国际日化巨头宝洁在“瘦身”的道路上一发不可收。此番它把“橄榄枝”伸向了竞争对手联合利华。

近日，宝洁公司对外宣布向联合利华出售旗下香皂及沐浴露品牌卡玫尔（camay）的全球业务及激爽（zest）除北美及加勒比地区外的业务，同时宝洁位于墨西哥Talisman、拥有170名员工的一间工厂也一同出售，交易预计2015年上半年完成交割。但是交易价格及其他信息暂未披露。

“市场情况和产品线布局来看，两者属于鸡肋品牌，销售情况并不理想，且重复性很高。”品牌营销及培训专家朱丹蓬告诉记者。

2013年5月，曾在2000年~2009年期间担任宝洁CEO的雷富礼重掌宝洁帅印，被寄予带领宝洁脱离业绩泥潭的厚望。他提出，要关注核心产品在最大市场的表现，包括那些长期以来就是公司盈利点所在的高端产品。雷富礼由早前的“并购狂人”摇身一变成了“剪刀手”，大力度对该集团业务进行精简。

雷富礼精简品牌组合的策略是：砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，通过出售、终止或直接淘汰完成，专注发展70~80个核心品牌。按照这样的逻辑，瘦身后保留下来的品牌都会是大单品，这些大单品如何能更好的适合不同的市场、不同的渠道、不同地区的不同消费需求，是未来宝洁要考虑的问题。

通常来讲，企业提升利润主要有两个做法，一是继续以品牌为导向，通过不断的品牌传播和打造后提高产品价格，这样，在市场占有率不变的情况下，营业额和利润都会大幅度提升。另外就是在不同的市场以不同的策略继续提升这个单品的占有率。

联合利华此前曾公开表态，该集团将继续引进具备发展潜力的品牌以提升实力来面对宝洁等竞争对手的较量。 

“卡玫尔和激爽2013年全球销售共约2.25亿美元，当中75%来自墨西哥、俄罗斯和埃及。”联合利华集团个人护理部门总裁Alan Jope表示，以上两个品牌将使集团在最大市场之一的墨西哥成为皮肤清洁市场的领头羊之一。

但是，联合利华自身也一直面临着品牌“瘦身”的难题。2013年12月5日，联合利华首席供应链官Pier Luigi Sigismondi在伦敦出席投资者研讨会时指出，该公司2013年年底前会将其销售的产品数量削减20%，在2014年进一步削减10%~20%，集合更多精力发展年收入超过10亿欧元的15个大型品牌，对于非核心和业绩不佳的品牌，联合利华将陆续脱手。

联合利华在全球有超过400多个品牌，比宝洁的还要多出上百个，联合利华面临的瘦身需求更为迫切，虽然大公司在品牌管理和运营方面有着先进的经验，但是品牌的众多和品质的参差，还是会拖累企业的增长。
  
（李冰）