• 不扼杀创造力的前提是消灭坏点子

    不扼杀创造力的前提是消灭坏点子

    在上个世纪六七十年代,很少有公司能像施乐帕洛阿尔托研究中心一样炫耀自己有如此多的天才工程师:第一台真正的个人电脑,第一台激光打印机就是出自于他们天才的创新。然后,在他们的种种创新当中,真正能为公司赚大钱的却又少之又少。 问题不是缺乏创造力,斯坦福商学院政治经济...

    2553 2015-11-23 创新
  • 行为经济学“out”了吗?

    行为经济学“out”了吗?

    为了能够勾勒出更为微细和完整的人类市场行为,行为经济学最新的相关领域包含了一系列学科—从认知科学到市场营销。其中最关键的成果之一是,发现消费者既不是完全理性的,也不是完全清楚的,那么是什么驱使他们做出经济决策。 其它把严格受控且应用狭窄的学术发现成果,转化为切...

    2779 2015-11-23 经济学
  • 为什么80%的CEO对CMO感到失望?

    为什么80%的CEO对CMO感到失望?

    Fournaise集团的一项研究显示,80%的CEO承认对自己公司的CMO(首席营销官)感到失望。也就是说,五分之四的CEO认为他们的营销者——以及营销活动并不让人满意。为了对此进行更深入的调查,弗吉尼亚大学达顿商学院MBA营销教授KimberlyA.Whit...

    2952 2015-11-23 企业管理
  • 痛点思维与迭代改进

    痛点思维与迭代改进

    一般来说,B2B初创企业往往遵循创业的黄金规则之一:解决问题而不要追逐想法。这一规则当然是源于事实,即B2B公司通常提供用以解决产业问题的产品服务。但如果你有一个解决某产业问题的方案,如何知道其是否会转化为可行的B2B业务? 对此,凯洛格商学院利维学院创业实践...

    2843 2015-11-23 电商,营销
  • 创新为何如此困难?

    创新为何如此困难?

    为了实现创新,我们必须改变对于失败和错误的态度。今天,每个行业都希望拥有创新能力。在商业范畴内,“创新”已经成为一种至高的荣耀—就像“以顾客为核心”一样,被视为是一种战略必需。创新是一种延续,从物质的提升到现有产品或程序,到震惊世界的罕见创举,皆为创新。让我们...

    2840 2015-11-23 企业管理,创新
  • 日本企业购并正在恢复活力

    日本企业购并正在恢复活力

    外国投资者参与日本购并的途径之一,就是通过日本工业伙伴公司那样的私募股权投资机构进行投资。虽然以西方的标准来看,日本的购并交易依然很少,但现在已呈现活跃和繁荣之势。“20年的低增长,为企业带来了变革的压力。”从事公司购买、重塑和分拆的私营机构日本工业伙伴公司(...

  • “移动钱包”长期制胜之道仍未找到

    “移动钱包”长期制胜之道仍未找到

    要让消费者明白移动支付的价值,而不是通过价格折扣来拉拢他们。在最近这个圣诞节购物季,最吸引人的商业话题之一不是人们花了多少钱,也不是他们买了什么东西,而是他们怎么花的钱。虽然有很多消费者都已习惯使用智能手机进行支付—比如,在星巴克购买一杯拿铁咖啡时—但在美国,...

    2790 2015-11-20 移动支付
  • 日本“男前豆腐”,就是那个一年卖6亿的豆腐店

    日本“男前豆腐”,就是那个一年卖6亿的豆腐店

    日本全新概念豆腐品牌——“男前豆腐”,意即“男子气概豆腐店”,打破了做“标准豆腐”的传统,将豆腐的概念、造型、产品、包装、产业链延伸等进行了革命性改良,这种做法使品牌一下子从众多标准豆腐品牌中脱颖而出。2015年男前豆腐预计实现110亿日元营业额(约6亿人民币...

    2814 2015-11-20
  • 让“坏领导”离开团队

    让“坏领导”离开团队

    让人提心吊胆的坏企业领导者形形色色。有的领导者不称职,有的懒惰,有的处处提防他人,有的喜欢抢夺你的功劳,还有的领导者喜欢靠威胁来管理。对权欲熏心的领导者要多加提防凯洛格商学院管理和组织学教授乔•马内尔(JonManer)研究了坏领导者的一个“特殊品种”——也就...

    2787 2015-11-20
  • 未来,你有能力买一张去月球的船票吗?maybe!

    未来,你有能力买一张去月球的船票吗?maybe!

    看到彭麻麻和习大大去英国进行国事访问,你想到了什么?是彭麻麻漂亮的衣服、端庄的容貌,还是隐藏在美食、美丽下面的大国外交?那是一场看不见硝烟的战场,女人的战场、政客的战场,更是国家的战场。彭麻麻和习大大时不常地相携出访,无疑吸引着所有中国人的视线。当低下头刷朋友...

    3024 2015-11-19
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