从1987年告别部队生活成为大连市西岗区区政府办公室主任，到1988年弃政从商，再到1992年万达集团成立，至今近30年间，王健林带着他的商业梦想从大连万达到为世界熟知的万达集团，他走的每一步都能踏准政策节点，万达集团也借此享受到了市场经济带来的便利。

但是王健林并不满足于现状，他要让万达集团在2020年成为“世界一流的跨国企业”，基于此，2016年万达集团完成了一系列国内布局和海外并购，这一个个“小目标”正在构筑起王健林的“大梦想”。

2016年11月最后一天，从万达集团公众号流出一张王健林一天的行程表。行程表上，王健林的一天从早晨4点开始，一天之内穿梭于2个国家3个城市后，晚上7点10分再次回到办公室。

这张行程表迅速占据热点话题排行榜，首富王健林的“拼”让人们自叹不如。“首富之所以成为首富是有原因的……”诸多网友评论。

公开场合，王健林曾多次被问到成功的原因，他说关键是勤奋，他是“天道酬勤”的深度信奉者。虽已年过花甲，也已赚得盆满钵满，但王健林没有像大多数人那样，选择退休在家颐养天年，他仍然在“商业”这个无形的战场上不停地奔走呼号，用超越年龄的激情践行着“生命不止，奋斗不息”的故事。

看似轻轻松松就能完成的一个亿的“小目标”，背后却是他在商业扩张路上持续不断的努力。

在王健林看来，有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因；同时王健林秉持“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原则，通过国际化来降低、规避经营风险。“一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。”

王健林完成万达集团国际化目标的决心不可谓不坚定，从他四处大手笔“砸钱”即可见一斑，这也符合王健林一贯的作风，网络语言将他和他的投资戏谑性地概括为“壕”，但王健林的“壕”不止于戏谑，而是有万达集团几千亿元的销售额作为支撑。

此前王健林曾说，人生目标是分阶段的，不同阶段有不同的目标，在人生过程中要不断修正自己的坐标体系。最开始他的目标是“干到1个亿就退休”，没想到理想很快实现了。现在的目标是把万达做成全球知名品牌、世界一流企业。

如今的王健林毫不讳言自己的野心：万达集团到2020年要成为世界一流跨国企业，资产、收入、净利润等核心指标综合排名要进入世界前三十名。

野心的达成还需要实实在在的行动。王健林表示，其商业理念、人生哲学就四个字：“创新”和“坚持”。第一是“创新”，要敢于想别人不敢想的事，敢于做别人不敢做的事。永远做别人没有的东西，人无我有，就会拥有定价权或者超高的利润；第二是“坚持”，任何创新过程中，先行者绝大部分会成为先烈，只有少部分会成为先进。很多人会死掉，但是要坚持，不怕失败，可能经过多次挫折就会摸索到一条正确的道路。

无论万达集团是投资还是放弃哪个领域，产业如何浮沉，王健林对体育产业的热情却始终如一。

最早从1994年万达足球俱乐部成立，作为中国第一家职业俱乐部，这支承载着国人梦想的队伍，曾经创下“六年四夺冠、三连冠、连续55场不败”的辉煌战绩，深入人心。

王健林还以投资人的身份随万达队参加了不少比赛，他充分发挥了商人对金钱敏锐的嗅觉，将“奖金与成绩”直接挂钩，用经济刺激球员对于胜利的渴望。

王健林曾经说足球是他一生的挚爱，一方面是真球迷，另一方面作为商人，他同时理智地把足球当作敲门砖，敲开了万达集团体育帝国之门。

1994年至今，万达的体育商业版图已经冲出国门走向世界。2016年3月18日，国际足联（FIFA）与万达集团签订战略合作协议，万达成为中国首个国际足联顶级赞助商，协议有效期为15年。赞助国际足协，是万达集团继并购瑞士盈方体育、世界铁人公司之后，再次大手笔出手体育产业。

