亚马逊的董事长兼首席执行官杰夫·贝佐斯，被誉为行业内最突出的领导者之一，为贝佐斯工作是一个相当大的挑战。他是一个典型的大男子主义者：脚踏实地、任务导向和极其固执己见。大家都知道，如果事情没有如他设想的发展他会非常难过，而达到他的过高标准就像是一个不可能完成的任务。

当贝佐斯感觉到越大的压力时，他的领导风格就会从建设性和富有挑战性的转变成恐吓、甚至是滥用。当事情没有按照他的想法去做，他会愤怒并说让人沮丧的话。

在他的企业文化里，几乎没有说闲话的时间。据说，他会因为会议没有很快进入主题而立马起身离开。面对这种大男子主义的行为，为他工作的人会持续恐惧。然而这种雷厉风行、业务为导向的文化却给企业客户带来极大的益处。

虽然有许多成功的女性领导者，但一般来说，具有类似性格的领导者通常都是男性。事实上“男权”一词来源于动物世界，那里的“男权”者是群体中排名最高。他们是社区的绝对指挥者，谁负责什么，谁优先享有食物和交配等等。

大男子主义者只有当他们掌权时才会高兴。一般来说，他们是独裁的，崇尚激烈、注重实效，对自己和他人都高要求。通过勇气、信心、不知疲倦的能量和战斗精神，他们在竞争和危机情况下领导他人。他们伟大的责任心可以把组织带到一个新的高度，但大男子主义的伟大特征也会导致他们的垮台。

大男子主义者的特殊优势也可以成为其悲剧性的缺陷，尤其是当他们由于过度自恋而未能认识到自身局限。他们往往缺乏情商，自己的需求永远占据中心舞台，他们不善于感知别人的感情，不考虑他人的视角。这种一意孤行、强硬的竞争、人际交往不耐烦以及不能控制自己愤怒的特征，常常危及他们的人际关系。

随着压力的增加,大男子主义者的领导风格可以从建设性的和具有挑战性的转变成恐吓、甚至滥用。在许多情况下,为这种领导人工作的员工会士气低落、工作高缺勤率、以及高压力和倦怠。不足为奇的是,鉴于这些不良行为,有破坏性的大男子主义者领导的公司很容易前功尽弃。

能改变他们的态度吗？改变现状可能是困难的。“男权”者喜欢控制，几乎不寻求帮助。承认自己有任何弱点会使其觉得处于弱势，这让他感觉弱小。所以问题就变成了,如何改变他的态度？在我作为一个执行教练的角色，而不是谴责大男子主义者的粗暴的行为的时候，我觉得我们可以通过关注他们的积极品质，提高他们现有的优势，然后再将其局限性转化为优势。我帮助大男子主义者摈弃毛刺，使他意识到，脆弱也是人类本身的一部分。

我从经验中得知,在每一个大男子主义者内心深处，都有或多或少认识到自己的缺点、长处、恐惧和希望。为了能够了解这些个性的元素，重要的是首先要能建立起信任的合作关系，确保在非对抗性的框架下，寻找解决方式。

有的地方是需要这种崇尚竞争、激进和承诺的领导人的，不过他们应该与联接、构建、沟通型的领导力达成有效的平衡。一旦得到这样的平衡，像亚马逊这样的组织(命名为工作压力最大的公司之一)就会把员工工作驱动到一个新的高度。       

（文章来源：商学院）