重组后，可口可乐在中国的装瓶业务将分别由中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营，中粮集团控股的装瓶厂将从原来的12家增加至18家，太古将拥有并运营17家瓶装厂。

可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康表示，此次达成的协议标志着可口可乐业务转型进程进入新阶段，可口可乐将重新聚焦于公司的核心优势，即建设品牌以及领导全球特许经营系统。“通过重组我们在中国的全部自有瓶装业务，提高合作伙伴的规模、能力和效率，我们继续看好公司在中国的长期增长前景。”

11月19日，中粮集团旗下中粮可口可乐饮料有限公司（下称“中可饮料”）及其他两家可口可乐在华装瓶集团与可口可乐公司联合宣布，就可口可乐在华装瓶业务特许经营权的重组达成最终协议并正式签约。

目前可口可乐拟出售的中国装瓶厂资产，合计股权总价值约为59.14亿元，其中部分资产的股权以30.14亿元卖给太古，其他部分资产的股权以29亿元卖给中粮，上述交易均以现金支付。

同时，在太古与中粮的装瓶业务重整计划中，太古将一家装瓶厂以4.87亿元卖给中粮，中粮则将10家装瓶厂以21.22亿元卖给太古。中粮集团控股的装瓶厂将从原来的12家增加至18家，太古将拥有并运营17家瓶装厂。

“在未来中国将会成为我们最大的市场，我们想在这里投资，必须要有强有力的合作伙伴。最开始中粮都不是可口可乐前300的装瓶商，但是现在已经是前5装瓶商了。中粮将会成为前三大装瓶商之一。”可口可乐大中华区及韩国区总裁冯广晟表示。

中粮集团副总裁马建平表示，中国现在是可口可乐全球的第三大市场，也是消费人口最多的市场，可口可乐作为一个最具有吸引力或者最强大的品牌公司之一，离不开这个市场，所以对可口可乐而言在中国的发展是具有特别大的意义。“

中粮过去是外贸公司，逐步转型发展成一个实业公司，与可口可乐合作也为中粮的战略转型以及商业模式的形成和管理体系更进一步规范化发挥一定作用。”

冯广晟表示，“通过重组我们在中国的全部自有瓶装业务，提高合作伙伴的规模、能力和效率。中国是可口可乐第三大市场，在中国，可口可乐的人均年平均饮用量是44杯，每天都有1.5亿人享用我们的产品，市场潜力是无可限量的，我们也希望捕捉到潜力，未来进一步壮大。”

中国作为可口可乐全球第三大市场，为可口可乐公司及其装瓶系统提供了重要的长期增长机遇。目前，可口可乐中国系统在已累计投资90亿美元的基础上，从2015到2017年继续增资40亿美元。“

虽然可口可乐的装瓶业务毛利率相对较低，但业务体量很大，未来长期运营累积之后，收入亦非常可观。对于中粮和太古而言，这都是市场份额和利润的增长点。”朱丹蓬说。

可口可乐此前在中国约有三分之一的装瓶业务，如今选择抽身而退并非中国市场的孤例。可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康表示，我们的装瓶业务以前是自有和特许经营权并行存在，在中国有自己的装瓶特许授权商的合作伙伴，也自有装瓶业务。

在美国、德国同样如此，3年前我们决定重回我们的核心业务：品牌以及战略，在2017年年底之前，我们将会完成特许权重组的工作，在今年早些时候已经完成在欧洲、在德国特许经营权重组工作。

根据华尔街日报消息，可口可乐目前在全球分拆了部分业务，以减少汽水销量放缓带来的成本。目前可口可乐最大的一笔分拆是在美国，该公司已签署协议，将剥离一半以上的装瓶业务，并计划在2017年年底前销售剩余产品。

上述资产重组中，中粮均以旗下上市公司中国食品为平台，完成后，重庆、四川、吉林、黑龙江、山西、辽宁和陕西等地将成为中国食品的特许经营区域。

而太古则将获得广西、云南、湖北、上海、海南、江西等地的装瓶厂和专营权。这意味着太古与中国食品将各自拥有可口可乐在华装瓶业务的一半左右。

从1981年开始，可口可乐在中国内地开设装瓶厂至今已有35年，可口可乐“甩手”瓶装业务，意欲为何？“这是一种彻底的轻资产运营模式。可口可乐此次将瓶装业务转为特许经营模式，会涉及到业务的精减，可口可乐通过该举措仍然会进一步瘦下去。”食品产业研究员朱丹蓬表示。

可口可乐并非第一家剥离中国资产的外资公司，此前肯德基、麦当劳纷纷出手将中国业务特许经营化。可口可乐将瓶装业务全部授权给他人，这也意味着可口可乐的业务板块中将彻底没有生产环节。

穆泰康说，未来我们的核心业务就是致力于创造正确的战略以及领导全球装瓶系统，使我们全球250个装瓶商的系统能够取得成功，创造世界上更好的品牌，成为全世界最强大的品牌公司之一，我们就有强有力的品牌和在特许经营权业务的投资，带来业务增长。

（李辰 中国经营报记者）