“我曾经生产的服装都是垃圾。”

——凡客创始人陈年

解读：陈年终于体会到凡客的挫折其实都是商品体验太差。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，商品的品类极大扩张，相应的人力大肆扩张，公司有几十位副总，两三百位总监。陈年坦称，自己当时非常陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在管理这一万多人上面，却不知道公司真正要管理的应该是价值。直到后来终于觉悟曾经生产的服装都是垃圾。陈年听从投资人雷军的建议“去毛利率、去组织架构、去KPI”三个改造方法，专注做好一件最基本的产品。目前陈年正专注于做好一件白衬衫。

“我重新杀回手机，我就是不服气。”

——奇虎360公司董事长周鸿祎

解读：周鸿祎认为自己是除了雷军当年唯一看破小米模式的人。这使得小米的成功对周鸿祎的触动更大。360要做手机，周鸿祎解释称，手机还有很多的创新机会，所以我重新杀回手机。你可以说我就是倔强任性，我就是不服气、不服输。我做手机准备不挣钱，第一步还是要给用户创造价值。有时候你看到一个机会，但是如果你不能有这种ALL IN的思路，全盘压上，不能去赌，不能亲自去做，而只是弄一个部门，当做众多业务中的一个，其实是不太可能做成的。

“安静的做管理已经不行了。”

——搜狐董事局主席张朝阳

解读：2015年张朝阳决定从后台走到前台。他认为，现在只是安静的做管理已经不行了，一个团队、一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、合作伙伴各方面是一个生态系统，如果我们只是做一些产品技术方面的讨论，不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话，这样不是一个正确的管理。

“你还在讲忠诚么？硅谷的成功密码是背叛。”

——《浪潮之巅》作者吴军

解读：硅谷为什么产生了那么多颠覆性的公司？吴军认为，到硅谷学创新不是最重要的，硅谷的奥秘是背叛以及对背叛的宽容。其中对背叛的宽容更关键。分析硅谷诞生的伟大公司，像SUN，思科，都是从斯坦福出来的，不是在车库里研究出来的，都是拿了原来雇主的东西跑出去当叛徒办起来的，这是本质。宽容让斯坦福（硅谷的土地出租方）获得了10亿美元的专利费。在国内清华交大，发明人获得60%的利益，学校获得40%，而斯坦福才拿1%。 

（徐昙）