文｜石丹
ID | BMR2004

在当今社会，职场女性的发展状况不仅关乎女性自身的权益与价值实现，更对整个社会经济的发展、文化进步产生深远影响。虽然职场女性取得了一定的成就，但她们依然面临着诸多复杂且严峻的挑战，包括传统性别角色的压力、家庭与事业的平衡以及心理健康等问题。深入剖析这些挑战，并探寻有效的应对策略，成为推动职场女性发展、实现性别平等的关键所在。《商学院》记者采访了女性联盟（WAG）创始人兼CEO陈永敏，试图从当下职场女性遭遇的结构性困境、企业和个人的作为及家庭文化进化等多角度去“解题”。

陈永敏认为，越来越多的女性展现出的情感连接和共情能力优势以及多元化视角和思维方式，为职场和创业领域带来活力和创新。在未来的商业浪潮中，女性领导力将成为推动社会进步和发展的重要力量。

陈永敏表示，职场女性面临的挑战主要可分为内部和外部两大方面。内部挑战主要体现在女性对自身价值和成就的低估以及相对缺乏自信。例如，在会议和提案等场合，女性往往发言较少，不敢大胆展示自己的能力和想法。这种不自信的背后，是固有的思维惯性和模式在作祟。女性往往更容易受到传统性别角色的束缚，难以摆脱对自身的限制和偏见。

外部挑战则更加复杂多样，呈结构性阻碍。既包括法律法规，例如产假、育儿假等硬性条件，也包括企业文化、团队氛围等软性环境。例如，一些企业对产假政策执行不到位，或者在育儿假方面缺乏明确的规定和支持，使得女性在生育期间面临职业发展中断的风险，且在回归职场后难以迅速恢复到原有工作状态。再如，部分企业存在性别歧视现象，在招聘、晋升等环节对女性设置障碍；一些团队氛围也不利于女性的融入和发展，例如频繁的加班、高强度的工作压力以及不灵活的工作时间安排，都给需要兼顾家庭的女性带来了巨大挑战。

尽管脸书前COO谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》鼓励女性应勇敢自信、积极主动争取机会，在职场中向前一步，但这并不意味着女性应该独自承担发展的责任，社会和企业同样需要做出改变，以解决职场中的结构性阻碍。

从企业层面而言，从文化构建到“硬”制度的更新，都可以确保女性在职场上的权益得到切实保障。例如，推动企业建立健全防治性骚扰的制度，明确责任主体和处理流程；鼓励企业在法律法规允许的范围内，试点男女同龄退休政策，为女性提供更公平的职业发展机会；营造更加包容、开放的企业文化，充分考虑不同身份、文化背景和年龄员工的需求，制定差异性的流程和政策。

陈永敏分享了几个公司案例。A公司是一家在全球动力领域具有重要影响力的跨国企业，其中国公司在三年前就开始试点男女同龄退休。达到退休年龄的女性可以选择退休，也可以选择自愿跟公司续约，公司并不强求，但于企业而言，是给予了女性员工平等的选择权。这家公司目前有80%到龄要退休的女性选择跟公司续约。B公司是一家医药健康企业，他们为男性员工推出了98天的育儿假，鼓励父亲平等参与育儿，从而扭转传统的性别刻板印象。

同时，企业也需要构建一个考虑多元人群需求的团队文化或者组织文化。一家科技公司为践行ESG，一直希望提高公司女性管理者的比例，经过两年的推动并没有成效，核心原因竟然是这家公司因频繁临时召开会议，且多安排在晚上下班时间，导致许多女性员工无法及时参加，久而久之就会让女性在项目和决策中被逐渐边缘化，从而影响她们的职业发展。“这家公司后来调整了工作方式，让女性参与到决策项目中。”陈永敏说，“在企业中推动的‘多元包容文化’，核心就是要考虑到不同员工的身份、文化、背景等，从而给予他们相应的支持。管理者要意识到大家是有差异的，那么制定的相应政策应该考虑到这种差异性。”

陈永敏以女性创业者融资难这个场景为例，分享女性拓展社交圈、打造个人品牌的重要性。

陈永敏坦言，“投资领域以男性为主，形成了一种利益流转机制，这使得女性创业者难以进入他们的圈子。在这种环境下，即使女性创业者拥有优秀的项目和团队，也可能因为性别原因而被排除在投资考虑范围之外。甚至有的投资人会直接表示‘不投女性创始人’。他们认为女性太情绪化，缺乏必要的商业决策能力。这种偏见不仅剥夺了女性创业者获得资金的机会，也限制了女性在职场上的发展。”

