“有钱任性”的万达集团一直在“买买买”，跨界也是完全停不下来。

 1月，万达集团出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份，进入其俱乐部董事会。入股后，后者承诺出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各出资3000万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办3所足球学校；另外，还将吸纳万达赞助留学西班牙的青少年足球人才进入其一二线队。

2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权，是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”。

5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。而投资乐视体育，被外界认为是为配合海外布局，整合国内体育产业资源的举动。

8月，万达集团以6.5亿美元的价格并购美国世界铁人公司100%股权。这是一家在全球范围内经营铁人三项赛事的商业机构，占据全球铁人三项运动产业份额的91%。不过目前这项运动在中国参与人数很少。万达集团董事长王健林认为，这恰是机会所在。

如此密集的产业布局，自然不会是一时的心血来潮。

中国政府提出到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，为此全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策，王健林认为中国体育产业将实现跨越式发展。

王健林强调，万达对于体育并购有两个原则：首先，该项运动必须能在中国落地；其次，所收购的公司最好是品牌拥有者。

体育全产业链是以赛事运营为核心，场馆运营、体育营销、相关行业（包括体育培训、体育保险、体育经纪）、衍生行业（包括体育用品、体育行业、体育旅游）等围绕着赛事运营，并和其一起构成产业链。

万达收购体育项目看似和其主营业务并无太大关联，但事实并非如此。王健林认为，体育和旅游关联度很大，万达有中国最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，万达的旅游公司和体育公司可以很好地结合起来。比如，盈方将来在中国举办世界级足球比赛，周期一般为一周，球迷跟着比赛走，这就能产生一周左右的度假性安排，万达的旅游公司和体育公司就可以结合起来，如果球票很热，那就是一个打包产品。再比如，相比单项马拉松比赛，铁人三项比赛赛程更长、更具欣赏性，更能充分展示举办城市形象，带动旅游业发展。

王健林在2015年上半年工作会议上宣布万达集团将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。其中，文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股四大公司。要做大做强文化产业，其中重要一点就是体育产业。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，万达投资体育产业，实际上属于文化产业里面的一个核心内容。目前国内地产公司涉足体育产业，一般都是涉足类似足球等“大功率”的项目，结果导致亏损额增加。而万达并购的体育产业，能够快速植入万达商业地产和文旅产业中，这对于万达来说意味着后续战略扩张会更有底气，同时让地产的转型更扎实和富有效果。

（周丽）