让自己的“左膀右臂”担任董事会成员，让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人，马云通过这两个“抓手”，成功地控制了阿里巴巴。

对上市公司来说，董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴董事会由9人构成：其中，马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人，担任执行董事；孙正义为软银提名的代表，担任非执行董事；Jacqueline D. Reses为雅虎代表并将在阿里IPO之后退出，董建华、杨致远、郭德明、Michael Evans则为独立非执行董事。

占据董事会主导席位的四个人 “阿里人”，从其履历和现在的职务来看，各占一方，对阿里的正常运转至为关键。

目前担任阿里巴巴董事局副主席的蔡崇信曾经长期担任阿里巴巴的首席财务官。从阿里巴巴历史来看，蔡崇信是马云最为坚实和长久的合伙人。蔡崇信出身台湾地区的法律世家，耶鲁大学法学博士毕业之后，在服务于Investors AB的过程中与马云结识并加入阿里巴巴，成为阿里巴巴创业的“十八罗汉”之一。从1999年阿里创立以来，蔡崇信实际上主导了软银、雅虎注资以及后来分拆支付宝、回购雅虎股权等一系列事件。在阿里巴巴资金无虞之后，蔡崇信转而为董事局执行副主席，负责阿里的并购、扩展等事务。在阿里巴巴的合伙人名单当中，马云与蔡崇信为“永久合伙人”，也与其他合伙人身份不同。在外界看来，马蔡二人就像Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林一样，性格和特长互补，互有助益。

阿里巴巴现任CEO陆兆禧与马云的关系，则颇类似乔布斯与他的继任者蒂姆·库克。酒店管理专业出身的陆兆禧其实代表了阿里巴巴的核心竞争力之一：运营能力。2005年，陆兆禧出任支付宝首任CEO，带领支付宝走过了最初的五年。

与蔡崇信、陆兆禧相比，阿里巴巴COO张勇则堪称阿里的“悍将”。淘宝、天猫、聚划算作为一个整体，成为阿里收入和利润的核心，也是阿里有底气做收购和战略扩展的“底气”。而这几项核心业务，都在张勇2007年加入阿里之后亲自经手并获得快速发展。

还有几位重要高管，虽然不是董事会成员，但他们对于马云得以控制阿里巴巴也十分重要：首席人力官彭蕾（兼任小微金融服务集团CEO，主抓阿里的人事工作并担负小微金服的重任、高级副总裁曾鸣（负责阿里巴巴战略）；首席风险官邵晓峰（曾是全国优秀刑警，现在主抓阿里巴巴风险问题）、CTO王坚等等。

从2010年起，阿里巴巴开始运行合伙人制度。阿里巴巴合伙人有权提名董事会中的多数席位，被认为是超越了董事会的“最高决策机构”。

就在2014年上市前，阿里巴巴新增了三位合伙人：来自阿里云事业部的技术专家蔡景现、来自人力资源部的方永新以及来自小微金融服务集团国内事业群的倪行军。两位“技术男”和HR人员的加入让阿里巴巴合伙人名单看起来不再那么具有高高在上的疏离感，但却是马云控制阿里巴巴的“触角”。这些来自各业务的代表人才有助于让这家公司的掌舵者了解细节和实际情况，防止企业组织的失控。

首先，合伙人的“工种”分布跟员工的工种分布相同。如果以管理、技术、销售、行政等工种划分的话，从阿里员工比例来看，超过8050名技术和工程人员，占到阿里总员工数（不含UCWeb、高德等全资子公司，阿里员工数为22072人）的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中，出身“程序员”的技术男占到了8位，其比例也与阿里员工的分布相符。

其次，合伙人的工种代表了阿里的核心业务。以技术人员为例，从阿里巴巴合伙人名单中不难看出其对技术人员的重视逐渐加强。这与很多明星的科技公司相似：在微软，很多待遇薪水都非常高的人，可能一直只是技术职位，而并未转向管理岗位。对于一直对外表示自己已经转型为一家技术公司的阿里巴巴来说，增加技术人员的比例实际上有助于加强决策者对公司的控制力。

通过董事会成员的设置、合伙人作为触角，马云成功地实现了对公司的控制，也以制度形式，最大程度保障了庞大互联网公司的活力。

（姜蓉）