上半年净利润仅2.84亿元的乐视要收购亚马逊的传闻，因后者否认已告终，但是乐视电商借势营销的背后，则是业界对其生态模式能否持续的拷问和围观。

被收购的传闻出现后，迫使亚马逊中国不得不出面辟谣，但这一事件已经为乐视“9·19”电商节导入了不错的销量。而在业内人士看来，乐视生态电商模式的逻辑虽然概念居多，但不够清晰，因此乐视很难成为阿里、京东之后的第三大电商。

在不少业内人士看来，亚马逊和Uber根本不是一个量级和类型的企业。从资金实力来看，乐视并不具备收购亚马逊中国的能力；从市场发展来看，中国市场的“海外购”销售额快速增长，亚马逊全球不会轻易放弃中国市场。

据亚马逊2015财年第四季度及全年财报数据显示，2015财年第四季度亚马逊国际部门（英国、德国、法国、日本和中国）的净营收为118.41亿美元。

李成东估算亚马逊中国2015年的销售额在200亿元以上，按照3倍市销率计算，乐视如果想吞并亚马逊中国，需要花费400亿~600亿元。而根据乐视系造血能力最强的乐视网发布的半年报显示，乐视网净利润仅2.84亿元。“乐视根本就买不起亚马逊中国。”李成东表示。

此外，据亚马逊中国方面介绍，目前亚马逊已经在中国构建了四大核心业务战略，包括以“海外购”“全球开店”为中心的跨境电子商务业务，涵盖纸质、Kindle电子阅读器和电子书的阅读业务，物流以及云计算服务。“截至今年8月，仅中国消费者购买亚马逊海外站点商品的跨境直邮订单总量已经突破1000万单。”

“一方面，亚马逊从来没有出售过任何业务；另一方面，亚马逊中国很大一部分是出口业务，对于亚马逊全球来说地位是越来越重要。”李成东告诉记者。

乐视生态电商的逻辑建立在乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态中，通过电商渠道对乐视手机、电视、内容进行货币化。

赵振营认为，与京东和阿里的电商模式不同，乐视生态电商是从C（用户）端切入电商，本质上属于顾客经营理念。“乐视首先是通过内容圈住一部分活跃用户群体，采用硬件亏损、内容收费的方法，通过智能硬件的销售与用户之间建立强关系。”

根据乐视“9·19”电商节的销售数据，当天乐视生态销售额44.8亿元，其中会员销售额超24.8亿元，其余20亿元来自各类智能硬件的销售额。

在赵振营看来，乐视此次销售额的比例还算优质。“会员销售的成本低，未来随着会员数的增长，内容利用率的提升，乐视电商的边际成本会逐渐降低。”

根据易观智库发布的7月移动APP TOP100排名数据，腾讯视频、爱奇艺视频以约1.9亿的活跃用户数排在视频行业的前两位，乐视视频位于优酷视频、芒果TV之后，活跃人数仅为4207.2万次。

视频行业竞争激烈，版权价格不断上涨，视频厂商的内容采买成本便不断上升。腾讯公司副总裁孙忠怀在近期召开的中国网络视听产业论坛上甚至开玩笑地表示，视频网站“卖肾买剧”的模式还将持续。

“一方面是硬件亏损，一方面是内容采买成本上升。用户是否会持续增长是个疑问，用户转化率能达到多少也是个疑问。所以乐视生态电商模式仍然被拷问。”李成东表示。

（李静  中国经营报记者）