此前的一个月里，不断有媒体爆出家乐福方面提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴的消息，但家乐福方面随即否认了上述消息。

1月23日，靴子终于落地：家乐福宣布与腾讯控股和永辉超市达成股权投资意向，同时与腾讯达成战略合作协议。本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。

家乐福方面告诉《商学院》记者：本项战略合作将结合家乐福的丰富零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力。通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。

此次合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。

在竞争对手纷纷宣布和电商合作之时，家乐福可谓是姗姗来迟：2015年开始，阿里先后收纳了银泰百货、苏宁、三江购物、百联等合作伙伴；2016年，沃尔玛开始了和京东的合作，山姆会员商店入驻京东，京东到家入驻沃尔玛线下大卖场，双方进行线上线下导流......而唯独不见家乐福的身影。

随着家乐福加入腾讯阵营，传统零售和电商达成合作已成大势。“腾讯、阿里这些平台已经不仅是单纯的互联网公司，而是一个构建了商业基础设施的互联网公司。腾讯有京东做物流，微信做信息流，微信支付做资金流，在微信上京东、蘑菇街、拼多多都有导入窗口，已经培养了消费者的购物习惯，因此不仅是线下传统零售，包括餐饮，线上的网络游戏等如今都需要和腾讯、阿里寻求合作。”百联咨询创始人庄帅表示。

这次家乐福牵手腾讯和永辉之后，中国零售市场将形成由“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛”与“阿里+苏宁+大润发+联华世纪”两大集团对抗的局面。

在宣布与腾讯达成合作的同一时间，家乐福也公布了其转型计划：“家乐福2022”：

第一，推行一个简化、开放的企业组织框架。法国执行2400名员工自愿离职计划；发展新的合作伙伴关系，比如最近与Fnac-Darty、Showroomprivé等签署的协议以及在中国与腾讯建立的合作伙伴关系；

第二， 提高价格竞争力，在资源和财务配置上严格甄选：每年总投资额为20亿欧元；对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；至2020年整年减少20亿欧元的成本；

第三，打造一个标准的全渠道销售网络。未来5年内在世界各大都市至少开2000家社区便利店；大力投资发展数字化，投入金额到2022年将达到28亿欧元；

第四，重新构架服务结构，提高食品质量。至2022年生鲜产品消费者增加一百万；至2022年家乐福在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多三倍；到2022年有机食品营业额达到50亿欧元；自有品牌到2022年营业额达到集团总额的三分之一。

如此看来，家乐福在本土和中国都在加快转型的步伐。根据家乐福集团2016年财报显示，集团净利润为7.46亿欧元，较上年大跌24％。尽管一次性的税务调整是造成利润大跌的主要原因，但除去这一因素，家乐福净利润跌幅仍达7.4％。在次轮线下零售崛起的浪潮中，这并不是一张漂亮的答卷。家乐福这次的转型+合作战略能否在中国区先发制人，还要静观其执行能力和市场表现。

（文章来源：《商学院》杂志 亢樱青）