导读：2017年12月10日，由北京大学国家发展研究院主办、方正证券协办的第二届“国家发展论坛”年会暨“纪念中国改革开放40周年”系列活动启动式在北京大学举行。北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花发表了“中国企业40年：企业家精神驱动”主题演讲。

陈春花——中国企业40年：企业家精神驱动

一、改革开放催生了企业家群体

中国之所以能够在改革开放40年来取得巨大的成就，无论从政策，人口红利，还是资本的积累，还是农村改革，我相信这些都推动。但是其中有一个最重要的要素，就是我们也同样出现了企业家经济。所以我把这件事情称之为一个全新的人群。这个人群就是在中国过去40年经济发展当中最重要的人群——企业家。

因为企业家精神的驱动，我们看到一个最重要的结果，财富的价值使得中国在最近的30年当中成为最重要的全球商业大国。这样一个事实背后的逻辑是中国有非常多的本土创新。我们在改革开放的前20年主要是引进，但是在后面的20年当中有非常多的创新。这个最重要的原因就是因为这是真正基于本土的解决方案，基于本土的创新，就是本土的人民的冒险精神和创造力的愿望。

在整个经济生活当中，我们要关注一个最重要的元素——企业家精神，也就是创新精神。

二、什么是真正的企业家？

什么叫创新，什么叫创业？就是把知识变成商业模型并产生实际价值的过程。当你拥有企业家精神，你才理解所有知识的真正价值到底是什么。而这恰恰就是一个全新的元素，这足够一个企业家完成必要的工作。

萨伊的定义——企业家是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。

德鲁克给企业家的定义——企业家视变化为健康标准，他自己并不引发变化。但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。

他们在某种程度上不是一个真正去引领变化的人，反而是不断地把变化加以实现价值创造过程的那个人。

当企业家能够跟变化组合在一起时，他产生更多的价值就会为这个社会创造更多的财富。

如果从这个角度来认识企业家的话，我们就有了一个角度认识企业家精神。

三、企业家精神的本质是创新

第一个，创新一定是实践的创新。我们会谈观念创新，谈理念创新，但是从企业家角度看创新的时候，首先强调它是实践的创新。

第二个，创新是基本的工作形态。他所有的工作都是源于对创新的回答，他不能陷于经验里面，不能满足已有的成就。

第三个，创新一定是行动与结果的关系。“清谈误国”，我认为这恰恰是创新要做的事情，它一定是行动跟结果之间的关系。

第四个，创新必须专注和投入。海尔的发展历程中聚焦把一个行业打穿，把一个产品做到行业第一，才去拓展所在的领域。目前海尔三个产品都在全球第一，而且连续8年到10年。这恰恰是创新要做的事情，你如果不够专注和投入，是没法去做创新的。

第五个，使命感和责任感。我们都知道今天拥有的使命和责任是什么，但是你没有企业家精神的时候，这个使命感和责任感是没办法体现出来。

对于企业家精神，一句话去描述它，我认为它不是一个自然的，也不是创造性的，是踏踏实实的工作。

四、时代机遇点

对于中国企业来讲，我们来到了最重要的时代机遇点。因为互联网的技术使得我们数据协同、智能等所有的生产力要素组合在一起，重构了整个商业系统。

无论中国企业还是世界的企业，开始重新站在同一个起跑线上。我们没有弯道，我们是在同一起点，我们不需要在弯道超谁，只需要在新起点上开始做就好。

中国新四大发明，中国企业正在改变这个世界的时候，不仅仅因为它的规模，不仅仅因为它的市值，我们真正开始创造一些全新的价值，这个价值就是跟今天我们人类所追求的最美好的生活相关。

五、中国企业的机会

中国企业在新起点上最大的机会在哪里？我认为最大的机会就是中国消费者对于中国品牌的认知开始有依赖度。

之前中国企业做得比较辛苦，是因为中国消费者对中国品牌没有那么多的依赖度和确信度。这就让中国企业在创新和应用当中产生最大的价值。最重要的部分就是要不断地创造价值，不断地创新求变，只有这样才会有机会。在这样的技术驱动下，我们会产生一个又一个的影响人类生活的中国新公司。

六、企业家必须做到事

要清醒认识到，要能够把握住机会。创新才是能够保持住基业常青的最好方法；时间轴变短，必须关注速度的变化，也就是数字化生存的概念；必须注重于解决问题的同时，还要注重于创新和发展；注重于激发每一个人的企业家精神。

