更让不少业内人士担心的是，思科选择了一条“拥挤”的道路，充斥着劲敌。尚未形成自身竞争优势的思科想要突围注定不太容易。

思科的发展历程始终伴随着收购。公开资料显示，思科几乎每六周就会发起一宗收购。 

此次收购云安全公司CloudLock之前，思科已陆续收购了物联网创业公司Jasper Technologies、混合云服务商CliQr、芯片制造商Leaba、云搜索技术初创企业Synata。

“不仅这五宗收购，思科近年来的多起收购都围绕着云计算、大数据等软件和服务领域展开”思科云计算与数字化服务部门的内部人士指出，伴随硬件更加标准化，软件赋予硬件设备以灵魂，IT产业的创新越来越多地发生在软件领域。靠路由器和交换机等硬件发家的思科，收购也越来越多地发生在软件和服务领域。

具体到收购模式上看，相比不少企业采用的“蛇吞象”收购模式，动辄花费上百亿美元，难免产生整合不到位、排异反应等。追踪思科的多起收购，金额普遍不到两位数，更像“小打小闹”“拿来主义”显得更突出。

频繁的收购背后是思科的战略转型。 

按照思科的灵魂式人物约翰•钱伯斯的划分，2010年到2030年将不再是信息化时代，而是数字化时代。他明确指出“万物互联”将推动思科下一个十年的增长。

思科于2012年底首次提出“万物互联”战略。它也是最早致力于“万物互联IOT”的公司。后又提出把全球所有的云连接在一起的愿景，为全球建立统一的数据平台——Intercloud。通过Intercloud，思科想将孤立的云连接在一起，打通数据壁垒，推动万物互联新浪潮的到来。它被视为是思科战略转型的发展引擎。 

围绕“万物互联”战略，思科的业务结构也发生了改变。数据中心虚拟化、软件、安全、云等被思科视为关键增长领域，尤其是数据中心业务被思科寄予众望。 

“思科的战略转型路径清晰，但对业绩的拉动并不明显。”一位IT行业观察人士指出。近三年的财报数据显示，传统的产品类收入占比仍高达七成以上，服务类收入却始终不足三成。    

同时，“万物互联”战略对思科市值的提升也不显著。截至今年7月5日，思科股价报收于28.43美元，市值约为1429.95亿美元，不及2001思科5554.4亿美元峰值的1/3。 

多位业内人士看来，目前“云计算”“大数据”是IT产业创新的两大趋势，更是一枚硬币的两面。思科选择的转型道路毋庸置疑，但拥挤热闹且充斥着劲敌。 

根据Synergy Research Group发布的最新第一季度的数据显示：AWS以31%的市场份额，仍然主宰云服务市场；Microsoft、IBM 、 Google位于第二梯队，共计占22%的市场份额。

显然，思科意识到了自身在云计算软件和平台打造上已错失先机，又缺乏杀手锏的尴尬身份。它提出万物互联战略之后，就表示自身将侧重于云计算软件和托管服务。

然而， 这也显得过于理想。 

“IT企业的云计算业务早已不是泾渭分明，而是相互融合。”该分析师表示，亚马逊、微软等除了提供平台、软件外，都伴有提供托管服务；另一方面，思科希冀打通亚马逊、微软、谷歌等各自封闭的云环境，“这样思科就直接出局了”该分析师表示，有价值充满想象力的云计算市场，留下的后发制人的机会几乎没有。

（吴微 中国经营报记者）

【点击这里】参与“我会继续为奥运IP买单吗？”调查问卷。我们将从填写的朋友中选出10位，赠送《商学院》新刊+新书。