日前，格力电器董事长董明珠在中山大学的讲座中突然宣布格力手机已经制作完成。业内认为，格力此举是跟小米较上劲了。

事实上，格力对于智能家居生态圈的布局已经“赶了个晚集”。2014年至2015年初期间，BAT、小米、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头已经开始以投资和联盟等形式，在智能家居生态圈圈地、圈人口。

“智能”大爆炸

据京东智能统计，2014年智能硬件行业融资事件达到38起，总融资金额突破47亿元人民币。2014年全年，仅在京东平台上，智能硬件销售额就实现了675万订单量，总计866万件产品，销售额同比增长280%。预计2015年智能硬件销售将呈现出爆发式增长，行业市场规模接近三百亿元。

3月18日，智能产品开放平台京东JD+宣布，将在未来三年招募一千家有潜质的智能硬件团队，从中选出一百家优质团队，提供孵化、加速以及智能解决方案落地服务。京东JD+联合了京东旗下创客社区、众筹平台、生产制造商、技术服务商、内容服务商、渠道商等多方面资源，为企业提供数据共享、营销支持、供应链服务、技术支持、金融服务及资金支持的全方位服务。

京东智能副总裁那昕认为，京东的优势在于自身是完全中立的渠道平台，和厂家更多的是合作共赢而非竞争关系，也因此更容易聚拢智能硬件厂商资源。在“供应链定生死”的硬件领域，京东电商平台拥有的供应链资源，也是吸引厂商的关键要素。

与京东不同，小米、阿里魅族联盟自身都生产手机等智能硬件设备，它们通过这些硬件设备掌控了生态圈的重要入口。套用轻重资产的概念理解上述两类模式：自造硬件生态圈更容易统一标准，无产品的轻模式则利于降低成本。

该上船吗？

BAT、小米、京东的生态圈运作策略基本相似，超级APP在其中是极为关键的一环，扮演着入口的角色。以一款超级APP作为统一的控制端口，替代家庭内部几十款智能硬件的APP。

以“京东微联”为例，理论上用户可以通过京东微联将家中所有智能设备进行对接，在手机端进行远程控制，并且可以记录运动、睡眠等基本的健康数据。通过京东微联，用户还可以直接购买京东JD+生态圈所涵盖的所有智能设备产品，相当于一个智能设备的电商平台。      

小米的超级APP也采取大致相似的设置，从功能上分为设备连接和小米商城两大类模块。从目前来看，销售是超级APP资源变现最为直接的途径。  

但是，一款可能会囊括成百上千个智能硬件应用的超级APP，能否完整的运行生态圈中每一款硬件的个性化功能，厂商们还是持保留态度。

“三个爸爸”空气净化器曾在京东众筹平台上创下千万级筹资记录。但是产品与京东云的对接过程并不顺利。“我们原来用的WiFi模块与它们对接起来有困难，下一批货可能会调整到符合要求的WiFi模块。”“三个爸爸”CEO戴赛鹰表示。

现阶段，各类智能硬件厂商都在开发自己的APP应用，用以承担设备运作、提供服务、沟通粉丝、增加品牌粘性等职能。以三个爸爸空气净化器为例，除了基本的控制功能外，它的APP还需要感知及抓取室内外PM2.5的数值。

“这在逻辑上存在悖论，一款很大的APP只可能起到控制的作用，不可能为每一样电器去积累信息、分析处理并创造价值。”戴赛鹰表示，“三个爸爸”会继续保留自身产品的APP。“加入京东的生态圈，肯定会有更多机会，但是以后生态圈会如何演变，现在还看不清楚。”

生态圈对抗

伴随格力手机横空出世，格力闪电进军智能家居生态圈。这一消息虽令业内吃惊，但其背后也有因可循。“传统的硬件厂商在互联网化方面已经落后了一截，现在急于赶上，加入智能生态圈是很好的方法。”张旭指出。

目前，格力手机已经能够实现控制室内家电的功能，在此之前，美的、海尔也通过构建APP相继完成了智能化的过程。根据京东的预测，2015年传统行业巨头全面实现智能化转型，联网设备终将成为行业标配。

由于巨头的平台思路天下大同，所以供应链整合能力才是制胜法宝。下一步对于优质智能硬件厂商资源的争夺以及巨头间的结盟，无疑将进一步白热化。

2014年百度与京东在智能硬件领域强强联合。在这一结盟关系中，京东的资源是作为电商企业在营销、渠道和供应链上的优势，而百度则长于产品、技术、以及网络营销。2014年年末，小米认购美的集团1.29%股份，双方在智能家居、电商平台、物流等方面展开全面合作。2015年2月，魅族科技完成首轮6.5亿美元融资，与阿里巴巴和海尔达成战略合作，共谋智能硬件生态圈。

用专家的话说，目前中国智能硬件生态圈过度冗余，生态圈整合与淘汰是必经之路。