的合作始终是松散的联盟，也就是说资本层面的合作能够让两家企业的利益更加紧密地捆绑在一起。”此次乐视出资近19亿元收购TCL多媒体20%的股份，算是比较深度的资本合作。

2015年前三季度，中国电视机市场整体销量显著下滑。市场研究公司北京中怡康时代市场研究有限公司报告显示，截至2015年9月27日，中国电视机线下市场销售量同比下降14%，价格竞争激烈。为应对市场竞争，TCL多媒体采取了更为积极主动的竞争策略，调整产品结构，以确保市场占有率，但实际运营效率未能明显改善，导致毛利率受损。

截至2015年9月30日9个月，TCL多媒体营业额244.4亿港元，同比增长3.6%；LCD电视机销售量为1246万台，同比上升4.7%。毛利同比下降2.6%至37.3亿港元；毛利率较去年同期减少0.9个百分点至15.3%；在回顾期9个月内，TCL多媒体经营亏损1.7亿港元，母公司拥有者占亏损为3.0亿港元。虽然TCL多媒体出现接连亏损，但TCL集团整体仍处于盈利状态。

不过即便毛利亏损，TCL多媒体的电视全球出货量在2015年前9个月中仍然排名靠前，国内市场LCD电视机销量同比上升4.3%至603万台，海外市场LCD电视机销量为644万台。从国内彩电企业的平均年销量上看，TCL与创维、海信等一起把控着市场份额的前三名。在彩电行业内，TCL一直是很有竞争力的企业之一。对于合作的初衷，乐视控股战略管理副总裁阿木评价道：“TCL是中国唯一一个真正意义上的电视全产业链一体化经营的企业。”

据乐视方面介绍，乐视超级电视2015年的销量预计达到300万台，2016年的销售目标则定在了600万台。然而，据了解，乐视现在生产电视依赖的是厂家代工，乐视本身在产品的研发、采购、生产、物流配送、销售渠道以及售后服务等方面都很不完善，代工只是能够保证电视的生产量，并不能保证电视的高品质。而且，年销售量想要达到600万台，就相当于一个比较成熟的主流品牌，如此巨大的销售量就需具备相对应的生产能力，而目前的乐视暂不具备这样的能力。

然而，业内有一种说法，由于华星光电、京东方和辉光电等国内面板厂商都建立了多条生产线，加之国内彩电销量开始呈下行趋势，导致中国面板即将进入产能过剩的时期。“乐视选择与TCL合作，最重要的是因为TCL有自己的面板，而别的彩电企业没有；TCL选择与乐视合作，也正是因为面板生产能力过剩。”家电行业资深观察家刘步尘表示：“找到一个资本的合作机会来帮助自己消化面板，这才是李东生最看重的问题。”

彩电行业除了跨界合作，还有另外一种选择，那就是传统彩电企业自己打造互联网电视。创维在2006年便创办了酷开公司，主营方向是新形态的电视产品和电视平台内容的增值服务。刘步尘认为，现在像创维这样直接创造一个互联网品牌与新兴的乐视、小米等公司对抗已经很难了，因为最佳的窗口期已经过去，这也意味着互联网企业和制造企业的拥抱，未来不排除在彩电企业当中还会继续上演。

（孙洪）