进场，络绎不绝，退场，猝不及防——正是O2O行业的写照。

7月31日，号称美国家政O2O鼻祖的Homejoy正式关闭。这本是一家头顶光环的企业，6个月横扫30多个城市，成立一年多就获得近4000万美元的融资。不过期待中的C轮没有出现，Homejoy的狂奔之路就戛然而止。

Homejoy公司CEO表示，关闭的直接原因在于员工诉讼，但评论认为，扩张太快引发的资金问题，供需市场缺乏掌控等隐患早已为其最终遭遇埋下了“伏笔”。

Homejoy和Uber表面上很像，但其实很不一样，前者去中介化非常容易，解决的也未必是非常痛点的问题。

在滴滴快的技术副总裁朱磊看来，这样的O2O就是“伪命题”。许多O2O企业都是自我设想出来的用户需求，在现实中却难以立足。他认为目前99%的O2O业务皆属于此列。对于身处其中的这些企业来说，烧钱所带来的市场注定只能是昙花一现。

比如，家政类O2O，如果所有的价值都体现在服务人员身上，而平台没有解决诸如供应链、风控等问题的能力，那么模式就是有问题的。

对比前几年，每一家互联网公司创立的时候都会讲盈利模式，但目前的O2O企业普遍是先做大用户量级，而忽略了商业模式。连奇虎360的CEO周鸿祎都“自叹不如”地说，现在流行补贴，一天补贴烧1亿元，这在以前没有见过，甚至想都没有想过。

“借助资本基本上做两件事情，一是拉新用户，二是维持用户的活跃度，”朱磊认为，这就造成了O2O的繁荣假象，但资本撤出之后就会原形毕露。

O2O的盈利周期很长，即便是滴滴、快的，也无法通过打车业务来获得盈利，投资者更看重的是远期的商业价值。但并不是所有的资本都有这个耐性，而大多数O2O企业更是难以让其有这样的耐性。

网上流传的一份“O2O死亡名单”更揭示了市场竞争的惨烈，包括餐饮、社交、教育、美容等多个领域的O2O企业均大规模沦陷。阿芙精油创始人孟醒（雕爷）也撰文指出，任何传统服务业，都必将在这次O2O浪潮中被改变甚至颠覆，但目前几百家的O2O企业，95%以上会在惨烈的竞争中消失。

当年滴滴和快的补贴大战开启之际，在市场上运营的打车软件多达几十家，其中包括名气不小的摇摇、大黄蜂、嘟嘟、e达、打车小秘等。不过两者的激战却使得这些“群众演员”或者委身他人，或者彻底出局。

天天果园、京东、顺丰优选挑起的价格战，“1分钱买30元的水果，换一个App下载”等等，此举就使得北京、上海数十家生鲜O2O创业公司被淘汰出局。

有意思的是，Homejoy关闭后，谷歌随即接手，顺便收编了大约20多人的产品和工程团队。正如小米总裁林斌在接受采访时所说：“移动互联网最大的变化是物理世界与虚拟世界的完美结合，在这一背景下，O2O是最大的风口，互联网大公司必须有所作为。”

（梁宵）