湖畔大学外景牌楼书写“功在利民”
从2012年开始，阿里巴巴实施领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。而这些在管理岗位的年轻人，也都有自己的接班人计划。
马云在致员工信中表示，DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。70后阿里管理层将会带领阿里人，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。
在阿里巴巴的管理者中，刚刚晋升为CEO的张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后，70后管理者占到45%。与此同时，2015年3月，湖畔大学正式开学。这是怎样的缘起，马云又是怎样来传道授业解惑的呢？今天“下一本”为大家解密“湖畔系”书单，看阿里怎样培养接班人。
壹：湖畔文化与阿里的接班体系
1999年，马云在湖畔花园的公寓内创立阿里巴巴之初，就以合伙人的精神在运营和管理这家公司。2010年7月，阿里巴巴将合伙人协议正式确立下来，取名为“湖畔合伙人”。
在阿里巴巴的上市招股书里，对合伙人有着详细的解释：合伙人是弘扬阿里精神，承担实名最核心的一群人，他们会在一起共同传承文化，坚守价值观，从而保证组织的持久发展。合伙人是同类相邀，新的合伙人要由现任合伙人邀请，经过考察、表决，才能获得资格。
张勇就是阿里巴巴合伙人的创始成员。张勇2007年加入阿里巴巴集团，从淘宝网CFO，到淘宝网COO兼淘宝商城（后更名为天猫）总经理，到天猫总裁，到集团首席运营官。张勇创立了“双11”购物节，并将其打造成全球最大的购物狂欢节。
在阿里巴巴，总监级以上管理者在入职6个月之内需参加百年湖畔课程。入职周年时，还需进行百年湖畔回炉。《百年湖畔》主要传递阿里愿景文化价值观、讲解战略业务规划、传承阿里领导力。
日常培训中，针对所有管理者的《阿里管理之道》，由马云、陆兆禧、彭蕾亲自授课。对处在不同阶段的管理者，阿里巴巴还提供名为《侠客行》的领导力培训，传承阿里管理之道，使管理人员加强自我认知。而《湖畔大讲堂》则是以高端分享形式，开拓视野、引发创新，典型的课程有《彼得圣吉分享第五项修炼》。
贰：阿里生态圈的年轻创业家
相比于在内部培养年轻管理者，阿里更重视传递自身的价值、文化、传承机制。马云认为，“这个才能让企业和企业家无所不能！”
据不完全统计，截止到2014年底，创始人或创始团队成员来自阿里巴巴的创业公司多达159家，其中2014年创办的公司就有36家。
从领域分布上看，围绕电商生态圈创业的占很大比例，旅游户外、金融服务、企业服务、SNS社交、工具软件等领域，阿里系的创业者均有涉猎。
滴滴打车创始人程维曾担任淘宝B2C事业部副总经理，蘑菇街的创始团队也都来自阿里巴巴，CEO陈琪是典型的80后。
2015年3月25日，马云和他的企业家朋友创立的湖畔大学正式开学，首期36位来自不同领域，包括俏江南总裁汪小菲、百合网联合创始人慕岩、汽车之家CEO秦致、美柚CEO陈方毅等。
叁：湖畔系书单（部分）
最“自在”书目：《周易参同契考异》
原典作者：魏伯阳，名翱，号云牙子
朝代：东汉末年
考异作者：朱熹
朝代：宋代
“天地设位，而易行乎其中。天地者，乾坤之象也；设位者，列阴阳配合之位也；易谓坎离者，乾坤二用。”出自《周易参同契·乾坤设位章》。对太极推崇备至的马云曾说，“我静下来，公司就会静下来。”作为道教重要经典之一，马云在湖畔大学推行该经典也不足为奇。《周易参同契》以介绍道教内外丹术为主，被后世视为“丹经之祖”，利用《易》封爻之象构建的模型为道教、道家的易学思想奠定了基本格局，在道教史上占据重要地位。朱熹认为《周易参同契》：“为艰深之词，使人难晓，其中有千周万遍之说，欲人之熟读而得之也。大概其说，发为欲明言之，恐泄天机，欲不说来，又可惜。”
最“自虐”书目：《第五项修炼》
第五项修炼
作者: 彼得·圣吉
出版社: 中信出版社
副标题: 学习型组织的艺术与实践
出版年: 2009-10-1
这本由新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。本书背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
最“自得”书目：《阿里巴巴正传》
阿里巴巴正传
作者：方兴东 著
出版社：江苏凤凰文艺出版社
出版年：2015-01
本书记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点，对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网，从淘宝商城到天猫，从支付宝到阿里云计算，从软银的第一笔投资到纽交所上市，阿里巴巴的发展史，就是一部中国电商的成长史记。
最“自恋”书目：《马云内部讲话》
马云内部讲话
作者:阿里巴巴集团
出版社:红旗出版社
出版年:2010-12
在阿里巴巴集团崛起关键阶段，马云怎么想、怎么做，80%为全新内容，其中包括马云在商务部、广东省委等地所做之机密讲话。
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