近期，一份由万科总裁郁亮签署的《万科集团内部创业管理办法》流出，这份文件提出：“鼓励员工在万科生态圈内创业，协助万科构建、丰富生态系统，为客户创造价值。”

万科方面透露，未来万科将在市场化原则下，对万科员工的创业团队给予一定的资源支持和倾斜，这一方面有利于万科的公司管控，同时也能助推万科形成一个完善的城市服务生态系统。

万科率先提出的合伙人制度曾被地产企业竞相效仿，此次这份被外界称为“万科外部合伙人”的计划又将带来怎样的改变？     

     
小草计划

万科《内部创业管理办法》显示，万科支持内部员工创业，限于在万科供职超过两年的员工，创业项目的范围必须符合万科的“城市配套服务商”导向以及对万科的生态系统建设有帮助，不损害万科的利益，对于符合上述条件的项目，万科将对创业团队给予一定的资源支持和倾斜，包括合作方介绍、内部专家及交流讨论平台的共享等等。

但作为创业的前提条件，员工必须先从万科辞职，对于经过万科试错委员会批准创业的离职员工，万科将保留离职前的职位等既得权益，两年内，创业员工可随时选择回归万科。

针对不同的创业项目标准，万科将通过股权、债权、可转债等形式对创业项目出资，原则上单个项目的出资额不超过3000万元，累计出资额不超过3亿元，且创业员工的出资额不能低于万科的出资额，对于轻资产、服务类、技术类业务，万科将优先支持。

为了控制风险，万科员工的创业项目将不能使用万科的品牌，对规模较大项目，万科还会保留审计权以控制运营风险。

在万科内部，这个创业管理办法被称为“小草计划”。意为城市配套服务商是一个大的生态系统，既需要大树业务、也需要有小草业务。万科方面表示，内部员工创业将比员工到社会上创业更有优势，毕竟内部员工更理解万科的需求，而万科也能给予资金和资源方面的支持，员工创业的起点更高。

不少行业人士认为，万科推出内部创业计划与近一年来万科多位高管的离职有关，尤其是万科副总裁肖莉与毛大庆的离职对万科形成了触动。万科总裁郁亮也曾表示，肖莉和毛大庆离职后，都将接受万科邀请，成为外部合伙人，继续和万科保持业务和情感上的联系。

4月17日，也就是在万科内部创业计划流出后的两天，毛大庆与北京万科召开新闻发布会，宣布与万科合作启动他的一个创业项目——优客工厂，这被认为是万科鼓励员工创业的一个典型案例。

对此，万科方面表示，事实上两者并没有必然的联系，“鼓励内部员工创业覆盖的是整个基层员工团体，与鼓励高管离职创业并不等同，而在毛大庆的创业项目中，万科也只是与其合作，并没有参与股权等投资”。

内部事业部制+外部创业群

在万科看来，实施小草计划，一方面是推动建立万科城市配套服务商生态系统的需要，另一方面也符合万科做“轻资产”公司的要求。“万科的主业还是住宅地产，未来的业务结构不可能过于复杂，否则会增加管理成本。”万科方面表示，通过内部员工的自主创业去完善万科的整个业务生态系统，比万科自己本身去做会更适合。

这种做法反映在万科管理上的效果更是显而易见的：万科的员工将会得到分流，组织架构变得更轻，节省了大量的管理资源。

“可以看出，这实际就是一种以创业者为主导的变相‘合伙’，利益共享、风险共担的思路贯穿始终，万科是创业项目的股东，而创业者在创业中也有足够的才能施展空间。”克尔瑞分析师认为，通过激励这种内部创业，万科可以以最少的资源，完成潜在业务的前期覆盖以及快速拓展，未来如果创业项目做大，万科也有增股收购的可能和空间。

由于单个项目的投资额有限以及不使用万科的品牌，万科完全能够承受创业项目失败的风险，而各种细则条款也给万科提供了可攻可退的机会，对于万科而言，这显然是一笔小投入大产出的“生意”。

事实上，为了将公司的架构进一步做“平”，降低管理成本，除了在公司外部实施小草计划外，万科当前还在内部进行另外一场管理架构方面的调整：建立事业部中心制，让管理更扁平，减少层级。“万科去年一直坚持向区域和地方公司放权，但这还不够，万科的管理需要更加扁平和系统化，才能权责分明，提高各业务单元的积极性。”万科方面表示。

据了解，万科目前已经形成了初步的事业部制设想：在原有的广深、上海、北京、成都四个大区域公司的架构基础上，针对现有业务再组建物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四个大事业部，统管其对应的业务单元，每个事业部内部都单独核算，权属关系上与上述四个区域公司平行，直接隶属于万科总部。

万科方面表示，通过组建大事业部，万科内部的管理会更趋于条块化，更利于各业务板块的发展。

这种“内部事业部制+外部的创业群”的管理架构或许将成为万科突破大公司管理弊端的路径之一，对于过去数年一直在谋求业务转型的万科而言，管理上的变革进程显然会来得更快一些。

（王小明）