资料显示，“飞凡”的实体运营公司为“上海新飞凡电子商务有限公司”，7月7日该公司的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。

对此，《商学院》杂志记者分别致电腾讯，百度以及万达，然而截止发稿前，三方均为给予答复。

2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三方励志在数据、资源、流量等方面携手打通，共同进军电商领域，而万达在合作中占据主导。在三方的共同推动下，2015年3月28日，在宣布合作后历时近7个月，耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试运营。其实，飞凡网是万达电商的第二个作品，第一个作品是万汇网，龚义涛任CEO。龚义涛时代的万汇网，其O2O业务主要为通过互联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增产，其业务内容被形容为“万达会员卡”，然而，有万达内部的人表示“格局太小”，过度依赖万达原有业务。

龚义涛离职之后，做时尚用品B2C出身的原佳品网原COO董策入职万达，另起炉灶打造飞凡网。飞凡网最初的定位是“全球最大O2O电商公司”，不同于其它电商公司，万达的这个电商公司，主要面向商户平台，并且推出面向消费者的飞凡APP。

登陆ffan.com，记者看到，在首页没有任何商品和店铺，有的只是会员交易，数据，营销平台，相对于直接的零售型电商平台，飞凡网更像是引导合伙做伴联系自己的入口和自己进行业务介绍的平台。

这一点似乎与董策当时对万达电商的定位相吻合。单纯从网站来看，没有任何电商交易印记的飞凡网，印证了董策的设想——飞凡网是为进驻的购物中心提供增量共享资源和互联网+的解决方案，而非电商购物，也非互联网金融。2015年6月，董策离职。万达电商的命运再次被改变。

频繁的CEO离职对于万达电商而言并不是什么好事。业界认为，这是因为万达本身并没有互联网基因，军人出身的王健林对于万达的集中化管理，与互联网基因格格不入。这一点，记者在向万达相关负责人询问时得到印证，这位负责人告诉记者，在万达有严格的对外宣传统一口径，没有得到授权，任何人不得对外发布任何内容。

王健林曾公开说：“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现他们来了只是卖东西，找不到感觉。”于是，8个月后，原芒果网CEO李进岭进入飞凡电商，任CEO。

李进岭时代的飞凡网似乎又回到了原来的会员时代。一个明显的转变是，由万达自己参与变成所有商户都可以使用的平台，所有商户变成平台会员。再一个是将飞凡纳入万达金融旗下，将电商转变为金融，这也是王健林的野心，从单纯的万达电商转变为电商＋金融。

“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，王健林曾经公开表示，为此，王健林还详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。即万达收购快钱，推出互联网金融理财产品；争取开业一万家万达广场，线下商户和客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户、推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行......

在飞凡网站的自我介绍里，似乎进一步印证了王健林的想法。在自我介绍中，飞凡称“实体商业＋互联网”场景服务运营商，为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。同时，还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及飞凡更多的互联网资源，激活会员活跃度和线下消费力。显而易见，飞凡试图通过提供互联网服务拿下更多的商业购物中心。

对于当时腾讯和百度的加入，大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的导入。腾讯和百度的APP分发产品(百度助手、腾讯手机管家等)可以推广万达电商;百度和腾讯的网站当然也能做推广和导流;然而从飞凡的网站来看，似乎这些推广方式并没有排上用场，从百度以及腾讯所面对的用户群角度来看，这种导流的作用对于线上电商交易更明显，对于单纯为会员提供服务的平台来讲，这种倒流并没有实际的意义。

从三家合作开始截止到现在，万达电商进度缓慢，对于急于变现的腾讯百度而言，这并不是什么好的现象，并且这种服务会员为目的的电商与百度腾讯的定位并不相吻合，从这个角度来讲，腾讯与百度的退出也是迟早的事情。就像马云曾经公开回应王健林对其入伙滕百万的邀请时所说，“任何一个组织，首先要问你的使命是什么、愿望是什么、共同价值观是什么、要得到的结果是什么，只有这样才能建立一个了不起的作用，所以我觉得你们三家有点像凑拢班子。”

早在三家合作时，就有业内人士评论称腾讯百度迟早迟早会退出，如今一语成真。只不过这退出来的更早一些。

王健林的想法是好的，但是理想与现实之间毕竟有差距，王健林应该也没想到，实现理想的过程需要如此曲折。从飞凡现在的定位来看，王健林布局电商的最终目的是瞄准互联网金融。

无论是前期的万汇网，还是之后的飞凡电商，再到现在飞凡平台的互联网金融，万达所有的动作都是在转型。然而，即使瞄准金融领域，这与其它互联网公司向比，已经脚步慢了太多。与传统的企业转型相比，万达的脚步也是落后的。不同于苏宁与阿里的结合的转型方式，万达的转型似乎更艰难了一些。没有互联网基因的万达，在接下来的道路上还会遇到什么，只能边走边看。

王倩 商学院