宝洁又在瘦身。有消息显示，宝洁已经将法国时装及香水公司Rochas 出售给Inter Parfums Inc.法国全资子公司Inter Parfums SA，交易金额达1.08亿美元，预计在2015年上半年前可完成交割。

彭博社引述知情人士说法称，宝洁还在考虑出售威娜（Wella）头发护理产品业务，要价可能超过50亿美元。同时考虑将名下的多个美容品牌打包出售或者是拆分上市，以此加速公司缩减约100个产品线的转型规划。

该消息人士透露，该公司正在逐一评估名下的品牌，剥离那些并不占据市场领导地位的产品，可能被出售的品牌分布在香水、化妆品和头发护理产品中。宝洁正在全力整顿名下最大的两个美容品牌，即潘婷洗发水和玉兰油皮肤护理产品。

宝洁方面则承认，基于聚焦核心主业的原因，已经将Rochas转手，但是打包出售美容品牌的消息纯属彭博社猜测，公司不对任何市场猜测置评。

资料显示，宝洁公司的美容产品业务包括封面女郎（Covergirl）化妆品、SKII润肤霜、草本精华（Herbal Essence）洗发露等多个品牌，以及一些香水产品线。这些业务在截至2014年6月结束的一个财年中共实现了195亿美元的销售额，在该公司830亿美元的总销售收入中的占比约为23%。

此次事件的主角Rochas，在2014财年录得净销售4600万美元，主要由Eau de Rochas 香水系列贡献，另外还包括时装及配件业务的授权收入200万美元。这个数字对于宝洁的体量来讲简直不值一提，在整个消费低迷的市场环境下连鸡肋都称不上。

中投顾问化工行业研究员李加楠认为，宝洁出售旗下多个美容品牌，不仅是为了短期业绩，更是为了公司的长远发展。该公司旗下产品种类众多，一定程度上会分散企业用于单个产品的精力，宝洁2014年财年的业绩销售同比下滑2%，这对宝洁而言是重要的预警信号。

宝洁2014年8月宣布，将集中发展全球核心品牌，预计未来两年剥离一百多个非核心品牌，至2016年6月完成。最终保留的核心品牌，每一个都将是战略品牌，是各自所在产业、品类和领域的领导品牌。而最终将保留的品牌数字也进一步精确到65个左右。

有数据显示，在截至2月结束的上一年中，美国企业已经宣布的业务拆分数量创下了新的纪录。比如，制药巨头辉瑞公司剥离动物保健业务、互联网安全技术服务供应商赛门铁克公司拆分为两家上市公司等。

看似不可能的巨头之间的分和也一直在不断上演。2014年年底，宝洁向联合利华出售旗下香皂及沐浴露品牌卡玫尔（camay）的全球业务及激爽（zest）除北美及加勒比地区外的业务，同时宝洁位于墨西哥Talisman、拥有170名员工的一家工厂也将一同出售；3月25日，北美食品业巨头亨氏发布消息称与全球第二大食品公司签署合并协议，组建卡夫亨氏公司，共同发展囊括8个10亿美元以上规模品牌和5亿~10亿美元规模品牌。

“在经济形势好的时候，企业通过增加品牌和品类来拓展市场，形势不好则砍去利润贡献不高的产品和品牌。” 品牌营销及培训专家朱丹蓬解释说，当下的发展趋势就是打造大单品。像绿箭、德芙那样以单品获得庞大市场。很多国内企业都已经意识到这一点。对于大型企业来讲，在运营单品方面存在先天优势，以充足的人力、物力等资源来为战略单品保驾护航，成功几率很高。
  

（李冰）