从手机输入法到手机通话，触宝科技如今已经在国内外积累了超过7亿的用户量，并拥有了140多项国际专利。其中触宝输入法在海外积累了4.5亿用户量，成为全球使用者最多的输入法。

在王佳梁看来，中国的“独角兽公司”（估值超10亿美元，且创办时间相对较短的公司）大部分都是以商业模式创新起家的。但未来的5到10年，情况会不太一样。真正能留下来的，最终都是在技术方面有非常强的实力，并且能不断积累的企业。那些靠商业模式、靠炒概念的公司可能会红极一时，但往往只是过眼云烟，最后能取得商业成功的，更多是像华为一样，多年磨一剑，厚积薄发的公司，技术创新才是最核心的力量。

夏季峰会举行期间，触宝科技CEO王佳梁接受了《中国经营报》记者的专访。

《中国经营报》：触宝在国内外积累了7亿的用户量，这是一笔很宝贵的财富，你们会怎样充分地利用它呢？ 

王佳梁：技术驱动一直是我们核心竞争力，但未来我们不会把自己定位为一个工具类公司，原先大家会认为，输入法是一个工具，但我们并不这么看。输入法不仅仅是一个工具，它将来就是一个大数据的核心，它的价值在于能够洞察用户，很多中小市场规模的输入法都没有自己的核心引擎，只有皮肤、主题这些，对他们来讲，很难在海量的用户里去变现，进一步商业化。而我们有自己的核心引擎，这有非常大的价值。触宝电话也是一样，它的前身是触宝号码助手，主要功能就是陌生号码识别，我们积累了一亿多商家的号码，发现里面的价值非常大，表明用户有相应的信息需求，就像你在淘宝上购物会形成习惯一样。 

《中国经营报》：人们会说“微信就像是一个巨大的黑洞，吸收了相当大的用户流量”，而触宝电话一个基础功能就是免费通话，大家会很容易把它跟同类的APP和微信进行对比，你如何看待与微信之间的竞争？ 

王佳梁：这并没有关系，微信是一个任何人都能沟通的平台，在一个技术创新的市场时代，机会是非常多的，同样是社交APP，Facebook出来后，有Instagram，还有Snapchat，本身这样的产品形态是多样化的，只要你有技术的创新，都会有各种各样的机会。我觉得中国市场非常大，沟通平台这一块会存在很多的机会。触宝不仅仅只是局限于中国市场，输入法本来就是放眼全球市场，我们的眼光可能会更全球化，当然目前我们觉得中国市场很重要。但如果目光放到全球，看到更长远的价值，中国市场一两个巨头并不一定能形成垄断，成为新的创业者进入的阻力。 

《中国经营报》：触宝算得上是一家“独角兽公司”了，国内的同类公司几乎一半以上都和BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的简称）有些关联，请问你们也有这样的意向吗？ 

王佳梁：相对来说，我们和其他的公司不太一样。首先，中国其他一些所谓“独角兽公司”还是以资源导向型为主，或者是以商业模式导向型为主的，不管是饿了么也好，还是滴滴也好，这些“独角兽公司”要靠很多的资源整合。但对于触宝而言，第一我们是做海外市场为主，第二我们是以技术创新为主，所以我们对于BAT的依赖，包括和他们竞争的关系，没有想象中那么强烈。但回过头来看，将来BAT也可能希望出海，或者希望在技术上寻求突破，他们已经越来越多地投资者收购第三方公司，所以从这个角度讲，我们也不排除将来和巨头们合作的可能性。当然不一定是和国内的巨头，也可能是和国外的巨头，对此我们抱着一个开放的态度。 

《中国经营报》：触宝现在已经有140多项国际专利，听说触宝在美国有过专利纠纷的经历，反而帮助你们打开了美国市场，你觉得在海外市场，专利的重要性如何体现？

王佳梁：触宝现在拥有140多项国际专利，在中国同类公司中比较少见。前段时间小米也花了很多钱购买海外的专利，而华为则因为专利问题起诉三星，前几年中国企业觉得专利和咱们没有太大的关系，大家都是野蛮生长的，一说到专利，认为那是很“阳春白雪”的东西、但现在来看，当年的很多投入和付出，是非常值得的。我们在海外跟竞争对手有过一场专利诉讼，差一点落到被对方收购的窘境，如果那个时候没有自己的专利储备的话，我们很有可能根本走不到今天这一步。

中国经营报记者 向炎涛