尽管面临着这些挑战，女性创业者也没有放弃，她们努力提升自己的同时，也在积极寻找突破这些壁垒的方法。陈永敏建议，这其中打开自己的人脉资源、社会关系网络很重要。积极地参与到不同的圈子里去，主动扩展在圈子里的影响力。同时去寻找一些专注于女性创业者的投资人，他们更加理解女性的需求和挑战，也愿意为女性创业者提供更多的支持和帮助。陈永敏分享了一个拓展人才的知识框架——构建个人品牌的三角模型。“第一是，‘你得行’，你的能力是你的‘绩效货币’；第二是‘得有人说你行’，即你需要有引荐牵线的人；第三是‘说你行的人得行’，他（她）能够帮你拓展到你无法拓展的资源。”

另外，陈永敏还提到，女性创业者也要多提升自己的融资技巧，学习如何撰写商业计划书、进行路演和谈判等融资技能。这些技能不仅有助于吸引投资者，还能提高融资的成功率。最重要的一条是保持积极的心态，面对挑战和拒绝时，保持积极的心态至关重要。女性职场人需要相信自己的能力和价值，坚持不懈地追求自己的目标。

在传统观念中，男性被视为家庭的经济支柱和决策者，而女性则更多地承担家庭内务和育儿责任。然而，职场女性，尤其是女性管理者、女性创业者往往打破了这一范式，她们不仅拥有雄心壮志，还具备出色的能力，这往往使她们被贴上“女强人”的标签，这既是对她们能力的肯定，也给她们带来了额外的压力。

陈永敏指出，对于女性创业者或者女性管理者而言，她们需要在家庭和事业之间找到一种微妙的平衡。这种平衡并非简单地取舍，而是需要她们在不同的场合下展现出不同的特质。例如，在创业过程中，女性需要展现出男性的决断力和竞争力，以应对市场的挑战和团队的期望。然而，在家庭生活中，她们又需要回归柔性的角色，滋养自己的情感世界，与家人建立和谐的关系。

而这也正是女性具有优势的一面。在情感连接和共情能力上女性具有天然优势， 这种优势在职场中尤为明显，尤其是在需要建立团队凝聚力、提升员工满意度和忠诚度方面。一个好的领导者，无论是男性还是女性，都需要具备整合阴阳、温柔且坚定的特质。而女性创业者或者领导者，往往能够在保持温柔的同时，展现出坚定的决策力和执行力。

在工业革命时代发展起来的领导模式，往往强调理性、逻辑和魄力，这与男性形象更为契合。陈永敏指出，随着AI时代的到来，这种传统领导模式正在面临挑战。AI能够替代大部分理性、逻辑和重复性的工作，而女性擅长的情感链接、想象力和创造力则成为无法被替代的宝贵资源。因此，女性领导力的时代已经到来，但这不仅仅意味着女性将占据更多领导岗位，更意味着整个人类领导力范式的进化和革新。

陈永敏提醒，一个成功的创业公司或管理团队，其核心在于领导者的综合素质和能力，而非单一性别特征。无论是男性还是女性领导者，他们身上都需要具备“雌雄同体”的品质，即既有坚定的决策力，又有细腻的情感连接能力。这种平衡和调和的能力，是领导者在职场和创业环境中取得成功的关键。

“在探讨职场女性话题时，我们不得不关注到家庭文化的重要性。” 陈永敏说。

数据表明，女性每周在家从事无报酬劳动的时间比男性多出近16个小时，这相当于多出了两个工作日的工作量。无报酬劳动主要包括家务劳动、打扫卫生、照顾老人和孩子等。这些劳动虽然不被计入绩效，但对家庭的运转、维系和幸福至关重要。这一数据反映了家庭分工的传统惯性，需要推动男性共同承担家庭责任，构建更平等的协作模式。为了改变这一现状，陈永敏和女性联盟提出了“从职场妈妈到家庭CEO”的观念转变。

传统观念上，女性往往将自己视为家庭的个体贡献者，努力扮演好妻子、好女儿、好妈妈的角色，同时还要在职场上表现出色。陈永敏表示：“我们现在鼓励女性将自己视为家庭的领导者，将家庭成员视为团队成员。这意味着女性不应再‘单打独斗’，而是要学会调动家庭成员的积极性，共同为家庭做出贡献。通过明确家庭成员的责任和分工，找到适合每个人的激励方式，家庭才能更加和谐高效地运转。”

陈永敏告诉记者，自提出“家庭CEO”概念以来，许多女性表示这一观念对她们很有帮助。她们开始学会如何团结家庭成员，共同经营家庭。这一转变不仅有助于家庭和谐，还对女性的职业发展产生深远影响。“我们发现，女性的职业发展不仅取决于职场上的表现，还受到家庭系统的有力支持。因此，我们需要将整个家庭系统纳入考虑范围，包括男性、父母和孩子。只有大家共同努力，才能实现职场与家庭的平衡。一个有力的家庭支持系统能够激发女性的内在动力和智慧，使她们在职场上更加自信和有成效。”