120岁的凤凰自行车如何涅槃?

CBC2017年期刊VOL24 2017-07-07 3134 0
对于老品牌来说,要想达到拉动自主品牌消费的最终目标,仅仅依靠挖掘企业历史内涵、讲情怀故事,都是不够的,在消费者最关心的品质、性能、口碑、科技感等方面有所作为更关键。

120岁的凤凰自行车如何涅槃?

 

2016年以来,共享单车裂变式的发展,又将自行车重新拉回大众视野。一个后自行车时代开始了,120岁的凤凰,能够从这波自行车的复兴浪潮里,抓住哪些机遇呢?

  

“贵族”记忆


凤凰自行车120周年之际,收到上海一位陆姓老人的来信,这位老人希望将伴随他大半生的自行车“还”给凤凰公司。目前,这封手写信已经被陈列进了凤凰的博物馆。

  

凤凰起源于1897年,民族企业家诸同生在上海南京路604号创办的国内华人第一家自行车行同昌车行,自创立之初便在社会各界引起轰动,成为当时最著名的自行车企业,亦是中国制造的一个象征性标志。

  

历经3个时代的变迁,1958年在同昌车行的基础上合并组建了上海自行车三厂,这是一家地方性国营公司。几年后,由这个厂生产的凤凰牌自行车,开始成为全国名牌,并大规模进入国际市场,出口量长期名列全国自行车行业第一。凤凰女式车更被称之为“女性贵族车”,并成为新娘嫁妆、馈送女友的首选高档货。


1993年,上海凤凰成为登陆A股的第一家自行车企业。2006年,被国家商务部认定为“中华老字号”企业。 2010年,经金山区委、区政府同意,实施了混合所有制改造。2016年,股份公司重新更名为“上海凤凰”。


上海是民族工业的品牌策源地,约有222家老字号企业。上世纪90年代,凤凰自行车被选为国礼赠送外宾。进入到21世纪之后,自行车的光辉可以说已经完全褪却,沦为普通家用品。

  

一组数据显示,2013年底,中国自行车社会保有量为3.7亿辆。而在1992年,数据显示中国有超过97%的家庭拥有一辆自行车。

  

“共享”机遇


近些年来,自行车行业是公认的高度竞争的行业。一方面,原材料及零部件价格下降加剧整车竞争;另一方面,作为劳动密集型产业,劳动力成本攀升不断侵蚀企业利润空间;此外,替代型交通工具的增多,也对自行车的整体生存空间造成挤压。


目前,国内中高端自行车市场几乎全部被国外自行车品牌把持,国产自行车品牌之间价格战不断,这种低端竞争事实上无法带来创新。

  

共享单车的出现,倒逼和刺激了传统自行车厂商的创新。

   

为了振兴老品牌,在120周年生日之际,凤凰做了两件事:一,发布的MINTBIKE 电助力单车“薄荷单车”和城市精灵电单车U1“云马”两款黑科技产品;二,牵手共享单车企业ofo小黄车,为ofo生产制造符合全球各国家用户需求和生产标准的多版本自行车,ofo也将在单车上添加凤凰的标识。

  

与共享单车企业达成合作的并非凤凰一家,也有飞鸽、永久这样的老品牌。对于这种合作,也有诸如“老品牌给互联网企业打工”的非议。

  

“共享单车给自行车行业带来了智能互联,原来推不动。”上海凤凰总裁王朝阳告诉《商学院》杂志。在他看来,共享单车是互联网企业、数据型企业,而不是自行车企业,专业化分工不是坏事。

  

无论从品质消费还是从智能互联两方面,凤凰无疑都受到了共享单车大浪潮带来的启发。比如新推出的两款车,“薄荷单车”作为上海凤凰联手薄荷智造打造的作品,加入了标准模块化,变身智能电助力单车。“云马”车身通体流畅轻盈,走北欧极简设计风格路线,还配有为“手机党”打造的应急充电宝。

  

对于老品牌来说,要想达到拉动自主品牌消费的最终目标,仅仅依靠挖掘企业历史内涵、讲情怀故事,都是不够的,在消费者最关心的品质、性能、口碑、科技感等方面有所作为更关键。

  

对于120岁的凤凰来说,品牌焕新的过程,也是一个从中国制造——中国质造——中国智造的历练。

  

如何“再生”


“如果老品牌老是背着沉重的历史包袱,那么我们的未来可能就脚步不一定那么轻快。”复旦大学管理学院教授蒋青云认为,像凤凰自行车这样的老品牌要重新辉煌,首先,应当忘记过去;其次,正视自己存在的价值,遵循顾客为导向的原则,老品牌能存活下来,也说明给顾客创造了价值;再者,也有很多老字号陷入了困境,怎样培育创新文化,这很重要。

  

上海交通大学安泰管理学院书记余明阳则认为,现在的凤凰,依然在做的是拉着过去传统的记忆传统沉淀来为这个品牌做加法,但对于90后、00后而言,这种对老品牌的情感可能是模糊的,他们会认为那是父辈的产品。

  

“我觉得新的凤凰需要注入一些新的精神文化内涵,这样它的形象可能会更加丰满,在今天共享互联时代, 他们需要的精神内容到底是什么?” 余明阳说道 。


对于一个企业来说,老字号不仅是工业品牌,更是文化品牌。但一个显见的事实,国内也有不少老品牌企业因为机制僵化、观念陈旧、创新不足、传承无力等原因而陷入经营困境,给消费者的印象也趋于保守、缺乏创新,甚至是产品的落后。


上海财经大学工商管理学院品牌研究中心教授王新新提出,凤凰可以进一步将业务结构均衡化,在产品和市场层面多元化,既做共享单车,也去做旅游休闲类的自行车、自行车赛事的专业车等,满足多样化需求;此外,产品定位向中高端靠拢,能够生产一些高精尖的产品。

  

凤凰自行车作为中国自有品牌连续40年出口量第一,海外市场已经占到整体销量的40%。每年通过自主研发和合作研发投入经费近3000万元 。


2016年,上海凤凰的市值超过了103亿,首次突破了百亿元大关,达到历史最高点。这对120岁的凤凰来说,是个不错的消息,但是能否再伴随国人走完下一个百年,还要看凤凰能否在激烈的市场竞争和一波波的创新浪潮中真正“浴火”。

 

凤凰自行车品牌“涅槃”的机会:

1.应忘记过去、正视存在的价值;

2.顺势而为,才能有所作为——把握共享单车的发展风口;

3.创新产品和培育创新文化;

4.思考新的精神文化内涵的注入;

5.考虑产品定位向中高端靠拢;


(文章来源:商学院)

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