异于混迹于圈内的小鲜肉和90后，眼前这位创业者十足地接地气。

他叫梁辉，1981年出生于河南省商丘市，毕业于商丘师范学院。北京掘金控股集团董事长、掘金孵化器创始人，典型的80后草根创业者。

2004年师范学院毕业后，他放弃了原本老家县城稳定安逸的工作，开始了“北漂”生涯。他创办的掘金集团是一个拥有550多人专业优秀团队的综合性企业服务机构，提供诸如商务办公、知识产权、财税服务、专项审批等服务。据介绍，曾服务过10万+中小微企业，其中包括聚美优品、美团网、LG电子等知名企业。掘金孵化器就是在此基础上成立的。

一走进梁辉的办公室，映入眼帘的是各种纸箱和一摞摞的资料。他笑道：“从来没见过这么乱的办公室吧。”对于他来说，办公室只需要一张桌子、一个沙发、一台电脑就足够了。

“2004年，第一次创业是在一间不到20平米的平房里，房租一个月1191元。”在谈及创业的过往，即使是过去了12年时间，梁辉依然能够流利地说出房租价格。当时住在顺义的他，每天要坐2个半小时的公交车前往位于东三环潘家园附近的“公司”。

常人看来，教书育人和创业服务从场地模式、技术手段以及社会需求等各个角度来看都是两个完全不同的领域，有着天壤之别，毫无可比性，梁辉却不以为然。他认为，两者在本质上是相通的，目的是相近的：都是培养引领未来的人才。

“我的父亲是英语老师，希望我进师范学院，然后踏实地找个工作。”梁辉说，自己来创业的事情头一年是瞒着家里的，因为自己的家庭比较传统，父母对此也是非常不理解。“但是我当时自己是很坚定的，我要来北京，我要创业。”对于一个从农村来到繁华大都市的青年人来说，创业之路无疑艰难很多。

“创业者最懂创业者。”是他最爱说的一句话。对于梁辉来说，从孵化器里面的每一家小企业身上都能看到自己打拼的影子。梁辉创办孵化器的核心理念就是为创业者、创业团队的项目提供培训、孵化和转化的服务。

谈及创业，他认为精神和情怀都是刚需，“如果没有坚定的意志我肯定是坚持不下来。”为了实现创业成功的目标，梁辉称不仅要在社会资源和人际关系上打好基础，还要在身心健康方面做足功课，保持良好的心态和对生活的热情是必不可少的。

“我这个人比较土，别见怪。”梁辉总是把“我很土”挂在嘴边，相比较于其他创业者的侃侃而谈，梁辉显得要腼腆得多。从小在农村长大的他，从小面对的便是庄稼地，相对于同龄人过早的接触电脑等电子产品，梁辉在这方面要晚得多。

“我爸是我们当地的英语老师，家庭很传统。所以他们接受不了我创业。”梁辉告诉《商学院》记者，在创业初期，自己甚至都不敢回家，害怕被父母质疑。“他们不同意我创业并不是因为觉得选的行业不好或者丢掉铁饭碗，他们是怕我吃亏。”父母都是勤勤恳恳、任劳任怨的人，从小到大对他的教育也是要踏实、实在。

采访时已接近6点半，但掘金孵化器的员工们却丝毫没有下班的意思，一名员工告诉《商学院》记者，他们都是自愿在加班，老板从来没有要求过。梁辉表示自己骨子里还是农村人的那一套思维，对待自己的员工就像兄弟姐妹，没有太多的套路，年底盈利了就要给大家分红。

 “我们还特别鼓励自己的员工创业，推动合伙制度。”在掘金孵化器的大家庭里，鼓励每一位员工去创业，希望更多的好项目能够落地实施。希望每一位员工都能挣到钱。梁辉告诉《商学院》记者，目前为止，掘金孵化器的员工没有一人离职。

“我们还要继续努力，我们一直都是创业者。”梁辉把这句口头禅一直挂在嘴边，跟他质朴、谦卑的性格一样。

今年年初，“孵化器相继倒闭”。“资本市场迎来寒冬”等行业困境的到来，特别是“孔雀飞了”“地库倒了”等知名孵化器的重大变故，刺痛了创业空间服务者们的神经。梁辉认为，这是市场竞争按照自身规律进行过滤筛选、优胜劣汰的必然结果。

目前，孵化器市场已经出现行业饱和、服务同质、竞争激烈和资金链短缺等问题，孵化器的普遍情形是“台好摆戏难唱”，哪怕是免租半年、免费提供办公设施都鲜有人问津。

掘金孵化器自2月份正式开放以来，目前，签署入驻协议的企业就有50 家，获得天使投资的就有10家，孵化成功率达到近20%。不少创业者毕业以后还对成长孵化的“土壤”依依不舍，三天两头回娘家串门，寻求专家、资源和人脉。

梁辉认为，之所以传统孵化器相继倒闭是因为传统孵化器习惯于以“二手房东”的商业模式进行现代孵化器的管理和运营，这必然会导致失败。

“我们要把每一个创业者当作家人，用温暖的情怀为他们提供所需。”在他看来，孵化器与创业者之间不仅是简单的租赁关系，运营人要有把一个年轻的、缺乏社会经验的创业者成功地转化为企业家的使命感，要给创业者提供机会去实现他的灵感和想法，为他组织创业资源，提供资源转化条件，将有商机的想法落地成为实际的商业项目，然后市场化、系统化地实现商业项目的价值。

为了提供有价值的服务，梁辉亲自去创业大街，为创业者挑项目、选团队、拉关系、找人脉，为创业者寻找天使投资，还自己掏腰包，办课程培训，为创业者打造全新的创新创业文化体系。

除了技能类的培训外，梁辉还十分注重营造创新创业的文化氛围，万圣节party、户外拓展、歌唱比赛、读书会、厨艺大赛……梁辉喜欢把掘金孵化器比做“大管家”，一个能将众多创业者们聚在一起给予他们温暖和能量的大家庭，显然功能远远超过了孵化器。

在梁辉看来，一个好的团队是一切成功的根本。只有团队凝聚力不断提升才能握紧拳头向前冲。梁辉认为，对孵化器而言，你愿意多大程度共享自己，也就决定了能够达到的成功高度。大部分人非常乐于共享成绩、共享喜悦，但没有多少人愿意共享问题，而这正是考验团队的时刻。虽然掘金集团目前每年盈利上百万，但是开业不足一年的孵化器项目还尚未到盈利阶段，仍在亏损中。但是，梁辉说：“有前景就行。”

坚定的意志

良好的心态

对生活有热情

质朴

谦卑

1、鼓励每一位员工去创业，希望更多的好项目能够落地实施。希望每一位员工都能挣到钱。

2、要把每一个入驻的创业者当作家人，用温暖的情怀为他们提供有价值的服务。

3、对孵化器而言，最大程度共享自己，决定所能够达到的成功高度。

（董枳君 商学院记者）