他是曾经的全国越野滑雪冠军。那个年代，冬季运动不成气候，全国就东北的那几支队伍，一共百十人。对公众来说，滑雪还是《林海雪原高》里飘扬的白披风。越野项目我们又没有任何国际上的优势，自然在举国体制里也得不到什么好处。

退役之后，还算不错，他在当地的体育局里被安排了一个公务员的职位。这几年东北的财政收入情况，你懂的。家里一旦有个病人，就捉襟见肘了。

而北京借着冬奥会，滑雪正领风尚之先。好的滑雪教练是稀缺资源。好友替他在北京谋职，一切谈得顺利，保底收入比现在翻一番，还有提成。以他的能力，提成才是大头。更何况，一旦打出名声，还有更多的机会。他多年的人脉，他的品牌，以后自己成立个滑雪学校，组织青少年的冬令营是个一两年后看得见的收益。

可是，他没有来。

没有接受的核心原因是，他的师弟，原来的亚军，多年前就来了北京，跟着雪场一起成长，肯定有个比他高的职位。他觉得，朝夕相见，不好看......

冠军，也许是他人生里最辉煌的刹那了。他却没有看见一个时代的辉煌正在以更耀眼的方式，照到更多人。

2015年中国已经有接近500家雪场，超过20万人次光临的雪场有4家，以崇礼的万龙雪场为例，连续4年，滑雪的人次100%的增长。一个曾经的面子和一个爆发的机会......

放下，才能看见未来。

一家我投资的技术公司，摆在他们面前的有两条路。

一条路，继续寻求技术突破，样机已经出来，后续优化的工作还一大堆，和人工智能的结合，使得他们的产品和过去这个硬件行业几十年的设计思路都截然不同。如果成了，他们有相当的技术壁垒。还有一条路，赶紧追求收入，杀入一片红海，获取一些自动化的订单。看起来还是技术公司，有着工业4.0的名头，心里却清清楚楚，没有技术壁垒，对销售能力的需求远大于对技术的要求。

过年前，我们聊了一晚上，都喝多了。我知道，劝人冒险，我需要点酒。

如果不是计算机视觉到了今天有了这样的突破，如果不是你们早早的去把计算机视觉去和硬件相结合，你们的产品就不可能有全新的设计思路，也不可能被大规模的使用。如果我们都相信，这就是未来，为什么不拼命赌一下呢？你用全部的人去拼这个可能，和用一半人马，不会是一个结果。一个时代的到来，只能催生一批嗅觉灵敏而且敢冒险敢坚持的公司。哪怕我们败了，你退回来，还随时可以开始你们的传统业务，反正已经是红海，反正拼的是销售。

我给你投资，我们在一条船上承担风险。

在有了指南针和大帆船的时代，是当哥伦布还是摆渡船长？哥伦布发现新大陆是偶然，但是一定不是摆渡船发现的美洲。

我的一个朋友，大公司的技术大牛，询问我是自己创业当ceo,还是加入一家并不大的，但是团队完整，看上去很有机会的公司。

你自己创业，你担心的是什么？我问。

我只懂技术，不愿意管理，也不懂融资，甚至也不懂产品。我觉得我当不了ceo。

那还犹豫什么呢？

有人天天追着给我投资啊，数额还不小。

但是，你知道拿了这些钱，你也未必做得成。

是啊，但是，我原来大公司出来的，加入一家小创业公司......

我知道，人就怕比，以他的能力，他曾经的职位，他曾经的同事在眼下这个风口上，拿个千万级别美元的投资，都是寻常。投资人不傻，不会看不见他们除了技术之外的缺陷。投资人的算盘是，即便做不出商业价值，稀缺人才，风口里的稀缺人才，最后会有大公司收购，为了买人。

而他要担的风险是，可能错过成大事的机会。有时候，机会如白驹过隙，特别是技术的优势，数月间就有变化。

他的难处在于，怎么判断自己的价值体现。

于是我又说了一遍上面的话，你离开那家大公司，是因为你相信，他不是成就你的平台，你认为你的专长在这个创业公司里更能成大事，那就不要犹豫了。一个时代为你而来，你也需要一个好的载体，好的团队一起。

有俗话说，宁做鸡头不做凤尾。我一直的观念是，即便是凤尾也是凤的一部分，而鸡头只能是鸡的一部分。这里的凤和鸡，不是大公司和小公司，不是著名公司和不著名公司，是能不能赶上一个时代。

这是3个真实的故事，我只是想说，如果你赶上这样一个机会，请你万万不要辜负。

（文章来源：微信公众号丨泉灵记着）