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定位高端，为高端阶层提供产品和服务，一直被认为是利润高且稳定的商业模式。但实际问题是，很多企业，尤其是中国企业在定位高端时，往往难以实现，并因此而产生战略摇摆。做高端的难点在什么地方？怎样才能做好？《中国经营报》记者就这个话题采访了美国运通国际股份有限公司资深副总裁兼合作伙伴卡中
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定位高端，为高端阶层提供产品和服务，一直被认为是利润高且稳定的商业模式。但实际问题是，很多企业，尤其是中国企业在定位高端时，往往难以实现，并因此而产生战略摇摆。做高端的难点在什么地方？怎样才能做好？《中国经营报》记者就这个话题采访了美国运通国际股份有限公司资深副总裁兼合作伙伴卡中
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