中国企业对以上领域觊觎已久，然而30载的技术储备仍显得力不从心。在此背景下，日资企业通过“协创”的方式与中国大型制造进行IT技术合作，触角延伸至以上各个领域。

日系企业事业布局的变化揭示了国际制造产业趋势转移的方向。以家电为代表的制造业一路东进，从美国转向日本，再转移至中国。

中国市场人口红利逐步消失，在不久的将来，中国企业也将效仿日资企业，从卖产品过渡向技术输出阶段过渡。类似家电制造的业务板块将向印度等东南亚国家转移。

环保经济备受瞩目，日前在北上广开设了三所研发基地的日立（中国）研究开发有限公司与清华大学在绿色ICT(信息、通信和技术)领域签订共同研究协议。今后，双方将在绿色IT技术、大数据分析、IoT（物联网）等领域共同推进研究工作。两家机构设立的联合实验室，专门研究减轻环境负荷的“绿色ICT”信息技术。

目前家电业务在日立整个营收占比仅为6%（全球），其他业务领域涉及轨道交通、城市智能、互联网、医疗健康、电力能源、汽车系统、智能物流等各个方面。

除了日立，2015年松下与中国合作伙伴合资成立松盛元，松盛元向包括政府、企业等机构提供系统解决方案。

这些中国消费者记忆中的家电制造企业，事业重心早已有所变化。

日立制作所株式会社执行役社长兼CEO东原敏昭在日立社会创新论坛2016（东京）的演讲中指出，北美的工业互联网、欧洲的工业4.0和中国制造2025为工业企业提供了前所未有的机会，未来日立将关注工业化和社会基础设施建设，“协创”和“互联”的理念将贯穿发展的过程之中。

“协创”定位了中日制造企业的新关系。双方之间的关系早已不单单停留在终端领域零和博弈状态，竞合的新局面也一并开启。在中国，日立就和众多本土企业在电力能源等新领域开展着多种形态的“协创”。这也是日立集团“协创”理念在中国的落地之举。

实际上，日资制造企业在中国的事业战略布局转变由来已久。早在上世纪50年代上海日立就与海信成立海立公司，主营空调压缩机。

2002~2003年，外资空调“奇货可居”， 2005年外资品牌在中国的市场占有率仍保持在30%左右。而2010年各日系外资品牌的的市场份额连1%都不到，当时有媒体撰文称“外资空调在华出现集体败退”。

不过当时国家信息中心信息资源开发部市场信息处处长蔡莹回应称，外资品牌在中国市场份额逐渐减小是没错的，但日系企业已经进行了战略调整，以前是卖产品，如今却通过输出核心技术和出售零部件掌握着很强的话语权，在幕后攫取高额的利润。

尽管家电业务在日立、松下等企业的业务占比甚微，但松下中国董事长大泽英俊表示，家电业务是松下的DNA，一定会保留。日立目前在国内还有专门出售各类进口白电的公司，瞄准高端需求受众。品牌分析师李光斗认为，终端家电品牌一方面是提升品牌曝光率和知名度；另一方面则是样板工程，通过成品为技术输出做背书。

管中窥豹，可见一斑。不管是日立还是松下，公司整体的发展思路透露了产业转移的趋势。近年来，中国企业在家电制造行业已取得了领先优势，一方面依赖于企业的研发投入，也和产业转移有直接关系。制造业从欧美转移到日韩国家，然后转移到中国。

对此，创维集团总裁杨东文指出，不管是家电制造业还是服装业产业转移的趋势都很明显。人口红利逐步消失，制造业一定要升级，扩充产业链优势，横、纵向进行延伸。

大泽英俊之前表示，将家电视为DNA，家电技术将延伸至B2B领域，而日立方面称其起家于马达，DNA在于IT与OT的融合，已延伸至社会产业、人工智能、互联网、医疗健康等领域，未来还会向相关业界延伸。

（孙聪颖 中国经营报记者）