企业管理者必须认识到每个人面临着巨大挑战，需要不断学习，再学习，应该将其视为一种机会并加以利用。传统的经验和习惯会成为个人学习新知识和新技术的障碍，而不是帮助。

七、关于2018年的预测

2018年我怎么想？每一年我都做这个事情。我越来越发现做这件事情非常危险，因为未来不可预测。但是我还是决定下一个判断，因为这个判断只代表我本人，但是我希望它能启发你。

我认为面对2018，融合生活驱动人类进步会是下一篇章。

八、对2018年的环境认知

我认为2018面临的环境，用四个词来表达。2018年是一个全新时代的开始，是一个万物互联的时代，是一个数字化是才的时代，是一个依赖员工创造力的时代。

第一个，这是一个新时代。我们已经把新时代中国中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图公布，那是我们未来的方向。第二个，我们非常清楚主要的社会矛盾转向了人民日益美好生活需要和不平衡、不充分的矛盾。第三个是中国与世界发展格局的机遇。最后一个就是变革不会以你的意志为转移，不管你准备好了没准备好，新时代已经开启。

第二个，这是一个万物互联的时代。

任何一个创新已经不仅仅是速度和效率，而是要行动整体，包括如何理解。我最近讲的最多的一句话就是不要知道你的对手是谁，你要知道你和谁合作。如果你知道你的对手是谁一定会淘汰，如果你知道和谁合作一定会成功。一定要保持人、社区和环境之间的关联。

第三个，数字化生存。时间轴变短。非连续、不可预测和非线性思维。其最核心的特征就是，企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户和行业更替的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。沿用工业时代逻辑，企业的规模越大，崩盘的速度越快。

第四个，所有的商业都回归生活。无论是苹果、Facebook、亚马逊，还是腾讯、阿里巴巴、华为，商业模式都在回归生活的意义，为追求更美好生活向往所带来的价值。这是今天最好玩的一件事情。我也说过一句话，生意就是生活如意。

九、2018年经营价值的判断

我对2018年经营价值的判断同样用了四个词，分别是顾客界面，确信，协同与员工创造力。

第一、顾客界面：乔布斯说过的一句话：“要从客户体验着手，再返回到技术层面。”所以，最重要的选择是：让美好生活成为你的顾客界面。你跟顾客不能有很明确的连接，我相信你不会有机会。

第二、确信：一定要相信不确定的是环境，确定是我们自己，这是一个最重要的力量。

第三、协同：组织效率不再来源于分工而是来源于“协同”。需要打开内外边界，提升协同效率。如果你清楚谁是你的对手，我会非常担心你；如果你知道谁是你的合作伙伴，我就会安心。海尔的创客所有制，全世界都是海尔的人力资源部，我对这句话牢牢记得非常清楚。我们今天是一个完全协同的概念，才能找到不确定环境下新的绩效方式。

第四、员工创造力：组织成员具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道。释放员工创造力，一定要从命令——控制式管理向授权——赋能式管理转变。当海尔的员工全部都是创客的时候，我相信你可以想到这个公司的价值有多么强大。

（以上内容由嘉宾现场发言及“春暖花开”公众号内容整理，未经本人确认）

2017年12月10日，由北京大学国家发展研究院主办、方正证券协办的第二届“国家发展论坛”年会暨“纪念中国改革开放40周年”系列活动启动式在北京大学举行。

本次论坛以“国家发展进程中的改革开放”为主题，中央财经领导小组办公室副主任、中国人民银行副行长易纲、中国社会科学院副院长蔡昉、国务院发展研究中心副主任隆国强、北京大学副校长王博、北大国发院名誉院长林毅夫、北大国发院院长姚洋、BiMBA商学院院长陈春花及二十余位教授，海尔集团总裁、董事局副主席周云杰出席并发表了主题演讲。

各位专家学者分别从金融改革、劳动力市场、对外开放政策、农村发展与改革、财税改革、宏观调控、国有企业改革及企业家精神等方面，回顾了40年改革开放在不同领域的行进历程，寻找中国经济奇迹背后的动因，并且反思高速增长可能存在的路径依赖和风险累积，以及未来面对新挑战下的深化改革开放之路。

中央财经领导小组办公室副主任、中国人民银行副行长易纲

中国社会科学院副院长蔡昉

北大国发院名誉院长林毅夫

2018年，为纪念中国改革开放40周年，作为高校排名第一的国家智库，北大国发院将举办一系列讲座。在活动的启动仪式上，这些经济学家、管理学家们都讲了哪些干货呢？今天《商学院》杂志摘选一些专家的观点跟大家分享。