酷系、腾系、阿里系,在线音乐“三足鼎立”

深蓝VOL13 2015-04-15 3391 0

酷系、腾系、阿里系,在线音乐“三足鼎立”


近日,乐视网对外宣布,乐视音乐公司正式成立,而在此之前,在线音乐行业刚刚经历过一轮整合,海洋音乐、酷狗、酷我三者抱团,阿里巴巴将之前收购的天天动听与虾米音乐进行重组,统一组建为“阿里音乐”。


版权争夺加剧


据CNNIC发布的数据报告显示,国内网络音乐的用户规模2013年时已达到4.5亿,2014年增长到4.78亿;而手机音乐用户人数则由2013年的2.91亿急增至2014年底时的3.66亿。


面对海量的音乐用户,除了在线音乐企业之外,互联网巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)、乐视,甚至房地产巨头恒大都纷纷入局。


腾讯算是反应较快的一家公司,旗下QQ音乐在觉察到酷狗、酷我、虾米音乐、百度音乐、网易云音乐等在线音乐平台崛起之前,便开始推行版权战略,大规模地购买独家版权。


近两年来,QQ音乐陆续获得超过10家唱片公司在互联网平台的独家授权,并与版权方携手联合打击盗版。2014年,腾讯又先后宣布与华纳音乐、YG?Entertainment、索尼音乐公司合作,成为这3家公司在中国内地的独家版权总代理。


腾讯的目的在于占有大量的独家资源,以限制竞争对手的曲库规模,并由此来影响用户体验。同时,由于其负责索尼音乐等公司在中国大陆地区的数字音乐版权推广、管理及分销业务等,如果其他音乐平台想要拿到歌曲的授权资源时,腾讯就拥有了叫价的资本。


与QQ音乐的做法类似,海洋音乐也在版权领域大肆布局,甚至比QQ音乐布局得更早。海洋音乐创始人谢国民,曾为新浪副总裁、新浪音乐负责人,他很了解版权的特性和威力。在海洋音乐成立之初,他就以低价签下尽量多的长期独家代理版权,从而拥有足够大的音乐市场版权占有率。


海洋音乐的问题在于缺乏资金和成熟的音乐平台,始终没能完成整合音乐版权资源的目标。2014年,海洋音乐新一轮融资成功。有消息称,其与酷狗、酷我进行了整合,成立了新的音乐联盟。


至于虾米音乐和天天动听则依靠阿里,拿到了华语唱片公司中最有战略意义的滚石唱片的独家版权;百度与韩国SM娱乐策略联盟获独家视频授权等。无论从财力还是实力来看,阿里系、百度等企业的竞争力并不低,版权之争可谓愈发激烈。


盈利模式待考


争夺版权的结果,无疑是导致内容价格的水涨船高。


据了解,在2011年,百度音乐与三大唱片公司(环球音乐、华纳唱片、索尼音乐)签署合作时,总价才3000万,但虾米最近在购买台湾唱片公司“华研”版权时,花费就约为2000万元。而QQ音乐购买华纳全套数字版权和分销权,总体价格至少为数千万元。


多米音乐相关负责人姜磊介绍,“自2010年成立以来,多米音乐积累用户2.5亿人,如今刚实现收支平衡。购买版权是成本的最大支出项,其次是网络带宽,此外还有人力、行政等成本。”


这一点与视频行业相似,整个视频行业一度以烧钱买版权、玩儿命卖广告的方式苟延残喘。如今在线音乐行业正处于这个阶段,如何进行成本回收则成为关键。


互联网分析师于斌表示,“视频行业已经逐渐回归理性,大家联合一起购买版权,这样能节省大量的成本。如果音乐平台也能够都联合起来购买版权,就能遏制音乐提供商坐地起价的势头。”


事实上,众多音乐平台早已开始探索各种新颖的盈利模式。在2014年8月,乐视携手汪峰举办演唱会,除了现场观看外,用户还可以付费在乐视音乐上收看。该演唱会直播的第一天付费次数达到1.5万次,业内轰动。


而QQ音乐早前已拥有成熟的绿钻会员模式,即用户如果想收听无损版本的歌曲,需要使用Q币购买绿钻。在这种基础上,QQ音乐开始更积极地探索O2O在线演出互动直播、票务、电商、广告、数字专辑等新商业模式。


而豆瓣音乐人平台则推出“金羊毛计划”,豆瓣将通过作品播放带来的广告净收益与音乐人直接分成。


不过,与国外的情况不同,国内的用户已经习惯了免费。所以于斌认为,更为靠谱的模式是与音乐人一起办演唱会。


生态圈割据


按腾讯数字音乐部总经理梁柱说法,早在2013年,QQ音乐宣布启动了“Q Play”战略,为合作厂商的设备提供标准API接口,接入QQ音乐服务。在腾讯设想中,未来,无论通过家庭音响、汽车还是电视,都能听到来自QQ音乐的声音。


与QQ音乐合作的宝马、福特、Sonos,罗技、TCL等终端厂商,只要将一种特殊的智能芯片加入到终端产品中,就拥有了“发声”能力和900万的移动便携曲库。


“QQ音乐开放平台这种数字音乐+智能终端的全新生态模式,让终端厂商获取到更多的基础用户,合作伙伴够通过与QQ音乐的合作还能获取腾讯全平台如QQ、QQ空间、微信等社交平台资源,智能终端的普及不再遥远。”梁柱说道。


而乐视近日也动作频频,在宣布成立音乐公司之后,将推出超级手机。有业内人士指出,这也许在未来就是乐视音乐文化产业链条一个很重要的一个布局,在硬件和移动客户端上面抢占用户入口。而从硬件到内容到用户后期的维护,这是乐视围绕用户需求最终打造的“IP+互联网+硬件+增值服务”音乐产业生态体系。


随着一连串封杀、布局、整合,整个行业将迎来洗牌。业内普遍认为,在线音乐行业将会形成“三足鼎立”的局面:酷系(海洋音乐、酷狗、酷我)、腾讯QQ音乐、阿里系(阿里巴巴、虾米音乐、天天动听)。


“这是一个大的趋势,在线音乐市场已经处于饱和状态,中小企业胜出的可能性也有,但是比较小,就类似于唱吧,走曲线救国的路线,也就是说不从在线音乐开始做,而是从其他突破口开始,只要有用户需求的地方就有机会。”于斌表示。


(吴文婷)

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