如外界预料，在“瘦身”计划接近尾声之际，宝洁公司传奇人物雷富礼宣布退位。原宝洁全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁大卫·泰勒（David Taylor）接替雷富礼出任宝洁公司总裁兼首席执行官。

大卫·泰勒2015年一月份刚刚被任命为宝洁全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁，该业务领域目前占据了宝洁公司年度830亿美元销售总额的一半。

2000年，雷富礼曾临危受命执掌宝洁帅印，一举打破固有的“新产品研发和所有的技术革新都要立足于内部”的保守模式。以50亿美元和59亿美元的价格收购“伊卡璐”和“Wella（威娜）”，便是这一时期的代表作。

2013年5月，阔别四年后重新回到宝洁的雷富礼，宣布对集团业务进行精简。提出要用两年时间砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，专注于为公司带来90%左右销售额和贡献约95%利润的70~80个消费品牌。

2015年7月9日，宝洁打包旗下43个品牌以125亿美元的价格“抛售”给美国科蒂公司，雷富礼曾经钟情的品牌威娜和伊卡璐也在其中。因此，雷富礼的二次执掌宝洁，更像是对自己决策的一个“修正”。

“瘦身计划”已接近尾声，是否也预示着雷富礼的“特定使命”即将完成了呢？

其实不然，此番回归，雷富礼除了要修正企业发展策略，还要对接班人一事进行“修正”。

上一位继任者麦睿博，在接替雷富礼后，继续推行扩张策略，却连年交出糟糕的成绩单，甚至遭到投资者弹劾，最终黯然离场。因为麦睿博在任时市场环境已经发生变化。收购还是消减，不仅要根据企业发展的规划进行，也要根据市场环境进行调整，雷富礼正是看清了经济趋势，才做出了符合市场规律的举措。

此番，寻找和培养一名优秀的接班人，对于宝洁来讲，意义更为深远。宝洁高管内部培养是惯例，纵观宝洁公司178年的历史，几乎每一位CEO都是从该公司内部产生。

“新帅”大卫·泰勒1980年从杜克大学电子工程专业毕业，作为产品经理加入宝洁。在宝洁任职35年，先后在18个不同的岗位担任职务。

值得一提的是，麦睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富礼就将董事长职务也交了出来，加上麦睿博自身的过失，导致了权力交接产生了令人失望的结果。因此，此次交班，雷富礼仍留任董事长，帮助领导层实现过渡。

据美国媒体报道，宝洁最新公布的2015财年第四季度财报显示，报告期内，该公司实现净利润5.21亿美元，大幅倒退近80%。全季营收177.9亿美元，同比下滑9.2%，低于华尔街预期的180.6亿美元。这说明经过两年的“瘦身”，宝洁虽已形成“大单品”发展战略，但是，收效却并不显著。

在此背景下，大卫·泰勒的接任，在业内人士看来，也是为了给投资人一个交待，为资本市场带来新的期待。

（李冰）