三个月后，2016年6月16日，万达集团与国际篮联（FIBA）在北京举行战略合作签约仪式，集团旗下万达体育控股与国际篮联成为全球独家商业开发合作伙伴关系。继足球、冰雪、铁人三项等运动项目之后，万达再次获得国际重要体育项目的核心资源。

 在第七届财新峰会“中国体育产业论坛”上，王健林说在中国要做大体育产业，就要扩大与国际组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事，这也是万达集团体育产业这些年越做越大的秘诀。

2016年12月27日，国家体育总局召开2015年度体育产业统计数据发布会，公开了《国家体育总局国家统计局联合发布2015年国家体育产业规模及增加值数据的公告》，据国家体育总局经济司司长王卫东介绍，2015年体育及相关产业总产出比2014年增长26.02%，“十二五”期间平均增长率为21.12%，产业增加值比2014年增长35.97%，“十二五”期间平均增长率为19.87%，产业增加值占GDP的比重由2014年的0.64%增长至0.8%。

“大家不理解，以为体育产业就是搞俱乐部，这个是大大的错误。体育产业主要是搞赛事和从赛事延伸出来的赛事经济、商业、传媒等等，这才是真正的体育产业最主要的方向。”

王健林说一次世界杯的收入就是60亿美元，每届还在增长当中，一个欧洲杯收入40亿美元，体育产业是前景非常好的。反观欧洲的俱乐部，很少有盈利的，最好的也就做到持平，一不小心股东还得再贴点钱，所以万达集团是“不看面子，只看银子”，热热闹闹的事当然也要搞，但是热闹还要能赚钱才行，所以俱乐部我们象征性地在做，但俱乐部不会成为万达集团体育产业发展的主要方向。

眼尖的人也许会注意到，之前流出的一天行程表中，王健林给自己繁密的行程表里安排了45分钟的健身时间，他用独特的方式诠释着自己对体育的爱好。

观察万达集团就不难看出，王健林的扩张逻辑紧紧围绕着当今时代消费服务的转型升级。

不管是多地开花的万达文旅城，还是重金发展影视娱乐产业和体育产业，以及布局电商、金融等，万达集团始终瞄准未来消费增长的核心点。聚焦万达的国际化之路也可以发现，王健林在将万达推向世界时采取了并购为主、投资为辅的策略，且并购方向集中在娱乐、体育、旅游等领域。

回顾2016年，万达集团通过并购美国传奇影业、美国卡麦克院线、欧洲第一大的Odeon & UCI院线实现了万达院线布局全球的愿望。同时，万达院线并购电影媒体及电商服务平台时光网，成功解锁万达电影生态圈的线上平台领域。

上海迪士尼2016年6月6日开业，在这之前不久，王健林做客央视财经《对话》节目时公开叫板迪士尼，豪言有万达在，上海迪士尼未来10~20年内盈不了利，“好虎架不住群狼”。王健林口中的“群狼”指的就是万达城， 2016年11月30日，万达城开到了16座。

2016年1月，万达集团计划在印度哈里亚纳邦投资100亿美元建设万达产业新城，打造世界级综合性产业园区；一个月后，万达集团与法国欧尚集团在巴黎签订协议，双方就合作投资巴黎大型文化旅游商业综合项目达成协议。

纵观万达集团的海外并购和投资，都与万达现有产业有关联，或者并购企业业务能在中国落地，王健林说过“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业。”万达希望未来各业务板块之间可以实现协同效应。

有业内人士置评，王健林试图建立的是一个以生活消费为基础的超级商业生态圈，如果各板块可以协同，将实现生态闭环。

按照王健林的规划，2020年万达资产要达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，并且30%以上的收入来自海外。

离目标实现只剩四年的时间。接下来王健林将如何下好这盘棋？对于未来，王健林仿佛从来不缺信心，也坚持着自己的节奏。

当然，王健林要解决的难题也不少。万达商业回A悬而未决；万达电商等转型还难言成功；不同商业板块之间如何真正协同实现效益最大化还有待观察……王健林构想的“大棋局”依然在路上。

（文章来源：中国经营网）