家乐福集团首席执行官乔治·帕拉日前表示，公司不排除会参考巴西业务上市的方式，把中国业务也进行分拆上市。

资深零售专家丁利国认为，分拆上市，表明家乐福整个股东层面对其在资本层面和营运上的表现都不太满意，因而把分拆上市当成了救命稻草。

2014年，家乐福在中国地区呈现出下滑趋势，销售额负增长6.4%。家乐福已经相继退出了韩国、俄罗斯、日本、印度等地。眼下欧洲经济远未复苏，在其海外为数不多的选择中，中国和巴西市场毕竟还算有优势，继续投入资本攻打中国市场，对其而言也是被逼无奈下做出的选择。

有世界第三大零售巨头TESCO卖身华润创业的前例可循，一直有传闻家乐福在谋划出售中国业务的事宜。可家乐福在中国的资产最少估值400亿元，放眼国内零售圈，这么大的盘子实在找不到接手人。出售还是继续拼一把，近年来家乐福一直在两者间徘徊煎熬，现在选择了后者大概是因为家乐福明白出售中国市场的业务已遥遥无期。

目前家乐福的股东并不是零售业出身，而是LV操控的一个投资基金公司。基金公司更注重的是资本的短期回报，希望借上市来挽回局面也在情理之中。

在国内零售行低迷的情况下，传统零售商使出浑身解数主动变革，以赢得未来的生存空间。一些传统零售商主动接触互联网，进行不同模式的电商探索。相比之下，家乐福显得愈发保守。与沃尔玛、大润发等零售巨头相比，家乐福在电商上毫无作为。

家乐福当然明白电商是未来，但业绩没有起色，利润上不去，苦于资金压力，物流缺乏，只能一拖再拖。据家乐福一位高管透露，2014年家乐福在北京地区销售额下滑了20%，利润下降达30%左右。一度还有传言称家乐福要卖掉在上海的所有门店。

一直以来，家乐福在中国完全依赖其法式的管理，一直采用的是单店发展的模式，但后来发觉分权过度造成了管理混乱和店长权力过大，贪污腐败频发，于是又改用集中同采模式。可以说，这么多年来，家乐福一直在这两种模式中晃悠，导致家乐福内部的管理存在各种各样的漏洞，食品安全问题频发，与供应商的种种矛盾也时常发生。

家乐福要改变现状，必须从盈利模式和内部制度等方面进行改善，但这对于正经历全球战线收缩之痛的家乐福来说绝非易事。

（黄荣）